| Autor: A.G. Lafley, Ram Charan
Wydawca: MT Biznes
Rok wydania: 2010
Okładka: twarda
Wymiary: 158 x 233
Ilość stron: 400
ISBN:[zasłonięte]978-83040-96-5
Cena detaliczna: 69,90
V | Opis: Jak zwiększyć i utrzymać organiczny wzrost przychodów i zysków, bez względu na to, czy zarządzasz całym przedsiębiorstwem, czy jesteś świeżo upieczonym menedżerem.
W ciągu ostatnich kilku lat firma Procter & Gamble potroiła zyski, znacznie przyśpieszyła wzrost przychodów z działalności podstawowej, poprawiła płynność finansową i zwiększyła marżę operacyjną. Średni wzrost zysku przypadającego na jedną akcję wyniósł 12 procent. Jak to możliwe?
A.G. Lafley i jego kadra zarządzająca wdrożyli kulturę innowacji we wszystkich podejmowanych przez P&G działaniach. Dzięki temu stworzyli nowe rynki i zdobyli nowych klientów.
A.G. Lafley i Ram Charan w inspirujący sposób opowiadają, jak P&G oraz takie firmy, jak Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP i DuPont stały się innowatorami. Książka ta pomoże ci:
• skoncentrować się na potrzebach klienta i konsumenta, a nie prezesa czy kadry menedżerskiej,
• wdrożyć innowacje w celu budowania dojrzałego biznesu,
• przyśpieszyć wzrost i zwiększyć marże, jakie osiągasz w swojej działalności,
• zdobyć nowych klientów, tworząc nowe rynki,
• odświeżyć model swojego biznesu,
• wyjść poza ramy swojego przedsiębiorstwa i wykorzystać olbrzymi potencjał wiedzy i innowacyjności, jaki oferuje cały świat,
• wprowadzić kulturę innowacji do podstawowych procesów podejmowania decyzji,
• zarządzać ryzykiem,
• stać się liderem innowacji.
Żyjemy w świecie niespotykanych dotychczas zmian i globalnej konkurencji. Znajdujemy się w obliczu sytuacji, w której jeden produkt bardzo szybko staje się nieodróżnialny od drugiego. Dlatego też innowacje są najlepszym sposobem na odniesienie sukcesu w biznesie, a być może sposobem jedynym. Zarządzanie innowacjami nie jest jakimś odosobnionym, konkretnie zdefiniowanym działaniem. Wdrożenie kultury innowacji jako podstawowej, integralnej siły napędowej przedsiębiorstwa, które chce rozwijać się organicznie i stale odnosić sukcesy, powinno stanowić podstawowe zadanie każdego menedżera w organizacji.
Ta innowacyjna książka pomoże ci stać się liderem nowej generacji i poprawić jakość zarządzania w twojej firmie. |
|
|
