Opis książki:
Książka jest poświęcona problematyce zarządzania opartego na teorii ról zespołowych. Teoria ta powstała w wyniku dziewięcioletnich badań prowadzonych przez Mereditha Belbina i jego współpracowników w Henley Management College. Uczestnicy kursu dla wyższej kadry menedżerskiej zostali tam poddani testom psychometrycznym, wykonywali także zadania menedżerskie w różnych zespołach. Eksperyment miał na celu wykazanie wpływu zespołowych decyzji na wyniki finansowe i sukces grupy. Wyłoniono wówczas grupy zachowań nazwane rolami zespołowymi. Wyniki eksperymentu zostały opisane w niniejszej publikacji. Pozwolą one czytelnikom nie tylko lepiej zrozumieć zasady pracy w zespole, wykorzystać swoje mocne strony, nauczyć się rozwijać role zespołowe, ale także zdobyć umiejętność efektywnego rekrutowania.
O autorze
Wstęp do drugiego wydania
Przedmowa
Rozdział 1. Analiza zespołów, czyli jak się to wszystko zaczęło
Executive management exercise
Gra Teamopoly
Etapy badań
Rozdział 2. Syndrom "Apollo"
Błędy zespołów"Apollo"
Sukcesy zespołów "Apollo"
Wyjaśnienie wyników
Syndrom "Apollo" w praktyce
Interakcje w zespołach"Apollo"
Rozdział 3. Zespoły złożone z członków o podobnych osobowościach
Przyczyny eksperymentów
Typy osobowości a zawód
Zespoły homogeniczne - ich sukcesy i porażki
Przebieg Teamopoly
Lekcje płynące z wyników
Osobowość a efektywność członka zespołu
Ograniczenia homogenicznych zespołów PF
Rozdział 4. Kreatywność w zespole
Wykorzystanie kreatywności w zespole
Eksperymenty z kreatywnością
Wykorzystanie indywidualnej kreatywności
Pozorni kreatorzy i poszukiwacze źródeł
Innowatorzy w zespole
Innowatorzy w biznesie
Atuty poszukiwaczy źródeł
Rozdział 5. Przywództwo w zespole
Eksperymenty z prezesami
Znaczenie wyników
Inne cechy liderów
Prezesi i lokomotywy jako liderzy
Liderzy "Apollo"
Konkluzje
Rozdział 6. Kluczowe role zespołowe
Pracownik firmy
Pary ról zespołowych
Brakujące role zespołowe
Konkluzje
Rozdział 7. Zespoły nieskuteczne
Morale - czynnik marginalny
Sprawność intelektualna - czynnik decydujący
Typ osobowości
Konstrukcja nieskutecznych zespołów
Członkowie bez ról zespołowych
Nieznane elementy w zespołach
Zespoły złożone z osób bez określonych ról zespołowych
Znaczenie myśli korporacyjnej
Odwrócenie ról zespołowych
Rozdział 8. Zespoły skuteczne
Prognozy
Skuteczne zespoły w biznesie
Inne skuteczne modele
Przykłady zespołów w trzech firmach
Teoria ról zespołowych a skuteczne firmy
Konkluzje
Rozdział 9. Optymalna liczebność zespołu
Grupy a indywidualne zachowanie
Zespoły dziesięcioosobowe
Zespoły średniej wielkości
Mniejsze zespoły
Prezes a wielkość zespołu
Niebezpieczeństwa zbyt małego zespołu
Wielkość zespołu a warunki
Rozdział 10. Cechy zespołowców
Wkład a rola zespołowa
Wyczucie czasu
Elastyczność
Powściągliwość
Utrzymywanie celów zespołu
Podsumowanie
Rozdział 11. Komponowanie zespołu
Zbieranie informacji
Rekrutacja
Zmiany wewnętrzne
Niebezpieczeństwo rozbicia tandemów
Kolejność selekcji
Model i cel
Role indywidualne i zespołowe
Zespoły w strukturach statycznych
Konkluzje
Rozdział 12. Zespoły w strukturach publicznych
Struktura i władza w administracji państwowej
Politycy i zespoły
Pracownicy administracji i zespoły
Wymiana ról
Brak równowagi w administracji
Władza prezydencka
Interakcje pomiędzy rolami zespołowymi
Rozdział 13. Co teraz?
Powstanie nowych priorytetów
Studia przypadków - Belbin w praktyce
Studium przypadku 1. Zmiana stylu firmy
Studium przypadku 2. Pomoc w zniwelowaniu różnic kulturowych
Studium przypadku 3. Wykorzystanie ról zespołowych w strategii zmian
Studium przypadku 4. Wykorzystanie Interplace? w szkole
Studium przypadku 5. Wyprawa do Maroka
Studium przypadku 6. Połączenie pracy zespołów
Studium przypadku 7. Tworzenie produktywnych relacji w pracy
Studium przypadku 8. Stworzenie zespołu badawczo-rozwojowego
Studium przypadku 9. Ustanowienie "zespołowości" jako modelu pracy w południowoafrykańskim
urzędzie podatkowym (SARS)
Studium przypadku 10. Tworzenie ról zespołowych w różnych organizacjach
Studium przypadku 11. Historia osobistej przemiany
Inwentarz oceny ról
Słownik
Bibliografia wykorzystana przy opracowaniu badań w Henley
Indeks
|
