Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Zespoły zarządzające. Sekrety ich sukcesów...

19-01-2012, 15:01
Aukcja w czasie sprawdzania była zakończona.
Cena kup teraz: 54.80 zł     
Użytkownik BestselleryPL
numer aukcji: 1998859574
Miejscowość Warszawa
Wyświetleń: 7   
Koniec: 14-01-2012 01:11:06
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

Przedmiotem aukcji jest:

Zespoły zarządzające. Sekrety ich sukcesów i porażek

R. Meredith Belbin

Dane:
  • ISBN:[zasłonięte]978-8326-663-4
  • liczba stron: 220
  • okładka: miękka
  • wydawnictwo: Wolters Kluwer
  • wymiary: 170 x 240 mm
  • Rok wydania: 2009
  • Stan produktu: nowy, nieużywany



  • Opis książki:
    Książka jest poświęcona problematyce zarządzania opartego na teorii ról zespołowych. Teoria ta powstała w wyniku dziewięcioletnich badań prowadzonych przez Mereditha Belbina i jego współpracowników w Henley Management College. Uczestnicy kursu dla wyższej kadry menedżerskiej zostali tam poddani testom psychometrycznym, wykonywali także zadania menedżerskie w różnych zespołach. Eksperyment miał na celu wykazanie wpływu zespołowych decyzji na wyniki finansowe i sukces grupy. Wyłoniono wówczas grupy zachowań nazwane rolami zespołowymi. Wyniki eksperymentu zostały opisane w niniejszej publikacji. Pozwolą one czytelnikom nie tylko lepiej zrozumieć zasady pracy w zespole, wykorzystać swoje mocne strony, nauczyć się rozwijać role zespołowe, ale także zdobyć umiejętność efektywnego rekrutowania.

    O autorze
    Wstęp do drugiego wydania
    Przedmowa
    Rozdział 1. Analiza zespołów, czyli jak się to wszystko zaczęło
    Executive management exercise
    Gra Teamopoly
    Etapy badań
    Rozdział 2. Syndrom "Apollo"
    Błędy zespołów"Apollo"
    Sukcesy zespołów "Apollo"
    Wyjaśnienie wyników
    Syndrom "Apollo" w praktyce
    Interakcje w zespołach"Apollo"
    Rozdział 3. Zespoły złożone z członków o podobnych osobowościach
    Przyczyny eksperymentów
    Typy osobowości a zawód
    Zespoły homogeniczne - ich sukcesy i porażki
    Przebieg Teamopoly
    Lekcje płynące z wyników
    Osobowość a efektywność członka zespołu
    Ograniczenia homogenicznych zespołów PF
    Rozdział 4. Kreatywność w zespole
    Wykorzystanie kreatywności w zespole
    Eksperymenty z kreatywnością
    Wykorzystanie indywidualnej kreatywności
    Pozorni kreatorzy i poszukiwacze źródeł
    Innowatorzy w zespole
    Innowatorzy w biznesie
    Atuty poszukiwaczy źródeł
    Rozdział 5. Przywództwo w zespole
    Eksperymenty z prezesami
    Znaczenie wyników
    Inne cechy liderów
    Prezesi i lokomotywy jako liderzy
    Liderzy "Apollo"
    Konkluzje
    Rozdział 6. Kluczowe role zespołowe
    Pracownik firmy
    Pary ról zespołowych
    Brakujące role zespołowe
    Konkluzje
    Rozdział 7. Zespoły nieskuteczne
    Morale - czynnik marginalny
    Sprawność intelektualna - czynnik decydujący
    Typ osobowości
    Konstrukcja nieskutecznych zespołów
    Członkowie bez ról zespołowych
    Nieznane elementy w zespołach
    Zespoły złożone z osób bez określonych ról zespołowych
    Znaczenie myśli korporacyjnej
    Odwrócenie ról zespołowych
    Rozdział 8. Zespoły skuteczne
    Prognozy
    Skuteczne zespoły w biznesie
    Inne skuteczne modele
    Przykłady zespołów w trzech firmach
    Teoria ról zespołowych a skuteczne firmy
    Konkluzje
    Rozdział 9. Optymalna liczebność zespołu
    Grupy a indywidualne zachowanie
    Zespoły dziesięcioosobowe
    Zespoły średniej wielkości
    Mniejsze zespoły
    Prezes a wielkość zespołu
    Niebezpieczeństwa zbyt małego zespołu
    Wielkość zespołu a warunki
    Rozdział 10. Cechy zespołowców
    Wkład a rola zespołowa
    Wyczucie czasu
    Elastyczność
    Powściągliwość
    Utrzymywanie celów zespołu
    Podsumowanie
    Rozdział 11. Komponowanie zespołu
    Zbieranie informacji
    Rekrutacja
    Zmiany wewnętrzne
    Niebezpieczeństwo rozbicia tandemów
    Kolejność selekcji
    Model i cel
    Role indywidualne i zespołowe
    Zespoły w strukturach statycznych
    Konkluzje
    Rozdział 12. Zespoły w strukturach publicznych
    Struktura i władza w administracji państwowej
    Politycy i zespoły
    Pracownicy administracji i zespoły
    Wymiana ról
    Brak równowagi w administracji
    Władza prezydencka
    Interakcje pomiędzy rolami zespołowymi
    Rozdział 13. Co teraz?
    Powstanie nowych priorytetów
    Studia przypadków - Belbin w praktyce
    Studium przypadku 1. Zmiana stylu firmy
    Studium przypadku 2. Pomoc w zniwelowaniu różnic kulturowych
    Studium przypadku 3. Wykorzystanie ról zespołowych w strategii zmian
    Studium przypadku 4. Wykorzystanie Interplace? w szkole
    Studium przypadku 5. Wyprawa do Maroka
    Studium przypadku 6. Połączenie pracy zespołów
    Studium przypadku 7. Tworzenie produktywnych relacji w pracy
    Studium przypadku 8. Stworzenie zespołu badawczo-rozwojowego
    Studium przypadku 9. Ustanowienie "zespołowości" jako modelu pracy w południowoafrykańskim
    urzędzie podatkowym (SARS)
    Studium przypadku 10. Tworzenie ról zespołowych w różnych organizacjach
    Studium przypadku 11. Historia osobistej przemiany
    Inwentarz oceny ról
    Słownik
    Bibliografia wykorzystana przy opracowaniu badań w Henley
    Indeks

    Zobacz nasze pozostałe aukcje

    Dodaj nas do ulubionych sprzedawców

    Zapraszamy serdecznie.