|
|
"PODSTAWY ZARZĄDZANIA - wykład w programie Microsoft PowerPoint. " , J.ZAWADZKI ; PWSZ, KALISZ 2009 ; stan : bdb ; przesyłka polecona : 9,30 zł.
SPIS TREŚCI :
Wstęp 7
Podstawowa literatura przedmiotu 8
Klasycy 9
I. Pojęcie zarządzania
Pojęcie zarządzania 11
Podejście behawioralne 12
Podejście zasobowe 13
Podejście funkcjonalne 14
Cykl działania zorganizowanego /wykres/ 15
Pojęcie zarządzania wg H. Mintzberga 16
Pojęcie zarządzania wg P. Druckera 17
Szczeble zarządzania /wykres/ 18
II. Wybrane funkcje kierownicze
Funkcje kierownicze w procesie zarządzania 20
Planowanie o organizacji 21
Cechy planu 22
Cechy planu c.d. 23
Metody planowania 24
Proces przygotowania planu 25
Etapy procesu planowania 26
Rodzaje planów/tabela/ 27
Rodzaje planów c.d. 28
Zakres czasowy planu 29
Kontrola i nadzór w organizacji 30
Kontrola a planowanie /wykres/ 31
Kontrola zarządcza 32
Cele kontroli 33
Warunki skuteczności kontroli 34
Warunki skuteczności kontroli c.d. 35
Etapy procesu kontrolnego 36
Rodzaje kontroli/tabela/ 37
Kontrola operatywna 38
Funkcje kontroli 39
Strategia w organizacji 40
Proces zarządzania strategicznego /wykres/ 41
Etapy budowy strategii 42
Części składowe strategii /wykres/ 43
Wizja 44
Misja 45
Domena działania 46
Przewaga konkurencyjna 47
Cele strategiczne 48
Programy funkcjonalne 49
Hierarchia planów organizacji /wykres/ 50
Metody analizy strategicznej 51
Analiza SWOT 52
Mocne i słabe strony organizacji 53
Szansę i zagrożenia organizacji 54
Analiza BCG/portfelowa/ 55
Rodzaje strategii 56
III. Współczesne metody zarządzania
Controlling w organizacji 58
Controlling w zarządzaniu produkcją 59
Zarządzanie„justintime" 60
Lean production 61
Lean management 62
Skutki controllingu produkcji 63
Controlling w zarządzaniu sprzedażą 64
Controlling w zarządzaniu finansami 65
Benchmarking w organizacji 66
Benchmarking c.d. 67
Benchmarking c.d. 68
Outsourcing i offshoring w organizacji 69
Outsourcing i offshoring c.d. 70
Outsouricing i offshoring c.d. 71
Outplacment 72
Organizacja oparta na wiedzy /ucząca się/ 73
Organizacja oparta na wiedzy c.d. 74
Zarządzanie wiedzą w organizacji /wykres/ 75
Informatyka w zarządzaniu wiedzą 76
Bariery rozwoju wiedzy 77
IV. Style, modele i techniki zarządzania
Style kierowania 79
Teorie cech 80
Teorie zachowań 81
Style kierowania wg R. Blake^a i J. Moutona /wykres/ 82
Style kierowania wg firmy McBer 83
Teorie sytuacyjne 84
Model zarządzania 85
Techniki zarządzania 86
Zarządzanie przez wyjątki 87
Zarządzanie przez wyjątki c.d. 88
Za rządzą n i e p rzeź ce I e 89
Zasada Pareto: 80/20 /wykres/ 90
Zarządzanie przez cele c.d. 91
Zarządzanie przez animację 92
Zarządzanie przez wyniki 93
Zarządzanie przez ofensywę 94
Zarządzanie przez motywację 95
Teorie motywowania 96
Piramida potrzeb wg A. Masłowa /wykres/ 97
Zasady motywowania 98
Klasyfikacja bodźców 99
Funkcje bodźców płacowych 100
Bodźce pozapłacowe związane z pracą 101
Bodźce pozapłacowe związane z osobowością 102
Zasady skutecznego stosowania bodźców 103
Zasady zakładowego systemu kar i nagród 104
Zasady nagradzania w organizacji 105
Zasady karania w organizacji 106
Zarządzanie przez delegowanie 107
Zarządzanie przez delegowanie c.d. 108
Zarządzanie przez partycypację 109
Typy partycypacji 110
Korzyści płynące z partycypacji 111
Model partycypacyjny wg R. Likerta 112
Model Likerta /.wykres/ 113
Zarządzanie przez decyzje 114
Racjonalny model podejmowania decyzji /wykres/ 115
Zarządzanie przez decyzje c.d. 116
Zarządzanie przez decyzje c.d. 117
Decydowanie kolegialne 118
Typy ciał kolegialnych /wykres/ 119
Zarządzanie przez jakość 120
Zarządzanie przez jakość c.d. 121
Zarządzanie metodą 7S firmy McKinsey & Co. 122
Model 7S/wykres/ 123
Metoda 7S c.d. 124
Zagadnienie zaliczeniowo-egzaminacyjne 125 |
|
|
