ZATRZYMAJ ICH PO SWOJEJ STRONIE

Pierwsza książka na temat zarządzania zmianą w długim okresie. Zgromadziłeś wstępne poparcie dla swojego wspaniałego pomysłu. Budżet jest przygotowany. Zasoby są porozdzielane. Poszczególne komitety i grupy zadaniowe znają już swoje zadania. Wkrótce jednak poziom energii grupy zacznie się obniżać. Ludzie przestaną się angażować i stracą entuzjazm do pracy. Zasoby są odbierane lub zużywają się. Projekt zostaje odłożony w czasie, przesunięty na dalszy plan lub po prostu odwołany. Starasz się odzyskać dawną energię i zaangażowanie, ale twoje wysiłki spełzają na niczym. Po przeciągnięciu ludzi na swoją stronę musisz zacząć myśleć nad tym, jak zatrzymać ich po swojej stronie. W każdej organizacji kluczem do sukcesu w długim okresie jest umiejętność utrzymania wysokiego poziomu energii i zaangażowania w realizację pomysłów i inicjatyw. Zatrzymaj ich po swojej stronie porusza niezwykle istotną kwestię utrzymywania w długiej perspektywie czasowej poparcia pracowników oraz wysokiego poziomu energii organizacji. Opracowanie programu działania, identyfikacja sojuszników i oponentów oraz utworzenie koalicji, to tylko pierwsze kroki na drodze do wdrażania zmiany. Lider musi jeszcze znaleźć sposób na zatrzymanie ludzi po swojej stronie, tak aby projekt można było sprawnie realizować aż do jego pomyślnego zakończenia.