Podobno przyszłość organizacji zależy od jej prezesa. Czy to prawda? Otóż nie! Prezesi coraz częściej zwracają się. o pomoc do menedżerów najwyższego szczebla.Okazuje się, że wielu przedstawicieli najwyższej kadry nie potrafi działać w zespole. Często koncentrują się oni bardziej na swoich indywidualnych zadaniach niż na obowiązkach wynikających z bycia członkami zespołu. Jeśli prezes nie zbuduje zespołu we właściwy sposób, ci mający duży potencjat menedżerowie mogą mieć trudności z prowadzeniem organizacji. Czasem mogą się nawet nie zgadzać, który kierunek obrać.Na podstawie analizy 120 zespołów menedżerów najwyższego szczebla z całego świata autorzy odpowiadają na sześć niezwykle ważnych dla prezesów pytań:Czy w twojej organizacji rzeczywiście potrzebny jest zespół liderów?Jak sformułować cel, który zmotywuje twój zespół liderów?Jak poznać, czy w zespole są właściwi ludzie?Jaka powinna być struktura zespołu i zasady współpracy?Jakiego wsparcia organizacyjnego potrzebuje zespół?Jak zapewnić zespołowi profesjonalny coaching?Jeżeli chcesz mieć efektywny i zgrany zespół - zajrzyj do środka!Ruth Wageman jest psychologiem i wizytującym pracownikiem naukowym Uniwersytetu Harvarda oraz dyrektorem ds. badań Hay Group.