Autorzy: David D. Dubois, William J. Rothwell
Tłumaczenie: Magda Witkowska, Juliusz Żuławski
ISBN: 83-[zasłonięte]-0443-X
Tytuł oryginału: Competency-Based Human Resource Management
Format: B5, stron: 352
oprawa twarda


Data wydania: 11/2007

• Metody pomiaru kompetencji
• System wynagradzania oparty na kompetencjach
• Wyniki badań: skuteczność modeli kompetencyjnych w firmach w USA

Czym tradycyjny dział kadr różni się od współczesnego działu HR?
Dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi. Podsuwa rekrutów tak dobrych, że kierownicy w całej firmie pytają: "Skąd oni ich biorą?". Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników. Proponuje lepsze zasady premiowania. Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni. Projektuje szkolenia szyte na miarę. I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony. Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i oparty na nim dział HR.

Niezależnie od tego, czy jesteś w dziale kadr kierownikiem czy specjalistą, poznaj metody i techniki HR stosowane w organizacjach na całym świecie, wsparte wnioskami teoretyków i potwierdzone wynikami sondaży przeprowadzonych w USA:

• znajdowanie i wspieranie pracowników godnych naśladowania,
• określanie wymiernych rezultatów, jakie daje firmie sprawny dział HR,
• metoda oceny kompetencji dla danego stanowiska (JCAM),
• metoda menu kompetencji,
• określanie kompetencji drogą wywiadu zogniskowanego,
• przygotowanie ścieżki kariery w organizacji.