Jak określić i zmierzyć wartość projektu?Książka jest kontynuacją publikacji Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, wydanej przez Autorki w naszym Wydawnictwie w 2007 roku. Jej celem jest analiza procesu identyfikacji, kreacji i pomiaru wartości projektów z perspektywy rachunkowości zarządczej i controllingu. Zasadnicza jej cześć prezentuje możliwości aplikacji narzędzie rachunkowości zarządczej do zarządzania projektami zarówno w sferze operacyjnej, jak i strategicznej.

Wstęp
Rozdział 1. Wartość projektu dla interesariuszy
1.1. Projekt i jego wartość
1.2. Tradycyjne i współczesne ujęcie wartości projektu
1.3. Interesariusze projektu
1.4. Wartość projektu dla właścicieli
1.5. Wartość projektu dla klientów
1.6. Wartość projektu dla innych grup interesariuszy
Rozdział 2. Informacja rachunkowa w zarządzaniu wartością projektów
2.1. Rozwój zarządzania projektami
2.2. Rachunkowość zarządcza i controlling w zarządzaniu projektami
2.3. Pomiar wartości projektów dla właścicieli
2.4. Pomiar wartości projektów dla klientów
Rozdział 3. Instrumenty operacyjnej rachunkowości zarządczej
i controllingu projektów
3.1. Pomiar rentowności projektów
3.2. Planowanie przebiegu i kosztów pojedynczego projektu
3.3. Krótkoterminowe rachunki decyzyjne
3.4. Rachunek kosztów projektów
3.5. Budżetowanie operacyjne projektów
3.6. Budżetowanie elastyczne projektów - metoda wartości wypracowanej
Rozdział 4. Instrumenty strategicznej rachunkowości zarządczej
i controllingu projektów
4.1. Rachunek kosztów cyklu życia projektu
4.2. Budżetowanie kapitałowe
4.3. Analiza ryzyka projektów
4.4. Metody portfelowe
4.5. Analiza łańcucha wartości projektu
4.6. Rachunek kosztów docelowych
4.7. Zbilansowana karta osiągnięć
Rozdział 5. Zarządzanie wartością projektów - nowe wyzwania
5.1. Współkreowanie wartości projektów
5.2. Sieci wartości
5.3. Open book accounting
Bibliografia
Indeks 235