Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Zarządzanie w pielęgniarstwie (Nowa)

12-03-2012, 1:17
Aukcja w czasie sprawdzania nie była zakończona.
Cena kup teraz: 63.20 zł     
Użytkownik BestselleryPL
numer aukcji: 2116173311
Miejscowość Warszawa
Zostało sztuk: 3    Wyświetleń: 14   
Koniec: 13-03-2012 03:00:03
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

Przedmiotem aukcji jest:

Zarządzanie w pielęgniarstwie

Anna Ksykiewic -Dorota

Dane:
  • ISBN:838[zasłonięte]9378
  • liczba stron: 582
  • okładka: miękka
  • wydawnictwo: Czelej
  • wymiary: 160 x 230 mm
  • Rok wydania: 2005
  • Stan produktu: nowy, nieużywany
    		•


    Opis książki:
    Książka jest kontynuacją podręcznika "Podstawy organizacji pracy pielęgniarskiej". Została napisana z myślą o osobach zainteresowanych pracą w dziedzinie zarządzania opieką zdrowotną, a szczególnie podsystemem pielęgniarstwa. Zagadnienia podzielono na dwie części: wybrane problemy nauki o zarządzaniu oraz ekonomika i finanse w ochronie zdrowia.

    Wstęp
    Część I. Wybrane problemy nauki o zarządzaniu
    Rozdział 1. Podsystem pielęgniarstwa
    1.1. System ochrony zdrowia i podsystem pielęgniarstwa
    1.2. Oddziaływanie wybranych koncepcji polityki zdrowotnej i zarządzania opieką na zmiany w podsystemie pielęgniarstwa
    1.3. Misja, funkcje i cele podsystemu pielęgniarstwa
    Rozdział 2. Zarządzanie - nauka i praktyka
    2.1. Zarządzanie - zmiany w teorii i praktyce
    2.2. Istota współczesnego zarządzania
    2.3. Etyka zarządzania
    Rozdział 3. Funkcje kierownicze
    3.1. Definicja i istota kierowania zespołami pielęgniarskimi
    3.2. Planowanie: definicje, istota, zasady, wymiary
    3.3. Organizowanie
    3.4. Motywowanie
    3.5. Kontrolowanie - istota, proces, zadania i rodzaje
    3.6. Kierowanie przez delegowanie uprawnień
    Rozdział 4. Proces decyzyjny
    4.1. Istota podejmowania decyzji, typy decyzji
    4.2. Różne modele podejmowania decyzji
    4.3. Metoda pozytywnej niepewności w podejmowaniu decyzji w okresie przekształceń systemu opieki zdrowotnej
    4.4. Decentralizacja podejmowania decyzji kierowniczych. Delegowanie uprawnień decyzyjnych na pielęgniarskich stanowiskach pracy
    4.5. Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji
    Rozdział 5. Style zarządzania
    5.1. Ewolucja stylów zarządzania
    5.2. Rodzaje stylów zarządzania
    5.3. Uwarunkowania stylów zarządzania
    5.4. Styl zarządzania a szczebel w hierarchii organizacyjnej podsystemu pielęgniarstwa
    5.5. Znaczenie stylu zarządzania dla funkcjonowania organizacji
    5.6. Styl kierowania a istota i cechy przywództwa współczesnego menedżera
    Rozdział 6. Zarządzanie strategiczne
    6.1. Proces zarządzania strategicznego
    6.2. Budowa strategii
    6.3. Wybrane metody analizy strategicznej
    6.4. Alternatywne strategie dla systemu ochrony zdrowia i podsystemu pielęgniarstwa
    6.5. Zarządzanie operacyjne. Wzajemne relacje i różnice między zarządzaniem strategicznym a operacyjnym
    6.6. Specyfika zarządzania operacyjnego w opiece zdrowotnej i pielęgniarstwie
    Rozdział 7. Marketing usług zdrowotnych
    7.1. Istota marketingu świadczeń zdrowotnych
    7.2. Analiza i badanie rynku
    7.3. Cztery podstawowe etapy w rozwoju zarządzania organizacjami
    7.4. Segmentacja rynku usług zdrowotnych
    7.5. Marketing-mix dla świadczeń pielęgniarskich
    Rozdział 8. Zarządzanie zasobami ludzkimi
    8.1. Znaczenie zasobów ludzkich w organizacji
    8.2. Istota i cechy szczególne zasobów ludzkich w systemach zdrowotnych
    8.3. Planowanie zasobów ludzkich w organizacji, zakres i etapy
    Rozdział 9. Planowanie zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską
    9.1. Potrzeby zdrowotne i zapotrzebowanie na opiekę a planowanie obsad pielęgniarskich
    9.2. Weryfikacja i dostosowanie metod "Patient Classification System" do warunków organizacyjnych krajowych szpitali
    9.3. Metody klasyfikacji pacjentów w planowaniu obsad pielęgniarskich i położniczych na oddziałach o różnym profilu
    9.4. Planowanie kadr pielęgniarskich w podstawowej opiece zdrowotnej
    Rozdział 10. Nabór i dobór pracowników
    10.1. Nabór pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji
    10.2. Dobór pracowników. Standardowy proces selekcji
    10.3. Dobór kandydatów na pielęgniarskie stanowiska pracy
    10.4. Utrzymanie zasobów ludzkich w organizacji
    Rozdział 11. Adaptacja społeczno-zawodowa
    11.1. Pojęcie adaptacji społecznej i zawodowej
    11.2. Czynniki warunkujące adaptację społeczno-zawodową pielęgniarek
    11.3. Ramowy program adaptacji społeczno-zawodowej pielęgniarek
    11.4. Uwarunkowania kultury organizacji
    11.5. Wpływ kultury organizacji na pracę zespołów pielęgniarskich
    11.6. Kultura organizacji a kształtowanie wizerunku profesji pielęgniarek i położnych
    Rozdział 12. Doskonalenie zawodowe
    12.1. Znaczenie doskonalenia zawodowego dla rozwoju organizacji
    12.2. System kształcenia podyplomowego pielęgniarek i położnych
    12.3. Organizacja doskonalenia zawodowego w zakładzie
    12.4. Metody stosowane w zakładowym doskonaleniu zawodowym
    12.5. Ocenianie, ewaluacja doskonalenia zawodowego
    12.6. Ścieżka kariery zawodowej
    Rozdział 13. System ocen pracowniczych
    13.1. Elementy systemu oceniania
    13.2. Rodzaje ocen
    13.3. Sposoby oceniania
    13.4. Czynniki zniekształcające wyniki oceny
    13.5. Kryteria oceny pracy na pielęgniarskich stanowiskach wykonawczych i kierowniczych
    Rozdział 14. Projektowanie pielęgniarskich stanowisk kierowniczych
    14.1. Podstawowe podejścia koncepcyjne do problematyki stanowisk pracy
    14.2. Zakres odpowiedzialności, obowiązków i uprawnień na pielęgniarskich stanowiskach kierowniczych
    14.3. Zasady formułowania zadań na stanowiskach pracy
    14.4. Proces komunikowania na stanowiskach pracy
    Rozdział 15. Zarządzanie jakością
    15.1. Jakość - pojęcia podstawowe
    15.2. System zapewniania jakości
    15.3. Geneza zarządzania jakością
    15.4. Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
    15.5. Współczesne podejście do jakości w ochronie zdrowia i pielęgniarstwie
    15.6. Standardy w zarządzaniu opieką pielęgniarską
    Rozdział 16. Doskonalenie organizacji, zmiana, konflikt
    16.1. Wprowadzenie
    16.2. Doskonalenie organizacji
    16.3. Zmiana, rodzaje zmian
    16.4. Źródła zmian
    16.5. Podstawowe zasady przeprowadzania zmian
    16.6. Proces zmian
    16.7. Strategie wprowadzania zmian
    16.8. Rzecznik zmiany
    16.9. Kierowanie konfliktem
    Rozdział 17. Usprawnianie pracy w ochronie zdrowia i podsystemie pielęgniarstwa
    17.1. Metodyka postępowania organizatorskiego w rozwiązywaniu problemów i usprawnianiu pracy
    17.2. Badanie metod
    17.3. Techniki heurystyczne
    17.4. Mierzenie i normowanie pracy
    17.5. Wartościowanie pracy
    Rozdział 18. Ergonomiczna analiza pracy
    18.1. Ergonomia, podstawowe definicje, istota, zakres, podział
    18.2. Metody pomiaru stopnia obciążenia pracą fizyczną
    18.3. Analiza obciążenia psychicznego na pielęgniarskich stanowiskach
    18.4. Obciążenie na pielęgniarskich stanowiskach wynikające z narażenia na czynniki środowiska pracy
    18.5. Rytmy biologiczne i ich wpływ na aktywność fizyczną i umysłową
    18.6. Zmęczenie, przerwy w pracy na różnych stanowiskach w podsystemie pielęgniarstwa
    Część II Ekonomika, finanse w ochronie zdrowia
    Rozdział 19. Modele finansowania opieki zdrowotnej
    19.1. Modele systemów zdrowotnych jako pochodna polityki zdrowotnej danego kraju
    19.2. Ewolucja dotychczasowych modeli i zmiana sposobów ich finansowania
    19.3. Współpłacenie pacjentów w ochronie zdrowia w krajach zachodnich i państwach Europy centralnej i wschodniej
    19.4. Finansowanie opieki zdrowotnej w Polsce
    Rozdział 20. Planowanie, budżetowanie, monitoring usług zdrowotnych
    20.1. Wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu ekonomiki zdrowia
    20.2. Finanse publiczne
    20.3. Założenia budżetu publicznego
    20.4. Dochody i wydatki budżetowe
    20.5. Rachunek kosztów w zakładach opieki zdrowotnej
    20.6. Opracowanie budżetu dla wybranej jednostki organizacyjnej
    20.7. Opracowanie budżetu na opiekę pielęgniarską w wybranej jednostce organizacyjnej
    20.8. Nadzór nad realizacją budżetu
    Rozdział 21. Wybrane analizy finansowe i ekonomiczne
    21.1. Wady i zalety różnych form finansowania opieki zdrowotnej
    21.2. Analiza ekonomiczna i analiza finansowa
    Piśmiennictwo
    Spis rycin
    Spis tabel
    Indeks

    Zobacz nasze pozostałe aukcje

    Dodaj nas do ulubionych sprzedawców

    Zapraszamy serdecznie.