Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Zarządzanie przez odpowiedzialność... [nowa]

16-05-2014, 3:23
Aukcja w czasie sprawdzania nie była zakończona.
Cena kup teraz: 39.30 zł     
Użytkownik ksieg-inter_pl
numer aukcji: 4157895491
Miejscowość Warszawa
Zostało sztuk: 4    Wyświetleń: 5   
Koniec: 16-05-2014 03:32:39
Dodatkowe informacje:
Stan: Nowy
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

Przedmiotem aukcji jest:

Zarządzanie przez odpowiedzialność Podstawa odpowiedzialnego biznesu

Kisil Aleksander

Dane:
  • ISBN:978[zasłonięte][zasłonięte]64196
  • liczba stron: 152
  • okładka: miękka
  • wydawnictwo: Difin
  • Data wydania: 2[zasłonięte]013-08
  • Stan produktu: nowy, nieużywany
    		•


    Opis książki:
    Książka jest przewodnikiem jak wdrażać koncepcję zarządzania przez odpowiedzialność.
    Stawia trudne pytania, które wychodzą w przyszłość:
    Jak spowodować, by ludzie pracujący w firmie czuli się za nią odpowiedzialni?
    Czy jest możliwe, by ludzie czuli się odpowiedzialni za coś co nie jest ich własnością?
    Jak motywować ludzi bez naruszenia ich godności oraz bez "kija i marchewki"?
    Książka pokazuje głęboki długofalowy sens zarządzania przez odpowiedzialność. Określa, jak zbudować podwaliny długotrwałego rozwoju oraz fundamenty czegoś, co dziś nazywa się modnie CSR.

    Od autora
    rozdział 1Wstęp
    1.1. Warunki do wolnego działania
    1.2. Meta system wartości i oceniania
    1.3. Zaangażowanie
    1.4. "Dalej w głąb i dalej wzwyż!"
    rozdział 2
    Zarządzanie organizacją
    2.1. Organizacja
    2.2. Dotychczasowe modele zarządzania
    2.2.1. Zarządzanie nakazowe
    2.2.2. Zarządzanie zasobami materialnymi
    2.2.3. Zarządzanie przez wyniki (zarządzanie rezultatami)
    2.2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi
    2.2.5. Zarządzanie przez cele
    2.2.6. Zarządzanie kapitałem ludzkim
    2.2.7. Zarządzanie przez informację
    2.2.8. Zarządzanie przez wartości (MBV)
    2.3. Narzędzia zarządzania
    rozdział 3
    Odpowiedzialność
    3.1. Definicja i znaczenia odpowiedzialności
    3.2. Pięć faz odpowiedzialności
    3.2.1. Faza 1 - reagowanie na sytuację
    3.2.1.1. Wykształcony system wartości
    3.2.1.2. Świadomość
    3.2.1.3. Wolność
    3.2.1.4. Umiejętność przetwarzania, zmieniania rzeczywistości
    3.2.1.5. Intencja, cel, motyw działania w duchu realizowania wartości i celów
    3.2.2. Faza 2 - zmiana dzięki poświęceniu czegoś
    3.2.3. Faza 3 - odpowiadanie za wynik działania
    3.2.4. Faza 4 - stawanie przed innymi
    3.2.5. Faza 5 - uwalnianie od odpowiedzialności
    3.3. Rodzenie się odpowiedzialności
    3.4. Podział odpowiedzialności
    3.5. Odpowiedzialność a motywacja
    3.5.1. Teoria potrzeb Maslowa
    3.5.2. Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga
    3.5.3. Teoria osiągnięć
    3.5.4. Teoria oczekiwań
    3.5.5. Teoria sprawiedliwości
    3.5.6. Teoria popędu
    3.5.7. Motywacja a odpowiedzialność
    rozdział 4
    Zarządzanie przez odpowiedzialność
    4.1. Odpowiedzialność jako nowy paradygmat zarządzania
    4.2. Stworzenie warunków do wolnego działania
    4.3. Przyjęcie meta-systemu wartości i oceniania
    4.4. Wytworzenie postawy zaangażowania
    4.4.1. Automotywacja, współmotywacja i motywacja zewnętrzna
    4.4.2. Prawa Yerkesa-Dodsona
    4.4.3. Motywacja dodatnia i ujemna
    4.4.4. Jak motywować wg Dale'a Carnegie
    4.5. Kilka wymiarów odpowiedzialności w zarządzaniu
    4.5.1. Czas
    4.5.2. Cząstkowość
    4.5.3. Waga (ciężar)
    4.6. Misja i wizja fundamentem organizacji odpowiedzialnej
    4.7. Organizacja odpowiedzialna
    4.7.1. Odpowiedzialność ekonomiczna a społeczna
    4.7.2. Odpowiedzialność społeczna
    4.7.3. Odpowiedzialność wobec pracowników
    4.7.4. Odpowiedzialność za środowisko naturalne
    4.7.5. Odpowiedzialne partnerskie zarządzanie
    4.7.6. Budowanie odpowiedzialnej organizacji
    4.7.7. Odpowiedzialni ludzie i stanowiska
    4.7.8. Odpowiedzialna organizacja i jej cechy
    4.8. Odpowiedzialność a narzędzia zarządzania
    4.8.1. Przywództwo
    4.8.2. Kultura organizacyjna pracy i wartości
    4.8.2.1. Kultura funkcjonalna
    4.8.2.2. Kultura procesowa
    4.8.2.3. Kultura oparta na czasie
    4.8.2.4. Kultura sieciowa
    4.8.2.5. Kultura organizacyjna a odpowiedzialność
    4.8.3. Struktura organizacyjna i stanowiska
    4.8.4. Wynagradzanie i uznanie, systemy motywacyjne
    4.8.5. Kompetencje
    4.8.6. Procesy pracy i biznesowe
    4.8.7. Praktyki i systemy zarządzania i komunikacji wewnętrznej
    4.9. Powierzanie i delegowanie odpowiedzialności
    4.9.1. Konieczne delegowanie odpowiedzialności
    4.9.2. Powierzanie
    4.9.3. Zaufanie i partnerstwo
    4.9.4. Odpowiedzialność jako konstytuanta menedżera
    4.9.5. Poziomy powierzania odpowiedzialności
    4.9.6. Bariery na drodze delegowania
    4.10. Kultura odpowiedzialności
    4.10.1. Zachowania
    4.10.2. Wspólna sprawa
    4.10.3. Uwarunkowania kulturowe
    4.10.4. Stabilne zasady
    rozdział 5Wdrażanie odpowiedzialnej organizacji
    5.1. Wdrażanie odpowiedzialności a przywództwo
    5.2. Czternaście zasad Bukowskiego
    5.3. Zebrane praktyczne rady jak wdrażać ZPO
    5.4. Twój udział w budowaniu odpowiedzialności
    Bibliografia

    Przed zakupem zapoznaj się ze stroną o mnie

    Zobacz nasze pozostałe aukcje

    Dodaj nas do ulubionych sprzedawców

    Zapraszamy serdecznie.