Zarządzanie projektami. Krok po kroku Autor: Mariusz Kapusta
Wydawca: Edgard
ISBN:[zasłonięte]978-8388-283-2
Rok wydania: 2013
Ilość stron: 256
Oprawa: miękka
Format: 16,5 x 23,5
Wysyłka w ciągu 3-5 dni
Seria: Samo Sedno
EAN: 978[zasłonięte][zasłonięte]78828
Zdobądź wiedzę, dzięki której każdy twój projekt będzie efektywny! Dowiedz się, jak dobierać sposób działania specjalnie do swoich potrzeb. Poznaj wypróbowane sposoby na skuteczne wyznaczanie celów, zarządzanie czasem oraz właściwą ocenę ryzyka. Odkryj innowacyjną metodę zarządzania projektami, która czerpie ze znanych metodyk typu PMBOK, PRINCE2 czy SCRUM. Zaplanuj i zrealizuj projekt, który zakończy się sukcesem! Dlaczego poradnik trafia w Samo Sedno? - uczy, jak w pracy nad projektem wykorzystywać cykl Demiurga (Zaplanuj - Zrób - Sprawdź - Działaj) oraz model PM House - przekazuje przydatne przy realizacji projektu informacje, łącząc wiedzę z zarządzania i psychologii - wyjaśnia, kto i w jaki sposób zaangażowany jest w projekt (kierownik projektu, sponsor, zespół projektowy, klienci, użytkownicy funkcyjni i operacyjni) - prezentuje rozwiązania najczęściej spotykanych problemów - takich jak manipulowanie priorytetami, oderwanie projektu od rzeczywistości i znikające zasoby O autorze: Mariusz Kapusta - ekspert zarządzania projektami, doświadczony menedżer i przedsiębiorca. Prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą Leadership Center. Twórca bloga. Pasjonat praktycznego podejścia do rozwoju osobistego. SPIS TREŚCI: 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami Czym w teorii i praktyce jest projekt? Po czym poznasz, że masz do czynienia z projektem? Jak zazwyczaj przebiega projekt? Co należy uwzględnić w projekcie? Jakie narzędzia pozwolą osiągnąć sukces? Za co jest odpowiedzialny kierownik projektu? Wstępna ocena projektu 2. Rozpoczęcie projektu Po co poświęcać czas na rozpoczynanie projektu? Jak rozpocząć projekt, żeby dobrze się zakończył? 3. Planowanie projektu Dlaczego warto planować? Zasady dobrego planowania Czarny zeszyt w planowaniu Cel projektu na etapie planowania W jaki sposób angażować kluczowe osoby w projekt? Po czym poznasz, że osiągnąłeś cel? - kryteria sukcesu Co trzeba zrobić? - planowanie zakresu Kiedy trzeba to zrobić? - planowanie czasu Ile to będzie kosztować? - planowanie kosztów Kto to zrobi? - planowanie prac zespołu i odpowiedzialności Co może pójść niezgodnie z planem? - ocena ryzyka W jakiej formie przedstawić wyniki planowania? - plan projektu 4. Realizacja projektu Kluczowe czynniki sukcesu i porażek projektów Najczęstsze problemy związane z projektami Siedem grzechów głównych kierownika projektu Siedem grzechów głównych sponsora projektu 5. Monitorowanie projektu Rola kierownika w monitorowaniu projektu Ocena sytuacji projektu Raporty postępu prac Kontrolowanie pracy z dostawcami 6. Sterowanie projektem Rola kierownika w sterowaniu projektem Wyzwania kierownika w sterowaniu projektem Zmiana planów w trakcie realizacji Inne sposoby rozwiązywania problemów w projekcie 7. Zamknięcie projektu Przegląd projektu Co z kwestiami, których nie udało się zakończyć? Spotkania projektowe
|