WYSYŁKA DZISIAJ !!!

CODZIENNIE W DNI ROBOCZE

WYSTARCZY DO GODZ. 13.00 wysłać do nas:

1) deklarację odbioru przesyłki "za pobraniem"
lub
2) skan przelewu
albo
3) wpłacić za pośrednictwem "Płacę z Allegro"



ZARZĄDZANIE PRACOWNIKAMI

Lidia Zbiegień Mociąg
07.03.2012
Stan książki/ek: NOWA
Wydawnictwo: AGH

Spis treści:

Wprowadzenie ................................. 7

ROZDZIAŁ 1
Strategie personalne, planowanie zatrudnienia, controlling personalny............................ 11
Bogusław Wiernek

1.1. Wstęp.................................... 11
1.2. Strategie personalne............................ 12
1.3. Planowanie zatrudnienia ......................... 15
1.3.1. Stan, struktura i dynamika zatrudnienia............. 16
1.3.1.1. Stan (wielkość) zatrudnienia............... 16
1.3.1.2. Struktura zatrudnienia .................. 17
1.3.1.3. Dynamika zatrudnienia i stabilizacja załogi ...... 17
1.3.1.4. Inne metody oceny stanu aktualnego zatrudnienia ... 18
1.3.2. Planowanie personelu ....................... 19
1.3.2.1. Określanie zapotrzebowania na personel ........ 19
1.3.2.2. Planowanie personelu................... 21
1.3.2.3. Formuły wykorzystywane w planowaniu zatrudnienia . . 22
1.3.2.4. Prognozowanie podaży personelu ............ 25
1.3.2.5. Syntetyczne mierniki oceny planowania personelu ... 27
1.4. Controlling personalny .......................... 27
1.4.1. Planowanie a.controlling ..................... 27
1.4.2. Zastosowania controllingu personalnego............. 28
1.5. Konkluzje ................................. 31
Literatura .................................... 31

ROZDZIAŁ 2
Pozyskiwanie pracowników do firm .................... 33
Lidia Zbiegień-Maciąg

2.1. Wstęp.................................... 33
2.2. Pierwszy etap procedury rekrutacyjnej, czyli ocena potrzeb firmy . . 34
2.3. Drugi etap procedury rekrutacyjnej, czyli analiza stanowiska pracy ... 35
2.4. Trzeci etap — podjęcie decyzji o rekrutacji wewnętrznej
bądź zewnętrznej............................. 36
2.5. Czwarty etap — wybór formy naboru, czyli sposobu szukania
odpowiednich kandydatów........................ 38
2.5.1. Rekrutacja przez Internet .................... 39
2.6. Piąty etap — filtrowanie zgłoszeń, czyli wstępna selekcja nadesłanych aplikacji.................................. 40
2.7. Szósty etap — rozmowa kwalifikacyjna................ 43
2.8. Siódmy etap — dokonanie ostatecznego wyboru kandydata
lub stosowanie innych metod rekrutacji................ 49
2.9. Aktywne metody rekrutacji....................... 50
2.10. Metody niekonwencjonalne ....................... 52
2.11. Konkluzje................................. 53
Literatura .................................... 54

ROZDZIAŁ 3
Rozwój zawodowy, czyli ścieżki kariery pracowników ......... 55
Bogusław Wiernek

3.1. Wstęp.................................... 55
3.2. Pojęcie kariery zawodowej........................ 56
3.3. Rodzaje karier............................... 57
3.4. Programy rozwoju kariery ........................ 57
3.5. Etapy rozwoju kariery menedżera.................... 58
3.5.1. Okres wstępnego stażu pracy................... 58
3.5.2. Środkowy okres kariery...................... 60
3.5.3. Okres przedemerytalny ...................... 61
3.6. Planowanie kariery i ścieżki kariery .................. 62
3.6.1. Zabiegi w zakresie planowania kariery ............. 63
3.6.2. Ścieżki kariery........................... 64
3.7. Rola działu personalnego i bezpośredniego przełożonego w procesie zarządzania karierami........................... 67
3.8. Konkluzje ................................. 68
Literatura .................................... 68

ROZDZIAŁ 4
Doskonalenie potencjału pracowniczego .................. 69
Ewa Beck

4.1. Wstęp.................................... 69
4.2. Istota szkoleń ............................... 70
4.2.1. Korzyści płynące ze szkolenia pracowników .......... 70
4.3. Cykl szkoleniowy............................. 71
4.3.1. Analiza potrzeb szkoleniowych.................. 72
4.3.2. Projektowanie hirudina planów szkoleniowych ..... 73
4.3.3. Przeprowadzanie szkoleń ..................... 73
4.3.4. Ewaluacja szkoleń......................... 74
4.4. Koncepcja Kolba — cykl uczenia się dorosłych ........... 75
4.5. Techniki szkoleniowe........................... 76
4.5.1. Mentoring.............................. 78
4.5.2. Coaching .............................. 78
4.5.3. Treningi............................... 79
4.6. Z doświadczeń polskich firm ...................... 81
4.7. Konkluzje ................................. 82
Literatura .................................... 82

ROZDZIAŁ 5
Ocenianie pracowników........................... 83
Elżbieta Długosz-Truszko wska

5.1. Wstęp................................... 83
5.2. Projektowanie systemu ocen ...................... 84
5.2.1. Cele systemu ocen pracowników................ 85
5.2.2. Funkcje oceniania......................... 86
5.2.3. Kryteria oceniania ........................ 86
5.2.3.1. Kryteria kwalifikacyjne................. 86
5.2.3.2. Kryteria efektywnościowe ............... 87
5.2.3.3. Kryteria behawioralne (zachowań)........... 90
5.2.3.4. Kryteria osobowościowe ................ 90
5.2.4. Techniki oceniania ........................ 91
5.2.5. Rozmowa oceniająca....................... 99
5.3. Cechy efektywnego systemu ocen ................... 100
5.4. Przeszkody we wprowadzaniu systemów ocen ............ 101
5.5. Konkluzje................................. 103
Literatura.................................... 104

ROZDZIAŁ 6
Wynagradzanie personelu.......................... 105
Ewa Beck

6.1. Wstęp................................... 105
6.2. Wewnętrzna struktura wynagrodzenia ................. 106
6.2.1. Część stała wynagrodzenia ................... 108
6.2.1.1. Płaca zasadnicza i jej rola w wynagrodzeniu..... 108
6.2.1.2. Stałe dodatki ....................... 109
6.2.2. Część ruchoma wynagrodzenia ................. 110
6.2.2.1. Premie .......................... 110
6.2.2.2. Nagrody jubileuszowe.................. 111
6.2.3. Formy płac ............................ 111
6.3. Efektywny system wynagrodzeń .................... 113
6.3.1. Elastyczne formy płac...................... 113
6.3.2. Plany kafeteryjne......................... 114
6.3.3. Dochody odroczone........................ 114
6.3.3.1. Partycypacja finansowa................. 115
6.3.3.2. Partycypacja w korzyściach .............. 115
6.3.3.3. Plany dodatkowego ubezpieczenia........... 116
6.4. Najnowsze tendencje w polityce płacowej .............. 116
6.4.1. Pakietowe systemy wynagrodzeń ................ 116
6.4.2. Wynagradzanie za kompetencje................. 117
6.4.3. Kontrakty menedżerskie ..................... 118
6.5. Z doświadczeń polskich......................... 119
6.6. Konkluzje................................. 120
Literatura.................................... 120

ROZDZIAŁ 7
Zwalnianie pracowników jako element zarządzania kadrami..... 121
Marek Lenart

7.1. Wstęp................................... 121
7.2. Program redukcyjny ........................... 121
7.3. Outplacement jako sposób rozwiązywania problemu
redukcji personelu ............................ 123
7.4. Współpraca z urzędem pracy...................... 126
7.5. Outsourcing jako element planu redukcyjnego ............ 126
7.6. Zwolnienie jako skutek negatywnej oceny pracy........... 128
7.7. Niektóre prawne aspekty zwolnień................... 128
7.8. Konkluzje................................. 130
Literatura.................................... 130
ROZDZIAŁ 8

Nowe orientacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi.......... 131
Stanisława Guta

8.1. Wstęp................................... 131
8.2. Zarządzanie wiedzą ........................... 131
8.3. Benchmarking .............................. 134
8.4. Organizacja ucząca się ......................... 139
8.5. Zarządzanie kompetencjami....................... 141
8.6. Marketing personalny .......................... 144
8.7. Konkluzje................................. 147
Literatura.................................... 148


CHCESZ PRZED ZAKUPEM ZAPOZNAĆ SIĘ Z OFEROWANĄ KSIĄŻKĄ
NAPISZ DO NAS MAILA, A OTRZYMASZ
DARMOWY FRAGMENT!!!


ZAPRASZAMY NA INNE NASZE AUKCJE !!!