W ostatnich latach wzrosło niepomiernie zainteresowanie kompetencjami zarówno organizacji, jak i pracowników. Oferowana książka podejmuje to wyzwanie. Autor wyjaśnia pojęcia związane z zarządzaniem kompetencjami i rolami organizacyjnymi, podaje charakterystyki najważniejszych kompetencji, opisuje przywództwo od strony kompetencji i ich zwiększania. Omawia portfele kompetencji najważniejszych grup ludzi związanych z sektorem przedsiębiorstw: przedsiębiorców-biznesmenów, menedżerów i liderów (pokazując różnice między nimi), specjalistów, pracowników merytoryczno-wykonawczych i operacyjnych. Charakteryzuje także zarządzanie własnymi kompetencjami (self-management). Obecne, drugie wydanie zostało zaktualizowane i rozszerzone, między innymi o zaprezentowane w załącznikach profesjogramy.

O autorze
Wprowadzenie
Rozdział 1. Wyjaśnienie pojęć
1.1.Kompetencje a kwalifikacje
1.2.Kluczowe kompetencje
1.3.Kompetencje organizacji
1.4.Kompetencje uniwersalne, specyficzne i osobiste
1.5.Kompetencje zawodowe i stanowiskowe
1.6.Profesjogramy/profile stanowisk
1.7.Role organizacyjne
1.8.Zarządzanie kompetencjami i jego podmioty
Rozdział 2. Charakterystyka najważniejszych kompetencji
2.1.Wiedza
2.2.Doświadczenie i praktyczne umiejętności
2.3.Kreatywność i innowacyjność
2.4.Samodzielność
2.5.Odpowiedzialność
2.6.Przedsiębiorczość
2.7.Orientacja biznesowa
2.8.Profesjonalizm
2.9.Decyzyjność
2.10.Od formalnej dyscypliny pracy do "5 S"
2.11.Skuteczność i efektywność
2.12.Kompetencje związane z komunikacją
2.13.Współpraca
2.14.Etyczne postępowanie
2.15.Inteligencja
2.16.Kultura osobista i kultura pracy
2.17.Asertywność
Rozdział 3. Przywództwo i związane z nim kompetencje
3.1.Przywództwo jako wywieranie wpływu. Typy przywódców
3.2.Od przewodzenia opartego na przymusie do "przewodzenia bez przewodzenia"
3.3.Style przywództwa
3.4.Przewodzenie jako funkcja zarządzania
3.5.Inne wymiary przywództwa
3.6.Jak być przywódcą akceptowanym
Rozdział 4. Kompetencje wybranych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw
4.1.Przedsiębiorcy i biznesmeni
4.2.Menedżerowie i liderzy
4.3.Kompetencje różnych grup menedżerów
4.4.Specjaliści, specjaliści wiodący/koordynatorzy,główni specjaliści
4.5.Pracownicy merytoryczno-wykonawczy
4.6.Pracownicy operacyjni
Rozdział 5. Zarządzanie kompetencjami w organizacji
5.1.Zarządzanie kompetencjami w ujęciu systemowym
5.2.Podmioty zarządzania kompetencjami w organizacji
5.3.Wzmacnianie portfeli kluczowych kompetencji
5.4.Harmonizacja kompetencji oczekiwanych i posiadanych
5.5.Doskonalenie zawodowe
5.6.Organizacja ucząca się - wybrane problemy
5.7.Zarządzanie kompetencjami a ocena
5.8.Zarządzanie kompetencjami a wynagradzanie
Rozdział 6. Zarządzanie własnymi kompetencjami
6.1.Self-management w świetle psychologii rozwoju
6.2.Dobre praktyki związane z rozwojem własnym
6.3.Meandry i zagrożenia samorozwoju
6.4.Czy wszyscy powinni pracować zawodowo?
Uwagi końcowe
Załącznik 1. Portfel kompetencji i profesjogram przedsiębiorcy
Załącznik 2. Profesjogram przedsiębiorcy - dyrektora generalnego
Załącznik 3. Profesjogram prezesa zarządu w dużej spółce akcyjnej
Załącznik 4. Profil kompetencji i profesjogram menedżera personalnego w dużej polskiej filii firmy globalnej
Załącznik 5. Profesjogram kierownika wydziału
Załącznik 6. Profesjogram dla specjalisty marketingu
Bibliografia
Indeks