Tytuł
Zarządzanie Kanony i trendy
Autor
M. Morawski, J. Niemczyk, K. Perechuda, E. Stańczyk-Hugiet
Opis
Wydawnictwo C.H. Beck
ISBN 978-83-[zasłonięte]-1723-6
Warszawa 2010, wyd. 1, wymiary 165 x 240, objętość 248 str., oprawa miękka
Zarządzanie jako zbiór systemowo powiązanych koncepcji i metod ma uczyć logicznego, racjonalnego i kreatywnego podejścia do rozwiązywanych problemów w organizacji. Dojrzali specjaliści i menedżerowie, zorientowani na ciągłe doskonalenie swej wiedzy i praktyki zarządzania, powinni posługiwać się swoistym kodem zasad, reguł czy powinności, uwzględniającym humanistyczny i społeczny kontekst podejmowanych decyzji.
Proponowany podręcznik łączy sprawdzone klasyczne rozwiązania organizacyjno-zarządcze z tymi koncepcjami współczesnego zarządzania, które w przewidywaniach autorów zostały już (albo zostaną wkrótce) pozytywnie zweryfikowane w praktyce. W związku z tym, że efektywne zarządzanie rozgrywa się obecnie przede wszystkim w sferze czynników wiedzopochodnych. Autorzy kładą zasadniczy nacisk na te koncepcje, metody, modele i procesy, które służą odpowiedniemu zarządzaniu wiedzą, a co za tym idzie - powiększaniu wartości kapitału intelektualnego organizacji
Przedmowa (Kazimierz Perechuda)
Część pierwsza - Kierownik i menedżer
Rozdział 1. Kierowanie (Mieczysław Morawski)
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 2. Cechy kierowników i menedżerów (Mieczysław Morawski).
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 3. Kierownik - menedżer wobec wyzwań przyszłości (Mieczysław Morawski)
Pytania
Literatura zalecana
Część druga - Zarządzanie i jego otoczenie
Rozdział 4. Zarządzanie (]erzy Niemczyk)
4.1 Pojęcie zarządzania
4.2 Ewolucja podejścia do zarządzania
4.3 Wymiar sprawnościowy zarządzania
4.4 Zarządzanie jako sztuka
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 5. Otoczenie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
5.1. Otoczenie dalsze jako zbiór kontekstów zarządzania
5.2. Otoczenie bliższe jako zbiór kontekstów zarządzania
5.3. Stakeholders
5.4. Otoczenie a zachowania przedsiębiorców
Pytania
Literatura zalecana
Część trzecia - Zarządzanie jako sekwencja działań
Rozdział 6. Planowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
6.1. Planowanie - pojęcia podstawowe
6.2. Procedura planowania
6.3. Warianty procedur planowania
6.4. Rodzaje planów
6.5. Patologie planowania
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 7. Organizowanie (Jerzy Niemczyk)
7.1 Pojęcie organizowania
7.2 Klasyczne podejście do organizowania
7.2.1 Specjalizowanie
7.2.2 Koordynowanie
7.2.3 Formalizowanie
7.2.4 Klasyczne struktury organizacyjne
7.2.5 Struktury procesowe
7.3 Elastyczne podejście do organizowania
7.3.1 Aktywizowanie
7.3.2 Tworzenie potencjału kombinacyjnego
7.3.3 Zapewnienie spójności
7.3.4 Struktury projektowe
7.3.5 Struktury sieciowe
7.3.6 Patologie procesów organizowania
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 8. Realizacja (Mieczysław Morawski)
8.1. Realizacja - pojęcia podstawowe
8.2. Motywowanie w procesie zarządzania - zarządzanie ludźmi
8.2.1. Podstawowe teorie motywowania
8.2.2. Kierunki zmian w motywowaniu
8.3. Organizacja przedsiębiorcza jako szczególna forma efektywnego zarządzania zasobami
8.4. Działania ukierunkowane na uelastycznienie realizacji działań -zarządzanie zmianami
8.5. Działania promujące zespołowość - zarządzanie współpracą
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 9. Kontrolowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
9.1. Kontrolowanie - pojęcia podstawowe
9.2. Proces i system kontroli
9.3. Rodzaje kontroli
9.4. Uwarunkowania skutecznej kontroli
9.5. Nieprawidłowości i problemy w procesie kontroli
Pytania
Literatura zalecana
Część czwarta - Kompetencje w zarządzaniu
Rozdział 10. Kompetencje i role decyzyjne (Jerzy Niemczyk)
10.1. Przedsiębiorczy innowator
10.2. Rozwiązujący problemy
10.3. Negocjator
10.4. Rozdzielający zasoby
10.5. Rozwiązujący konflikty
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 11. Kompetencje i role informacyjne (Ewa Stańczyk-Hugiet)
11.1. Uczestnik procesu komunikowania
11.2. Uczestnik procesów przepływu wiedzy
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 12. Kompetencje i role interpersonalne (Mieczysław Morawski)
12.1. Ewolucja w podejściu do pracowników
12.2. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi w klasycznym zarządzaniu
12.3. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy zasobów ludzkich
12.4. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy kapitału ludzkiego
12.5. Style kierowania
12.6. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi - uwagi końcowe
Pytania
Literatura zalecana
Część piąta - Instrumenty zarządzania
Rozdział 13. Strategie zarządzania (Ewa Stańczyk-Hugiet)
13.1. Logika strategii zarządzania
13.2. Rodzaje strategii
13.3. Perspektywa rozwoju strategii zarządzania
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 14. Modele biznesowe (Jerzy Niemczyk)
14.1. Logika modeli biznesowych
14.2. Składowe modeli biznesowych
14.3. Rodzaje modeli biznesowych
14.4. Perspektywa rozwoju modeli biznesowych
Pytania
Literatura zalecana
Rozdział 15. Metody zarządzania (Mieczysław Morawski)
15.1. Logika metody zarządzania
15.2. Rodzaje metod zarządzania
15.3. Zarządzanie przez cele
15.4. Zarządzanie kompetencjami
15.5. Perspektywa rozwoju metod zarządzania
Pytania
Literatura zalecana
Podsumowanie (Kazimierz Perechuda)
Bibliografia
Słowniczek
Indeks
Kupując na kilku naszych aukcjach za wysyłkę płacisz tylko raz - jej koszt zależny jest od wagi książek, o kalkulację kosztów prosimy pytać w mailu. Kupujący otrzyma paragon lub fakturę.
NAJBARDZIEJ POSZUKIWANE KSIĄŻKI
ZAWSZE W ATRAKCYJNEJ CENIE!
