Ważnym instrumentem zarządzania przedsiębiorstwem jest rachunkowość zarządcza, której istotą jest dostarczanie informacji ekonomicznych niezbędnych do skutecznego sterowania przebiegiem procesów gospodarczych. Przedstawione w książce rozwiązania z zakresu rachunkowości zarządczej, nowoczesne metody i modele matematyczne, umożliwiają obiektywne odzwierciedlenie zjawisk i procesów występujących w przedsiębiorstwie, stwarzają przesłanki podejmowania racjonalnych decyzji i są pomocne w rozwiązywaniu problemów działalności gospodarczej w konkurencyjnym otoczeniu.

Słowo wstępne
1. Zakres zaawansowanej rachunkowości zarządczej
1.1. Pojęcie i zadania rachunkowości zarządczej
1.2. Rachunkowość zarządcza operacyjna i strategiczna
1.3. Zadania strategicznej rachunkowości zarządczej
1.4. Podejście modelowe w rachunkowości zarządczej
1.5. Istota zaawansowanej rachunkowości zarządczej
2. Uwarunkowania zaawansowanej rachunkowości zarządczej
2.1. Potrzeby zarządzania strategicznego
2.2. Niepewność i ryzyko w działalności gospodarczej
2.3. Zmiana wartości pieniądza w czasie
2.4. Działanie inflacji
3. Wyznaczanie funkcji regresji kosztów i przychodów
3.1. Proces budowy funkcji regresji
3.2. Funkcje regresji kosztów
3.3. Funkcje regresji przychodów
4. Prognozowanie sprzedaży i kosztów
4.1. Istota i znaczenie prognozowania w przedsiębiorstwie
4.2. Prognozowanie na podstawie funkcji trendu
4.3. Prognozowanie na podstawie funkcji regresji
4.4. Prognozowanie adaptacyjne
5. Analiza progu rentowności - ujecie rozszerzone
5.1. Standardowa postać analizy progu rentowności
5.2. Analiza progu rentowności produkcji wieloasortymentowej
5.3. Dynamiczna analiza progu rentowności
5.4. Analiza progu rentowności w warunkach wzrostu cen
5.5. Analiza progu rentowności przy zależnościach nieliniowych
5.6. Analiza progu rentowności w warunkach niepewności
6. Informacje o kosztach i wynikach w podejmowaniu decyzji
6.1. Podstawy rachunków optymalizacyjnych
6.2. Wybór struktury asortymentowej produkcji
6.3. Ustalanie wielkości partii produkcji i zamówienia
6.4. Ustalanie cen sprzedaży produktów
6.5. Optymalizacja przewozów i zagadnienia pokrewne
6.6. Wybór sposobu produkcji
7. Wybory decyzyjne w warunkach niepewności i ryzyka
7.1. Procedura podejmowania decyzji w warunkach niepewności i ryzyka
7.2. Macierz konsekwencji wyborów decyzyjnych
7.3. Reguły decyzyjne w warunkach niepewności
7.4. Minimalizacja skutków błędnych decyzji
7.5. Reguła decyzyjna w warunkach ryzyka
8. Dyskontowe metody oceny projektów inwestycyjnych
8.1. Założenia metod dyskontowych
8.2. Wartość zaktualizowana netto
8.3. Wskaźniki efektywności inwestycji
8.4. Wewnętrzna stopa zwrotu
8.5. Okres zwrotu
9. Rachunek odpowiedzialności
9.1. Decentralizacja zarządzania a ośrodki odpowiedzialności
9.2. Istota i zakres rachunku odpowiedzialności
9.3. Kryteria wyodrębniania i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
9.4. Pomiar i ocena dokonań ośrodków odpowiedzialności
9.5. Rozliczenia między ośrodkami odpowiedzialności
9.6. Bilansowanie programów działania ośrodków odpowiedzialności
10. Systemy zarządzania kosztami zorientowane na procesy
10.1. Procesy jako przedmiot zarządzania kosztami
10.2. Zarządzanie kosztami działań
10.3. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
10.4. Rachunek kosztów docelowych
10.5. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia
11. Ocena skutków ekonomicznych restrukturyzacji przedsiębiorstwa
11.1. Pojęcie restrukturyzacji i jej formy
11.2. Istota oceny efektywności restrukturyzacji
11.3. Ocena skutków restrukturyzacji organizacyjnej
11.4. Ocena skutków restrukturyzacji technologicznej
12. Pomiar wartości przedsiębiorstwa
12.1. Przesłanki pomiaru wartości przedsiębiorstwa
12.2. Majątkowe metody wyceny przedsiębiorstw
12.3. Dochodowe i mieszane metody wyceny przedsiębiorstw
12.4. Mierniki kreowania wartości przedsiębiorstwa
13. Budżetowanie rezultatów działalności przedsiębiorstwa
13.1. Istota i znaczenie budżetowania
13.2. Budżet przedsiębiorstwa i jego elementy
13.3. Sposoby sporządzania budżetu
13.4. Budżetowanie sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
13.5. Budżetowanie kosztów i wyników ze sprzedaży
14. Kontrola zarządcza
14.1. Istota i zadania kontroli zarządczej
14.2. Organizacja systemu kontroli zarządczej
14.3. Rodzaje kontroli
14.4. Metody kontroli
14.5. Kontrola budżetowa
15. Ocena realizacji strategii przedsiębiorstwa
15.1. Istota kontroli strategicznej
15.2. Kluczowe czynniki sukcesu
15.3. Piramidy pomiaru dokonań
15.4. Strategiczna karta wyników
Literatura
Indeks