Za pięć dwunasta Techniki efektywnego zarządzania czasem, organizacji pracy indywidualnej i zespołowej
Autorzy: Werner Reichmann, Oskar Siwiński Format: B5; stron: 267
Wszyscy mamy tyle samo czasu do dyspozycji: każda doba liczy 24 godziny, każda godzina 60 minut, a każda minuta - 60 sekund. Jednak większość ludzi ciągle nie może zdążyć, nie dotrzymuje terminów, żyje w nieustannym pośpiechu.
Mała jest liczba osób, które pracują bez stresu i skutecznie, które mają czas i rozsądnie dzielą go między pracę oraz wypoczynek. W jaki sposób, począwszy od dnia dzisiejszego, przyłączyć się do tej drugiej grupy już na zawsze - tego nauczy Cię Za pięć dwunasta.
Gdy po raz pierwszy skorzystasz z rad zawartych w tej książce, zdziwisz się, jak wiele da się osiągnąć łatwymi sposobami. Wtedy ogarnie Cię ciekawość: "Co jeszcze mogę zrobić?" Porównajmy lekturę tej książki do tajemniczych drzwi. Otwierasz je i wkraczasz w zupełnie nowe życie: łatwiejsze, wolne od stresu, prowadzące do celów, przepełnione energią. Autorem tej przemiany będziesz Ty sam!
Spis treści:
I. Kilka wskazówek na dobry początek * O książce * Jak korzystać z tego podręcznika?
II. Zarządzanie czasem - luksus czy konieczność? * Co to jest zarządzanie czasem? * Dlaczego menedżment czasu jest niezbędny? * Pierwszy krok: analiza aktualnego stanu * Złodzieje czasu - najczęstsze i najpoważniejsze błędy * Cała prawda o złodziejach czasu * Zasady podstawowego planowania w obrębie roku
III. Kamień węgielny i fundamenty menedżmentu czasu * Dlaczego należy planować pisemnie? * Plan dnia * Plan, który nie pozostawia otwartych pytań * Nie cały czas podlega rozplanowaniu * Pożegnanie z kalendarzem * Tajemnica sukcesu: organizer * Kwadrans operacyjny: najważniejsze 15 minut w ciągu dnia
IV. Być człowiekiem to znaczy mieć cel w życiu * Cele i ich znaczenie * Struktura celu * Koło menedżera * Motywacyjne znaczenie sukcesu
V. Te reguły sprawdzają się zawsze! * Kluczowe słowo: priorytet * Zasada Pareto * Zasada Eisenhowera * Kryteria wyboru * Szczególny przypadek - trudne zadania * Podejmowanie decyzji
VI. Życie wewnętrzne organizera * Listy zadań * Pięć minut * Ten czas należy tylko do mnie! * Stosowanie list wzorcowo-organizacyjnych * Przykłady rozbudowanych list wzorcowo-organizacyjnych * Zadania wymagające więcej czasu - zarządzanie poprzez projekt
VII. Nie pracuję przecież sam... * Współpraca * Delegować? Delegować!!! * Reguły prawidłowego delegowania * Motywacja i demotywacja * Kim jestem - z kim pracuję
VIII. System pomocy i usprawnień * Biurko - "pole operacyjne" menedżera * Wygrać z nawałem papierów * Informacja * Systematyczne gromadzenie informacji * Szybko czytać: metoda S-Q-3R * Jak łatwo zapoznać się z tekstem naukowym * Kosultacja - umiejętność wykorzystania wewnętrznych i zewnętrznych rezerw * Mind mapping * Myślenie kreatywne * Brainstorming * Światło w miejscu pracy * Docenić kolory
IX. Konsekwentne działanie i jego zalety * Małe, niezbędne słowo "nie" * Odwiedziny klientów i kolegów: tak, ale... * Błąd kardynalny - perfekcjonizm
X. Opanować telefon * Aby telefon nie kradł mojego czasu * Jedna minuta przygotowania * Stanowisko pracy * Sztuka sterowania rozmowami telefonicznymi * Jak mnie słyszą, tak mnie widzą * Rozmowa telefoniczna a kontakt osobisty * Tych błędów nie wolno popełniać * Samodyscyplina
XI. Komunikacja międzyludzka * Komunikacja pisemna * Forma i treść * Rozmowa * Owocna dyskusja * Zasady przemowy * Gdy staje się na podium * Rady dla początkujących mówców * Sztuka prezentowania własnej osoby * Może nie erudyta, ale... * Wysyłanie sygnałów * Mowa przestrzeni - komunikacja w pomieszczeniu * Co mówi o mnie moje stanowisko pracy? * Komunikacyjne szachy
XII. W zgodzie z samym sobą * Rytmy organizmu * Pozytywne nastawienie, dobry początek * Przerwy i regeneracja sił * Stres nie musi być groźny * Podstawowe źródło odnowy energii: sen * Jak zwyciężyć bezsenność * Czy można naprawić zakłócenia zegara biologicznego? * Sześćdziesiąt rad menedżerów z USA * Formuły do autosugestii
XIII. Zakończenie, które jest początkiem * Podsumowanie * Ostatnia strona
- Skorowidz rzeczowy
- Literatura źródłowa i poszerzając
książka posiada lekko zagięty róg okładki
|