Wszystkiego co wiem o zarządzaniu nauczył mnie mój pies
Martin P. Levin

Wydawnictwo: EMKA
ISBN: 978-83-[zasłonięte]-0418-9
Tłumaczenie: Wojtaszczyk Anna
Format: 14.0x22.5cm
Ilość stron: 100
Oprawa: Twarda z obwolutą
Wydanie: 2011 r.

Kiedy zdecydowałem się adoptować psa o imieniu Angel, sądziłem, że będzie to ciekawe, ale niezbyt ambitne doświadczenie. Zła ocena.

Szybko stało się jasne, że w radzeniu sobie z Angel najbardziej pomoże mi, nieoczekiwanie, sześć dekad doświadczenia zdobytego na różnych stanowiskach kierowniczych oraz zasady, jakie w tym czasie poznałem. Zacząłem przypominać sobie niektóre z osobistych przeżyć, które pogłębiły moje zrozumienie. To z kolei przypomniało mi wielu wspaniałych ludzi, którzy wzbogacili moje życie zawodowe. O niektórych z nich zapewne już słyszeliście, na przykład o pisarzu Stephenie Kingu, a o innych być może będziecie czytać po raz pierwszy.

W przypadku Angel niemal dwa lata trwała praca nad osiągnięciem ostatecznego celu każdego zarządzania - by pomóc człowiekowi (albo psu) osiągnąć pełnię jego możliwości. Patrząc wstecz, odnoszę wrażenie, że te wszystkie skomplikowane rady, o jakich czytałem, były ciekawe, chociaż wykraczały daleko za to, co było mi faktycznie potrzebne, jako że mój styl zarządzania zawsze polegał na minimalizowaniu - to znaczy na sprowadzaniu zawiłości do tego co podstawowe, do starań by zawrzeć to, co musi zostać zrobione, w jednym łatwym do zapamiętania zdaniu albo jeszcze lepiej, w krótkim i prostym wyrażeniu.

I jeszcze jedno.

Eksperci, zarówno ci ze świata psów, jak i spoza niego, zgadzają się, że wytrwałość, czyli wola, by nie ustawać w dążeniu do celu, to niezbędny składnik, powodzenia człowieka w każdym przedsięwzięciu. Istnieje cała litania opowieści udowadniających, że wytrwałość pojawia się w szerokim spektrum naszego społeczeństwa, u mężczyzn i u kobiet, którzy przez swoją determinację, by pokonywać wyzwania, dochodzą do sukcesu.

Zaufanie, szacunek i przywództwo (wraz z odrobiną miłości) są opoką doskonałych firm. Oto osiem cech, które przyczyniają się do osiągnięcia doskonałości w firmach.

* Nastawienie na działanie, na branie się do roboty
Zrób, napraw i bierz się do roboty.
* Pozostawaj w bliskim kontakcie ze swoim klientem
Ucz się od nich. Zapewniaj niezrównaną jakość, obsługę i rzetelność.
* Autonomia i przedsiębiorczość
Zachęcaj do podejmowania praktycznego ryzyka i wspieraj dobre pomysły.
* Wydajność dzięki ludziom
Ludzie to nasza najlepsza inwestycja; pomóż im, by byli bardziej produktywni.
* Interaktywność; nakierowanie na wartość
To jest mantra Casey'a: zarządzanie poprzez wędrowanie.
* Trzymaj się tego, co wiesz
Trzymaj się blisko tego, na czym się znasz.
* Prosta formuła; okrojony zespół
Obsadzaj wysokie stanowiska małą liczbą osób; przekazuj władzę w dół na poziom operacyjny.
* Równoczesna "swoboda i dyscyplina"
Centralizuj tylko to, co działa.