Opis książki:
W niniejszej publikacji autor przedstawia koncepcję polityki zdrowotnej, jej modele i związek z nauką. Stara się odpowiedzieć na pytanie, czy w sektorze zdrowotnym istnieje korupcja, wskazując na pojęcie ?dobrego rządzenia? jako jej przeciwieństwo. Kładzie nacisk na współpracę ze środowiskiem naukowym i ekspertami, od których wsparcia zależą w znacznym stopniu decyzje polityki zdrowotnej.Książka zawiera omówienie nowych, pochodzących z ostatnich lat tendencji pojawiających się w polityce zdrowotnej, badanej i rozwijanej w wielu krajach, oraz przedstawia zagadnienia, których analizy mogą pomagać czytelnikom w interpretowaniu zjawisk zachodzących w sektorze zdrowotnym.Opracowanie jest przeznaczone przede wszystkim dla osób zajmujących się problemami polityki zdrowotnej, a także dla tych, dla których ta dziedzina jest przedmiotem studiów.
Wykaz skrótów
WSTĘP
Rozdział pierwszy
Koncepcja polityki zdrowotnej
1. Ustalenia wstępne
2. Specyfika sektora zdrowotnego
3. Definicja minimum
4. Kryteria "związku ze zdrowiem"
5. Zaniechania
6. Problemy polityki zdrowotnej
7. Zakres polityki zdrowotnej
8. Polityka i polityki
9. Samodzielność i podporządkowanie polityki zdrowotnej
10. Substraty polityki zdrowotnej
11. Misja polityki zdrowotnej
12. Epilog
Rozdział drugi
Modele polityki zdrowotnej
1. Model racjonalny
2. Nieobecność konfliktów
3. Fazy procesu
4. Podejście inkrementalne
5. Odrzucenie modelu docelowego
6. Nowy instytucjonalizm
7. Dyskurs jako kategoria polityki zdrowotnej
8. Narracja jako kategoria polityki zdrowotnej
9. Epilog
Rozdział trzeci
Dobre rządzenie i korupcja
1. Rządzenie
2. ONZ i jej instytucje
3. Unia Europejska
3.1. Bank Światowy
3.2. USAID
3.3. Interpretacje
4. Kontekst systemu zdrowotnego i stanowisko WHO
5. Kwestie koncepcyjne
6. Dobre rządzenie a korupcja w sektorze zdrowotnym
7. Korupcja na rynku farmaceutycznym
8. Epilog
Rozdział czwarty
Nauka jako wsparcie polityki zdrowotnej
1. Tłumaczenie wiedzy
2. Wykorzystywanie wiedzy
3. Instytucje badawcze
4. Fazy procesu a wykorzystanie danych
5. Modele współpracy
6. Realia
7. Modele wykorzystywania wiedzy
7.1. Model pełnego uzasadnienia
7.2. Model rozwiązywania problemów
7.3. Model interaktywny
7.4. Model polityczny
7.5. Model taktyczny
7.6. Model naukowego oświecenia
8. Dane wykorzystywane w politykach zdrowotnych
9. Epilog
Rozdział piąty
Aktorzy i dynamika procesu
1. Wielość aktorów
2. Państwo jako aktor
3. Lepsza administracja
4. Zdolność odpowiadania na oczekiwania (responsiveness)
5. Uczestnictwo
5.1. Wyrażanie opinii
5.2. Reprezentowanie
5.3. Udział w decyzjach
6. Model Kingdona
7. Żelazne trójkąty (iron triangles)
8. Oddolne rozwijanie polityki zdrowotnej
8.1. Społeczności polityczne (policy communities)
8.2. Sieci problemowe (issue networks)
8.3. Sieci polityczne (policy networks)
8.4. Koalicja zachęcająca (advocacy coalition framework)
9. Epilog
Rozdział szósty
Zaplecze koncepcyjne
1. Koncepcja Alforda: wewnętrzna dynamika systemu
2. Michael Reich: modele polityki zdrowotnej
3. Prawo Harta: prawo odwrotnej adekwatności opieki (Law of Inverse Care)
4. Prawo Roemera: łóżka szpitalne jako stymulator korzystania i popyt stymulowany przez świadczeniodawców
5. Lokalne różnice praktyki
6. RAND: Eksperyment Ubezpieczeń Zdrowotnych (Health Insurance Experiment)
7. Sytuacja społeczna i ekonomiczna a zdrowie
8. Wydatki na zdrowie a stan zdrowia
9. Epilog
Zakończenie
Ostatnie słowo
Piśmiennictwo
|
