WIARYGODNOŚĆ

JAK PRZYWÓDCY JĄ ZDOBYWAJĄ I TRACĄ ?
DLACZEGO ŻĄDAJĄ JEJ LUDZIE ?

James M. Kouzes
Barry Z. Posner

Wydawnictwo: Centrum Kreowania Liderów
Oprawa: miękka
Stron: 378
Stan: NOWA - niewielkie ślady magazynowane

To książka o tym, jak przywódcy zdobywają zaufanie i wiarę swych wyborców To książka o tym, czego ludzie żądają od swych przywódców i jakie działania muszą podjąć Oni, aby zintensyfikować zaangażowanie swych wyborców we wspólną sprawę.
Tom Peters

Jeśli chcesz zrozumieć esencję nieustannego dążenia do doskonałości w przywództwie, przeczytaj tę książkę.
Charles Garfield, autor Second to None

Pokazuje, jak wszyscy możemy stać się bardziej odpowiedzialnymi i wrażliwymi przywódcami
Ann Morrison, autorka The New Leader oraz współautorka Breaking the Glass Ceiling

Nie możesz iść za kimś, kto nie jest wiarygodny, kto nie wieży w to co robi i w sposób w jaki to robi
Gayle Hamilton Pacific Gas and Electric

Nie jest to przewodnik typu. jak szybko coś zrobić "Wiarygodność" pełna jest konkretnych i wiarygodnych przypadków, które powinny pomóc rozważnemu menedżerowi zrozumieć ten ważny i skomplikowany wymiar przywództwa
Mihaly Csikzentmihalyi, autor Flow


SPIS TREŚCI:

Słowo wstępne Tom Peters
Przedmowa
Podziękowania
O autorach

1. Przywództwo to związek
Jak być częścią całości, nie poza nią
Połączenie przywództwa, służby i jakości ze związkiem • Jak się dowiedzieć, czego oczekują wyborcy • Identyfikacja kluczowych cech podziwianych przywódców • Odkrycie wiaiygodności jako podstawy • Zdobywanie wiarygodności

2. Wiarygodność zmienia świat
Uduchowiona jednostka • Zdobycze cyników
Przyczyny cynizmu • Widoczny przywódca
Robić to, co się mówi: krytyczna różnica
Sześć dyscyplin

3. Odkrywanie siebie
Określenie twego credo: : "W to wierzę"
Ocena wartości • Zdobywanie kompetencji
Wiara w siebie: uwierz, że potrafisz
Charakter: podsumowanie • Odkrywanie siebie: pierwsze kroki/ następne kroki

4. Docenienie wyborców i ich różnorodności
Nowa etyka: przesunięcie nacisku z siebie na innych • Różnorodność źródłem bogactwa
Doceniaj przez słuchanie • Szukanie opinii innych • Promocja konstruktywnych kontrowersji • Wzbudzanie zaufania
Podejmowanie ryzyka i pobudzanie innowacyjności • Docenienie wyborców: pierwsze kroki/następne kroki

5. Podkreślanie wspólnych wartości
Jak wykorzystać wspólne wartości, by coś zmienić • Jak znaleźć wspólny język
Stworzenie współpracującej, dumnej społeczności • Wykorzystywanie systemów organizacji do umacniania wspólnych wartości
Jak pogodzić różnice między wartościami
Podkreślenie wspólnych wartości: pierwsze kroki/następne kroki

6. Rozwijanie umiejętności
Wyzwolenie przywódcy w każdym • Budowanie kompetencji: nauczaj, nauczaj, nauczaj
Oferowanie możliwości wyboru, zachęcanie do własności • Wzbudzanie wiary w siebie
Jak stworzyć klimat nauki • Zachęcanie do porozumienia i ocen • Krzewienie wzajemnej odpowiedzialności • Rozwijanie umiejętności: pierwsze kroki/następne kroki

7. Służenie celowi
Jak być pierwszym • Jak utrzymywać kontakt
Jak na co dzień nadawać znaczenie • Jak odpowiadać • Nauczanie przez uczenie • Utrata
i odzyskiwanie wiarygodności • Jak ustalić systemy