Opis książki:
Książka dostarcza wiedzy na temat opisów stanowisk pracy, ich wartościowania oraz kształtowania systemów wynagrodzeń w urzędach. Przedstawia przepisy dotyczące administracji publicznej, przede wszystkim służby cywilnej, pomaga zrozumieć ich brzmienie i wyjaśnia, jak je stosować, jednocześnie zaś pokazuje system wynagrodzeń i proces wartościowania stanowisk pracy w szerszej perspektywie - z punktu widzenia zasad wynikających z nowoczesnych teorii zarządzania kapitałem ludzkim i z uwzględnieniem najlepszych praktyk biznesowych. Autorzy, mający duże doświadczenie we wdrażaniu wartościowania pracy zarówno w biznesie, jak i w urzędach, omawiają między innymi następujące istotne elementy wprowadzania w życie efektywnego systemu wynagrodzeń w urzędzie: zasady sporządzania, zakres i sposoby wykorzystania opisów stanowisk pracy, w tym możliwości wspomagania tego procesu za pomocą narzędzi informatycznych wartościowanie stanowisk pracy - charakterystyka metody, wybór technik, przebieg procesu i stosowane procedury sposoby zaplanowania procesu, zarządzania zmianą i komunikacji w ramach zarządzania projektem zaprojektowanie finalnego systemu wynagrodzeń i jego audytW opracowaniu zaprezentowano także wskazówki sformułowane przez osoby bezpośrednio wdrażające zmiany w zakresie wartościowania stanowisk pracy - dyrektorów generalnych i dyrektorów kadrowych różnych urzędów. Adresaci:Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla członków korpusu służby cywilnej. Może też być przydatną pomocą dla wszystkich osób projektujących metodę wartościowania dla swoich organizacji, w szczególności samorządów. Można ją polecić także innym osobom zainteresowanym zarządzaniem zasobami ludzkimi, ze względu na fakt, że jest jedyną pozycją na rynku omawiającą w tak szczegółowy sposób tematykę wartościowania pracy i zarządzania wynagrodzeniami w urzędach.
O autorach
Wprowadzenie
Rozdział 1. Wartościowanie pracy w administracji publicznej w wybranych krajach
Anna Świąderska
Rozdział 2. Ogólna charakterystyka metody wartościowania pracy w służbie cywilnej
Tomasz Rostkowski
Metoda "szyta na miarę"
Hybrydowa metoda wartościowania
Metoda analityczno-punktowa
Rozdział 3. Narzędzia - opisy stanowisk pracy i wartościowanie stanowisk pracy
Tomasz Rostkowski, Wojciech Zieliński, Ewelina Rypina
Opisy stanowisk pracy
Wartościowanie stanowisk
Rozdział 4. Sposoby wizualizacji wyników wartościowania pracy
Anna Świąderska
Wizualizacja wyników wartościowania stanowisk pracy w całej organizacji
Wizualizacja wyników wartościowania w poszczególnych komórkach organizacyjnych
Wizualizacja wyników wartościowania pojedynczego stanowiska
Rozdział 5. Procedura wartościowania pracy
Najważniejsze etapy wartościowania stanowisk pracy w urzędzie
Wojciech Zieliński
Metody realizacji projektu
Izabela Kulczycka
Rozdział 6. Zarządzanie zmianą
Wprowadzenie
Wojciech Zieliński
Uzasadnienie dla zmian
Wojciech Zieliński
Określenie wizji docelowej
Wojciech Zieliński
Analiza interesariuszy
Wojciech Zieliński
Zarządzanie konfliktem i komunikacja
Agnieszka Wojtczuk-Turek, Tomasz Rostkowski
Komunikacja w ramach zarządzania projektem wartościowania stanowisk pracy
Tomasz Rostkowski
Utrwalenie zmiany
Wojciech Zieliński
Rozdział 7. Systemy wynagradzania - doświadczenia biznesowe
Tomasz Rostkowski
Główne cele systemu wynagradzania
Elastyczność systemu wynagradzania
Elementy efektywnego systemu wynagradzania
Rozdział 8. Przełożenie wartościowania na wynagrodzenia w urzędach - wskazówki praktyczne
Wojciech Zieliński
Specjalny charakter systemu wynagrodzeń w służbie cywilnej
Możliwości przełożenia wartościowania na wynagrodzenia w służbie cywilnej z uwzględnieniem najlepszych praktyk biznesowych - wskazówki praktyczne
Rozdział 9. Audyt opisów stanowisk, wartościowania stanowisk pracy i systemu wynagradzania
Tomasz Rostkowski
Audyt opisów stanowisk pracy
Audyt systemu wynagradzania
Rozdział 10. Audyt systemu wynagrodzeń w administracji
Wojciech Zieliński
Opisy stanowisk pracy
Wartościowanie stanowisk pracy
System wynagrodzeń
Rozdział 11. Opracowanie metody wartościowania pracy dla służby cywilnej
Wojciech Zieliński
Założenia i ograniczenia metody KPRM
Rozdział 12. Realizacja projektu sporządzania i wartościowania opisów stanowisk pracy z punktu widzenia dyrektora generalnego urzędu
Przykład Urzędu Komunikacji Elektronicznej
Mariusz Czyżak
Przykład Wyższego Górniczego
Grzegorz Paździorek
Rozdział 13. Realizacja projektu sporządzania i wartościowania opisów stanowisk pracy z punktu widzenia dyrektora kadrowego urzędu
Przykład Urzędu Komunikacji Elektronicznej
Barbara Jamróz
Przykład Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
Bartosz Szota
Podsumowanie
Wybrana literatura
Dodatek
Zarządzenie nr 81 Prezesa Rady Ministrów z dnia 1 sierpnia 2007 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej
Załącznik 1. Wzór. Opis stanowiska pracy
Załącznik 2. Metody analityczno-punktowej
Załącznik 3. Wartości punktowe dla kryteriów szczegółowych i punktów dodatkowych
Załącznik 4. Protokół z posiedzenia zespołu wartościującego stanowiska pracy
Załącznik 5. Zasady wartościowania stanowisk pracy metodą porównania parami
|
