Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Strategie sukcesu nieznanych liderów na swiatowych rynkach
Obowiązkowa lektura dla przedsiębiorców i inwestorów. Biznes powinno budować się z myślą o rynku globalnym nawet jeśli przedsiębiorstwo jest małe lub średnie.
Piotr Gębala, prezes zarządu, Krajowy Fundusz Kapitałowy SA
Czy firmy małe, średnie, niszowe, ale de facto tworzące rynki światowe i przez to potężne, zdołają zachować wartości, dzięki którym funkcjonują w pędzącej w nieznane globalizacji? Rozważania Hermanna Simona są szczególnie ważne dla polskich przedsiębiorców, którzy ciągle poszukują swojej drogi rozwoju.
Marek Goliszewski, założyciel Business Centre Club
Każdy menedżer znajdzie w tej książce bogactwo faktów, idei oraz inspiracji dla siebie i dla swojej firmy.
Prof. Andrzej Koźmiński, rektor Akademii Leona Koźmińskiego
Znakomity opis czynników, które sprawiły, że relatywnie nieduże firmy zdobyły mistrzostwo świata w swoich branżach.
Wojciech Rostworowski, wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Letex SA
Znam wiele książek o wielkich korporacjach i o wielkich inwestorach – i o wielkich dokonaniach, natomiast nieczęsto można przeczytać tak ciekawe i pasjonujące opracowanie o ludziach, którzy wymyślili i stworzyli swój biznes od zera, a następnie zdobyli znaczącą pozycję na świecie.
Marian Owerko, prezes zarządu Bakalland SA
Atutem książki jest przedstawienie doświadczeń wielu firm z różnych, czasami bardzo odległych branż, co daje fantastyczne spectrum wiedzy o sposobach zarzadzania w bardzo różnych warunkach rynkowych.
Krzysztof Pawiński, prezes zarządu Maspex Wadowice
Simon twierdzi, że nieuleganie modom w zarządzaniu świadczy o sile nie słabości.
Od dziesięcioleci najlepsze firmy osiągają sukces wyrzekając się skomplikowanej organizacji, unikając dywersyfikacji i skupiając się na tym co potrafią robić najlepiej.
Reszta świata dopiero zaczyna to rozumieć.
'The Economist'
Spis treści:
Wstęp do wydania polskiego
Przedmowa. Jak odkryłem tajemniczych mistrzów
Rozdział 1. Mistyka tajemniczych mistrzów
Kim są? Wybrani tajemniczy mistrzowie z całego świata
Zasłona tajemnicy
Kto ma kwalifikacje tajemniczego mistrza?
Skąd pochodzą tajemniczy mistrzowie?
Wiedza i baza danych
Dane strukturalne o tajemniczych mistrzach
W jakim stopniu tajemniczy mistrzowie osiągają sukces?
Nauki płynące od tajemniczych mistrzów
Cele tej książki
Podsumowanie
Rozdział 2. Wzrost i czołowa pozycja na rynku
Wewnętrzny płomień
Wzrost, wzrost, wzrost
Od tajemniczego mistrza do wielkiego mistrza
Wybuchający środek
Rosnące karzełki
Wzrost nie jest cudownym lekiem
Wzrost zatrudnienia a wzrost przychodów
Czynniki będące siłą napędową wzrostu
Czołowa pozycja na rynku
Czym jest czołowa pozycja na rynku?
Udział w rynku
Udział w rynku a rentowność
Cele długoterminowe
Podsumowanie
Rozdział 3. Rynek i koncentracja
Definicja rynku i udział w rynku
Wąskie rynki
W jaki sposób tajemniczy mistrzowie definiują swoje rynki
Koncentracja, koncentracja, koncentracja
Głębia czy szerokość
Specjaliści supernisz i właściciele rynków
Na dobre i na złe
Miękka dywersyfikacja
Podsumowanie
Rozdział 4. Globalizacja
Drugi filar: globalizacja
Globalna obecność: stan i proces
Globalizacja marek
Globalizacja jako czynnik napędzający wzrost
Przesunięcia regionalne
Strategiczne znaczenie poszczególnych rynków krajowych
Rynki przyszłości
Chiny
Indie
Europa Wschodnia i Rosja
Japonia
Ameryka Łacińska
Wdrażanie globalizacji
Mentalne i kulturowe aspekty globalizacji
Lokalizacje geostrategiczne
Podsumowanie
Rozdział 5. Klienci, wyroby, usługi
Bliskie relacje z klientem
Wymagania klientów
Zależność od klienta i względy ryzyka
Doprowadzanie do bliskości z klientem
Wachlarz wyrobów i usług
Podsumowanie
Rozdział 6. Innowacja
Innowacja – co to oznacza?
Wysoki poziom innowacyjności
Siły napędowe innowacji
Źródła innowacji
Organizacyjne i przywódcze aspekty innowacji
Podsumowanie
Rozdział 7. Konkurencja
Struktura konkurencji i postępowanie konkurencyjne
Tajemniczy mistrzowie w świetle „pięciu sił” Portera
Przewagi konkurencyjne
Możliwość utrzymania przewag konkurencyjnych
Wykazywanie się wyższością w konkurencji
Pierwszeństwo w konkurencji a koszty
Sparingpartnerzy do utrzymania dobrej formy konkurencyjnej
Przesadne nastawianie się na konkurencję
Podsumowanie
Rozdział 8. Finansowanie, organizacja i środowisko biznesowe
Finansowanie
Organizacja
Organizowanie łańcucha wartości
Środowisko biznesu
Skupiska przedsiębiorcze
Podsumowanie
Rozdział 9. Pracownicy
Tworzenie stanowisk pracy
Kultura korporacji
Kwalifikacje i zdobywanie wiedzy
Kreatywność pracowników
Rekrutacja
Podsumowanie
Rozdział 10. Przywódcy
Struktura własności i przywództwa
W jakim stopniu przywództwo ma kluczowe znaczenie?
Ciągłość przywództwa
Młodzi ludzie na szczycie firmy
Potężne kobiety
Internacjonalizacja zarządzania
Osobowości
Style przywództwa
Sukcesja w zarządzaniu
Podsumowanie
Rozdział 11. Tajemniczy mistrzowie: audyt i opracowanie strategii
Czym jest strategia?
Strategia tajemniczych mistrzów: dla kogo?
Organizacja i wdrażanie
Tajemniczy mistrzowie a konsultanci
Podsumowanie
Rozdział 12. Tajemniczy mistrzowie w Polsce
Marek Dietl
Pozycja rynkowa
Strategia konkurowania
Produkty i usługi oraz klienci
Finanse i produktywność
Liderzy i zespół
Podsumowanie
Rozdział 13. Nauki od tajemniczych mistrzów
Przywództwo i cele
Wysoce wydajni pracownicy
Głębia
Decentralizacja
Koncentracja
Globalizacja
Innowacja
Bliskość z klientem
Trzy koła i osiem nauk
Nauki dla planistów strategicznych
Nauki dotyczące zarządzania biegunowością
Nauki dla małych firm
Nauki dla firm średnich rozmiarów
Nauki dla wielkich korporacji
Nauki dla inwestorów
Nauki dotyczące polityki, regionów i krajów
Podsumowanie nauk
Indeks osób
Indeks firm
