| |
Sztuka skutecznego przywództwa
Bacon
Terry
Wydawnictwo: GWP
ISBN:
[zasłonięte]978-8389-505-7
Tłumaczenie: Błaż
Agata
Format: 15.5x23.5cm
Liczba stron:
350
Oprawa: Miękka
Wydanie: 1, 2013
r.
Nie wszyscy
ludzie dążą do takiej władzy, która pozwala rządzić całym
światem, chociaż zdecydowana większość z nas chętnie
wprowadziłaby jakieś zmiany w swoim otoczeniu, zwłaszcza w
pracy. Aby jednak świadomie kształtować swoją ścieżkę kariery
i skutecznie osiągać kolejne cele, być liderem, który wywiera
pozytywny wpływ na innych ludzi, czy wnosić nową jakość do
swojej firmy, potrzebna jest nam... władza. Terry R. Bacon
rozumie władzę jako siłę oddziaływania, zatem każdy z nas,
niezależnie od zajmowanego stanowiska czy pełnionej funkcji,
już ma albo może dopiero odkryć zakres swojej władzy i różne
jej źródła. Zdaniem Bacona jest ich aż jedenaście - wszystkie
opisuje on w kolejnych rozdziałach książki, dzieląc je na
osobiste i systemowe oraz wyróżniając jedno metaźródło, czyli
siłę woli. Autor pokazuje jaki jest mechanizm władzy w
organizacjach; jak rozpoznać własne źródła władzy, aby
kształtować siłę oddziaływania i stawać się wpływowym liderem
w swoim miejscu pracy oraz - na przykładach historii znanych
osobistości - w jaki sposób wzmacniać swoje źródła władzy, a
czego unikać, by ich nie osłabiać. Pomostem, który łączy
teoretyczne rozważania nad przywództwem i wywieraniem wpływu z
codzienną praktyką, jest zamykający książkę kwestionariusz
Źródła władzy - samoocena. Pomoże on wszystkim faktycznym i
potencjalnym liderom, którzy chcą pozytywnie oddziaływać na
swoje otoczenie, precyzyjnie określić punkt wyjścia i
wyznaczyć kierunki rozwoju.
Budowanie relacji w firmie
Jak stworzyć
zaangażowany i zadowolony zespół?
Bacon Terry R.
Wydawnictwo: GWP
ISBN:
[zasłonięte]978-8389-568-2
Tłumaczenie: Błaż
Agata
Format: 15.5x23.5cm
Liczba stron:
224
Oprawa: Miękka ze skrzydełkami
Wydanie:
1, 2015 r.
Nie od dziś wiadomo, że silne relacje
międzyludzkie opierają się przede wszystkim na dobrej
komunikacji. Nie inaczej jest w środowisku zawodowym.
Atmosfera w miejscu pracy często przekłada się na wyniki i
wizerunek firmy. W szczególności relacja przełożony –
podwładny jest relacją skomplikowaną i trzeba nad nią
pracować, aby opierała się na wzajemnym szacunku, zaufaniu i
wspólnym dążeniu do celu. Pierwsze pytanie, jakie powinien
zadać sobie dobry menedżer, może się wydawać banalnie proste:
„Czego potrzebują moi podwładni?”. Okazuje się jednak, że
potrzeby pracowników są przez przełożonych spychane na dalszy
plan, co według Terry’ego R. Bacona jest poważnym błędem. Jego
książka pomoże Ci zmienić swoje przyzwyczajenia dotyczące
pracy z grupą i stworzyć zespół, który będzie chciał razem
działać na rzecz firmy. Dzięki wskazówkom Bacona dowiesz się,
co robić, aby stać się autorytetem i partnerem dla
podwładnych. Jeśli zmienisz swoje dotychczasowe nawyki i
zastosujesz się do jego rad, przekonasz się, o ile lżej
pracuje się Tobie i Twoim
pracownikom.
 |
