Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Sztuka podejmowania decyzji [nowa]

09-03-2012, 22:06
Aukcja w czasie sprawdzania nie była zakończona.
Cena kup teraz: 34.90 zł     
Użytkownik TechBook
numer aukcji: 2116388342
Miejscowość Warszawa
Zostało sztuk: 3    Wyświetleń: 6   
Koniec: 13-03-2012 12:46:56
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha

Sztuka podejmowania decyzji. Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów

Wydawnictwo:OnePress
Wymiary: 158 x 235 mm
Ilość stron:352
ISBN: 978-83-[zasłonięte]-2270-2
Wymiary: 158 x 235 mm
Data wydania: 2[zasłonięte]010-05
Opis:

W większości badań nad procesem decyzyjnym ludzie traktowani są jak szczury laboratoryjne. Dr Klein, specjalista w dziedzinie psychologii poznawczej, przez ponad dziesięć lat obserwował zachowania dowódców akcji gaśniczych, pilotów myśliwców, ratowników medycznych oraz innych profesjonalistów, którzy w swojej pracy muszą podejmować błyskawiczne decyzje. Niniejsza książka odkrywa świat fascynujących doświadczeń, w jasny i wciągający sposób podsumowując wnioski wyciągnięte z tych obserwacji
Thomas Petzinger jr, "The Wall Street Journal"
Kompetencje decyzyjne

Czy istnieje coś takiego jak "szósty zmysł"? Jak to się dzieje, że ludzie w najbardziej krytycznych sytuacjach są w stanie podejmować właściwe decyzje? Korzystają z mocy intuicji? A może kierują się racjonalną analizą sytuacji albo własnym życiowym doświadczeniem?

Gary Klein przez wiele lat prowadził badania dotyczące procesu podejmowania decyzji. Obserwował ludzi zmuszonych dokonywać błyskawicznych wyborów w momentach skrajnej niepewności i zagrożenia. Szczególną uwagę poświęcił strażakom, lotnikom, żołnierzom i lekarzom. Starał się zrozumieć, jak ludzie radzą sobie ze wszystkimi problemami i trudnościami typowymi dla ich środowisk, w szczególności z niedoborem informacji, brakiem czasu, nieprecyzyjnie zdefiniowanymi celami czy zmiennością warunków.

Ta książka to kolekcja fascynujących opowieści o ludziach działających pod wpływem silnego stresu, presji czasu, świadomości gry o wysoką stawkę oraz ogromnej odpowiedzialności. Autor analizuje w niej nasz ukryty potencjał i możliwości, które w nas drzemią.
  • Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje?
  • Czemu służy myślenie metaforyczne?
  • Jakie są wady i zalety podejmowania decyzji zespołowych?
  • Czego uczą nas nieliniowe sposoby rozwiązywania problemów?
  • Czym jest symulacja myślowa i sztuka prognozowania przyszłości?



Spis treści:


Podziękowania (9)

1. Atuty wykorzystywane w podejmowaniu trudnych decyzji (11)

  • Cechy naturalnych uwarunkowań procesu decyzyjnego (15)

2. Uczmy się od strażaków (19)
  • Kiedy ma się kiepski plan badawczy... (20)
  • W poszukiwaniu sposobu realizacji projektu badawczego (25)

3. Model podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (29)
  • Słuchanie danych (31)
  • Porównywanie kategorii (39)
  • Definiowanie modelu podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (39)
  • Teoretyczne znaczenie modelu RPD (44)

4. Intuicja (49)
  • Zakażone dzieci (59)
  • Koszty związane z prowadzeniem badań w terenie (60)

5. Symulacja myślowa (65)
  • Polska gospodarka (74)
  • Modele symulacji myślowej (78)
  • Wyjaśnianie sytuacji (79)
  • Prognozowanie przyszłości (82)
  • Symulacje myślowe czasami zawodzą (85)

6. Strzały z USS Vincennes (95)
  • Strzały z USS Vincennes - chronologia zdarzeń (96)
  • Wydarzenia wcześniejsze (98)

7. Symulacja myślowa a podejmowanie decyzji (109)
  • Symulacja myślowa a model RPD (109)
  • Przewidywania (112)
  • Sposób działania (112)
  • Testy modelu RPD w różnych dziedzinach (117)

8. Dostrzeganie punktów dźwigni (133)

9. Nieliniowe aspekty rozwiązywania problemów (143)
  • Tradycyjne modele rozwiązywania problemów (150)
  • Modele etapowe (151)
  • Model sztucznej inteligencji (154)
  • Misja Apollo 13 - studium przypadku w zakresie rozwiązywania problemów (159)
  • Rozwiązywanie problemów a podejmowanie decyzji (166)

10. Zobaczyć to, co niedostrzegalne (173)
  • Prawidłowości (176)
  • Anomalie (177)
  • Całościowy obraz, czyli orientacja w sytuacji (179)
  • Mechanizmy funkcjonowania (180)
  • Okazje i improwizacja (181)
  • Przeszłość i przyszłość (182)
  • Drobne różnice (186)
  • Własne ograniczenia (186)
  • Doświadczenie a podejmowanie decyzji (190)

11. Opowiadania (207)
  • Cechy dobrego opowiadania (211)
  • Posługiwanie się opowiadaniami w celu zrozumienia istoty wydarzeń (214)

12. Analogie i metafory (229)
  • Logika myślenia metaforycznego (230)
  • Logika myślenia analogicznego (233)

13. Czytanie w myślach (249)
  • Zamiar (256)

14. Umysł zespołowy (267)
  • Koncepcja umysłu zespołowego (267)
  • Funkcje umysłu zespołowego (270)
  • Jak rozwija się umysł zespołowy (271)
  • Zespołowe podejmowanie decyzji (275)
  • Chaotyczna natura umysłu zespołowego (284)
  • Umysł zespołowy jako metafora myślenia (288)

15. Racjonalna analiza i problem hiperracjonalizmu (293)
  • Znaczenie analizy racjonalnej (294)
  • Istota racjonalnego myślenia (296)
  • Ograniczenia logicznego myślenia (297)
  • Chochlik (300)

16. Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje? (307)
  • Czy złe decyzje są skutkiem błędów poznawczych? (307)
  • Skąd biorą się błędy w sytuacjach naturalnych? (310)
  • Wpływ stresu na podejmowanie decyzji (313)
  • Problem niepewności (314)
  • Doświadczenie a przesądy (318)

17. Podsumowanie (323)
  • Twierdzenia zebrane (325)
  • Łączenie kompetencji (326)
  • Czy można to nazwać nauką? (328)
  • Uwagi i spostrzeżenia końcowe (330)

Bibliografia (333)

Zobacz nasze pozostałe aukcje

Dodaj nas do ulubionych sprzedawców

Zapraszam serdecznie.