Email: [zasłonięte]@arik.pl
kom: 0510 [zasłonięte] 753
Stron: 275
Format: 16,5 x 23,5 cm
Rok wydania: 2004
Oprawa: Miękka
| Strategie zmian Refleksje nad praktyką
Wojciech Daniecki
Zmiana jest stałą cechą współczesnej rzeczywistości. Kiedyś o zmianie mówiono jako o zdarzeniu, obecnie mówi się raczej o procesie.
W dostępnej na polskim rynku literaturze przedmiotu dominowało dotychczas podejście technokratyczne, oparte na zarządzaniu zmianą , co często prowadziło do uprzedmiotowienia pracowników. Skutkowało to fiaskiem wprowadzanych rozwiązań organizacyjnych w wyniku wywołanego oporu i poczucia manipulacji.
Spis treści
Wstęp
Rozdział I: Ogólne koncepcje i kategorie porządkujące problematykę zmiany społeczno-organizacyjnej a podmiotowość jej uczestników
Kompleksowa koncepcja czterech wielkich paradygmatów procesu zmian
Typologia zmian z zastosowaniem metafor organizacyjnych Morgana
Społeczno-organizacyjne obszary zmiany
Treści zmian
Aktorzy zmian
Rozdział II: Niektóre kompleksowe teorie zmiany organizacyjnej
Koncepcja stadiów i kryzysów Greinera
Koncepcja „wielkiej trójki” Kanter i współpracowników
Koncepcja cybernetyczno -ekologiczna Nizarda
Rozdział III: Dynamika zmian w organizacji
Uniwersalne procesy zmian (we wszystkich obszarach)
Stadium oczekiwania na zmiany
Stadium analizy sytuacji i określania potrzeby dokonywania zmian
Stadium formułowania wizji, budowania koalicji i podejmowania decyzji o kierunku zmian
Stadium formułowania celów i opracowywania strategii zmian
Stadium przygotowywania rozwiązań merytorycznych i planów przeprowadzenia zmiany
Stadium rozpoczęcia zmian
Stadium realizacji planu
Stadium kończenia wdrożenia - przekazywanie zmiany użytkownikom
Stadium „wbudowywania” zmiany w działający „organizm” przedsiębiorstwa
Rozdział IV: Dynamika zmiany osobistej
Prawidłowości uniwersalne
Koncepcje mechanizmów zmiany osobistej w obrębie różnych paradygmatów psychologicznych.
Rozdział V: Sterowanie zmianą organizacyjną w sposób podmiotowy
Strategie uniwersalne
Formuła „liderska”
Formuła „zarządzania zmianą”
Formuła struktur paralelnych
Od koncepcji uprzedmiotowiających do podmiotowych
Ogólna propozycja podmiotowa
Rekomendacje sposobów podmiotowej realizacji zmiany organizacyjnej i stwarzania uczestnikom warunków do podmiotowej zmiany własnej
VI. O konsultantach. |
