Finanse, Zarządzanie, Rozwój

Bernard Garrette

Pierre Dussauge

Strategie aliansów na rynku

przekł. z fr. Marian Egeman

Poltext, Warszawa 1996

244 s. : rys. ; 24 cm

Oprawa miękka

NOWA

Spis treści:

Rozdział I

CO TO JEST ALIANS STRATEGICZNY?

1. Alians: szczególna forma zbliżenia między przedsiębiorstwami
Pojęcie aliansów strategicznych
Specyfika aliansów: liczne centra decyzyjne, permanentne negocjacje i konflikty interesów
Alians: forma nietrwałej organizacji i ryzykownej strategii?
2. Współdziałanie: formy i ramy prawne
Formy prawne aliansów
Reglamentacja prawna aliansów i współdziałania

Rozdział II

ERA ALIANSÓW STRATEGICZNYCH

1. Ewolucja współdziałania: od tradycyjnych spółek joint ventures do aliansów strategicznych
Spółki joint ventures i umiędzynarodowienie działalności
Spółki joint ventures i konkurencja
Alianse strategiczne: ewolucja czy rewolucja?
2. Panorama współdziałania
Geografia aliansów
Alianse w różnych sektorach działalności
3. Dlaczego zawierać alianse?
Mondializacja działalności

Zmiany technologiczne
Porażka fuzji i wykupywania przedsiębiorstw

Rozdział III

WSPÓŁDZIAŁANIE: NAŚWIETLENIE TEORETYCZNE

1. Alianse i granice przedsiębiorstwa: wkład teorii kosztów transakcyjnych
Elementy teorii kosztów transakcyjnych
Teoria transakcyjna aliansów
2. Alianse, konkurencja i strategia: teoria produkcji międzynarodowej i teoria powiązań
Alianse jako rodzaj strategii konkurencyjnej
Alianse jako strategia wzajemnych powiązań
3. Alianse, wzajemne uczenie się i rywalizacja między sojusznikami
Doświadczenie organizacyjne i komplementarność wkładów
Rywalizacja i wpółdziałanie

Rozdział IV

PODSTAWOWE RODZAJE ALIANSÓW

1. Stawki aliansów strategicznych
Sprawność i wyniki współdziałania
Efekty aliansów dla przedsiębiorstw partnerskich
Wpływ tworzenia sieci aliansów na organizację dziedzin działalności i otoczenie konkurencyjne
2. Partnerstwo między firmami niekonkurencyjnymi
Kierunki rozwoju strategicznego
Wielonarodowe spółki joint ventures
Partnerstwo wertykalne
Porozumienia międzysektorowe
3. Alianse między konkurentami
Typologia aliansów między konkurentami
Alianse wspólnej integracji
Alianse pseudo-koncentracji
Alianse komplementarne

Rozdział V

WIELONARODOWE SPÓŁKI JOINT VENTURES

1. Dlaczego przedsiębiorstwa wielonarodowe tworzą spółki joint ventures?
Paradoks spółek joint ventures
Ograniczenia polityczne i motywacje strategiczne
2. W jaki sposób zarządzać wielonarodową spółką joint venture?
Kryteria powodzenia i oczekiwania akcjonariuszy
Równowaga władzy między partnerami: 50/50 czy 51/49?
Kluczowa rola kierownika spółki joint venture i rekomendacje dla przedsiębiorstw partnerskich

Rozdział VI

PARTNERSTWO WERTYKALNE

1. Geneza partnerstwa wertykalnego w japońskim przemyśle samochodowym
Stosunki między klientem i dostawcami w produkcji masowej
Stosunki między klientem i dostawcami w produkcji dokładnie określonej
2. Prawdziwe i pozorne partnerstwo
Marketing zaopatrzenia
Współdziałanie operacyjne
Partnerstwo koncepcyjne: prawdziwe partnerstwo strategiczne
3. Zarządzanie strategiczne partnerstwem wertykalnym
Tworzenie partnerstwa
Organizowanie partnerstwa i organizowanie przedsiębiorstwa
Paradoksalne konsekwencje długookresowe

Rozdział VII

POROZUMIENIA MIĘDZYSEKTOROWE

1. Dlaczego zawierać porozumienia międzysektorowe?
 Tworzenie nowych rodzajów działalności
Zbieżność różnych rodzajów działalności
Alianse dywersyfikacyjne
Porozumienia ramowe: konglomeraty nieformalne, porozumienia specjalistów, pomoc wzajemna
2. Zarządzanie porozumieniami międzysektorowymi
Transfer i przyswajanie kompetencji
Ewolucja porozumień międzysektorowych

Rozdział VIII

ALIANSE WSPÓLNEJ INTEGRACJI 

1. Dlaczego zawiera się alianse wspólnej integracji?
Cele ekonomiczne
Cele strategiczne
2. W jaki sposób zarządzać wspólną integracją technologiczną?
Tworzyć laboratoria wspólne, czy dzielić zadania w zakresie badań i rozwoju między partnerami?
Rozgraniczać pola współdziałania i chronić swoją technologię
3. W jaki sposób zarządzać wspólną integracją przemysłową?

Niebezpieczeństwo fiaska i trudności początkowe
Zapewnianie długookresowej zbieżności potrzeb partnerów
Podział rozwoju między partnerami i koncentracja produkcji

Rozdział IX

ALIANSE PSEUDO-KONCENTRACJI

1. Dlaczego angażować się w alianse pseudo-koncentracji?

Osiąganie efektów skali produkcji bez łączenia się
Ryzyko rywalizacji wewnętrznej w aliansach pseudo-koncentracji
2. W jaki sposób organizować i zarządzać aliansami pseudo-koncentracji?
Unikać powielania działalności
Dzielić zadania między partnerami
Organizować pracę zespołową w spółce joint venture

3. Akceptować czy sprzeciwiać się specjalizacji?
Tendencja do specjalizacji partnerów
Powielanie działalności: hamulec specjalizacji
Rotacja zadań i utrzymywanie wszechstronności
Osiąganie sprawniejszego współdziałania poprzez specjalizację
Pojawianie się rzeczywiście połączonych przedsiębiorstw

Rozdział X

ALIANSE KOMPLEMENTARNE

1. Dlaczego zawiera się alianse komplementarne?
Ułatwianie ekspansji międzynarodowej konkurenta: problem kompensat
Komplementarność: źródło synergii czy zależności?
2. W jaki sposób zarządzać aliansami komplementarnymi?

 „Koń Trojański”
Komplementarne, ale jak długo?
Transfery kompetencji i wyścig po naukę
Wyciąganie korzyści z transferu umiejętności i antycypowanie zerwania przymierza

Zakończenie

POWODZENIE ALIANSÓW I KONSEKWENCJE DLA PRZEDSIĘBIORSTW PARTNERSKICH

1. Konsekwencje strategiczne aliansów między firmami niekonkurencyjnymi

2. Konsekwencje strategiczne aliansów między konkurentami

BIBLIOGRAFIA

Zapraszam również na inne moje Aukcje!!!