Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Ewa Masłyk-Musiał
rok wydanie: 2011 (wyd.II, zmienione)
stron: 274
oprawa: miękka
format: B5
wydawnictwo: Politechnika Warszawska
W książce omówiono integralne traktowanie kultury i strategii w firmie, zwłaszcza takiej, która działa w otoczeniu międzynarodowym, traktując swych pracowników jako bardzo ważny czynnik przewagi konkurencyjnej. Taka firma musi znać i stosować metody motywowania ludzi do efektywnej i odpowiedzialnej pracy. Publikacja jest przeznaczona dla studentów wyższych lat oraz osób zainteresowanych problematyką.
SPIS TREŚCI:
WSTĘP 9
TEKST 1
Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim. System ZZL 11
TEKST 2
Strategie w biznesie a realizacja funkcji personalnej 31
TEKST 3
Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi 53
TEKST 4
Działania w sferze zatrudnienia: Pozyskiwanie pracowników dla organizacji.
Marketing kadrowy i rekonwersja zawodowa 71
TEKST 5
Motywacja i satysfakcja w pracy. Metody pobudzania osiągnięć 87
TEKST 6
Zarządzanie systemem wynagrodzeń 101
TEKST 7
Kierowanie ludźmi w organizacji. Kompetencje menedżera 122
TEKST 8
Kształtowanie zespołów sieciowych. Synergia organizacyjna 133
TEKST 9
Konflikt i negocjacje w organizacjach 146
TEKST 10
Indywidualne i zespołowe uczenie się. Planowanie karier 158
TEKST 11
Doradztwo personalne. Rola konsultanta w kształtowaniu jakości ZZL 176
TEKST 12
Zarządzanie personelem w firmach globalnych społeczeństwa sieciowego. Perspektywy ZZL 186
ĆWICZENIA DO TEKSTU 1
1.1. Przypadek polityki personalnej w kopalni węgla kamiennego w percepcji jej pracownika 199
1.2. Potencjał społeczny organizacji 203
1.3. Audyt personalny. Diagnoza organizacyjna na potrzeby zarządzania zasobami ludzkimi 204
1.4. Ocena mocnych i słabych stron systemu ZZL. Analiza SWOT 208
ĆWICZENIA DO TEKSTU 2
2.1. Strategia a działania personalne i zadowolenie pracowników w firmie międzynarodowej 210
2.2. Opory pojawiające się na drodze zmian 216
2.3. Gotowość do zmian w firmie 217
ĆWICZENIA DO TEKSTU 3
3.1. Analiza kulturowa firmy globalnej 218
3.2. Budowanie kultury zmian 221
ĆWICZENIA DO TEKSTU 4
4.1. Analiza stanowiska pracy 222
4.2. Przypadek redukcji zatrudnienia 224
4.3. Opis stylów osobowych 229
ĆWICZENIA DO TEKSTU 5
5.1. Postawy wobec pracy 233
5.2. Wartości w pracy 235
5.3. Postawy wobec zawodu i zakładu pracy 236
5.4. Jak radzisz sobie w pracy? 237
ĆWICZENIE DO TEKSTU 6
6.1. Przypadek projektowania systemu wynagradzania 239
ĆWICZENIA DO TEKSTU 7
7.1 .Style kierowania 243
7.2. Style sytuacyjnego przywództwa 245
ĆWICZENIA DO TEKSTU 8
8.1. Test „pustynny” synergii decyzyjnej 249
8.2. Efektywność prowadzenia zebrań 251
ĆWICZENIA DO TEKSTU 9
9.1. Style rozwiązywania konfliktów 253
9.2. Co to jest negocjowanie? 257
9.3. Opis stylu negocjacyjnego 258
9.4. Ocena stylu negocjacyjnego 259
9.5. Analiza sytuacji konfliktowej 260
ĆWICZENIE DO TEKSTU 10
10.1. Opis stylów uczenia się 262
ĆWICZENIE DO TEKSTU 11
11.1. Warsztat konsultanta zmian personalnych 267
ĆWICZENIE DO TEKSTU 12
12.1. Analiza przypadku przedsiębiorstwa globalnego 268
LITERATURA PODSTAWOWA 270
Spis tablic i rysunków 273