Opracowanie efektywnych strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest stosunkowo łatwe, znacznie trudniejsza jest ich realizacja. Niniejsza książka stanowi pomost między wiedzą teoretyczną i praktyką. Może posłużyć jako poradnik przy opracowywaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi i wprowadzaniu ich w życie. W bardzo szerokim zakresie uwzględnia strategiczne znaczenie zasobów ludzkich i pokazuje, jak każdy aspekt tych strategii powinien być scalony z globalną strategią działalności organizacji.Autor publikacji, jeden z najwybitniejszych specjalistów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, omawia zagadnienia, które wpływają na codzienne praktyki zzl, takie jak:zarządzanie kapitałem ludzkim,społeczna odpowiedzialność biznesurozwój organizacyjnyzaangażowanie pracownikówzarządzanie talentamiZnakomitym uzupełnieniem części teoretycznej książki są studia przypadków, praktyczne przykłady i specjalny pakiet narzędziowy HR, przydatne wszystkim osobom, które zajmują się wdrażaniem skomplikowanych strategii w celu dokonania ważnych zmian w organizacji.

O autorze
Wstęp
CZĘŚĆ I. RAMY POJĘCIOWE STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
Rozdział 1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
Definicja zarządzania zasobami ludzkimi
Systemy zasobów ludzkich
Cele zarządzania zasobami ludzkimi
Cechy charakterystyczne zarządzania zasobami ludzkimi
Wątpliwości związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi
Rozdział 2. Koncepcja strategii
Definicja strategii
Koncepcja strategii
Formułowanie strategii
Rozdział 3. Koncepcja strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Definicja strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Podstawy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Zasady strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Cele strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Koncepcje strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Perspektywy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Podejście najlepszej praktyki
Podejście najlepszego dopasowania
Pakietowanie
Rzeczywistość strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Praktyczne implikacje teorii strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
CZĘŚĆ II. PRAKTYKA STRATEGII ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
Rozdział 4. Strategie HR
Czym są strategie HR?
Jaki jest cel strategii HR?
Całościowe strategie HR
Poszczególne strategie HR
Kryteria skutecznej strategii HR
Jak opracowywać strategie HR?
Tworzenie strategii HR
Wdrażanie strategii HR
Rozdział 5. Strategiczna rola HR
Strategiczny charakter HR
Model partnerstwa strategicznego
Strategiczny - co to znaczy?
Strategiczna rola dyrektorów HR
Strategiczna rola szefów funkcji HR
Strategiczna rola partnerów gospodarczych HR
Strategiczny wkład doradców i pomocników HR
Rozdział 6. Oddziaływanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
W jaki sposób HR oddziałuje na osiągnięcia organizacji
Wpływ koncepcji strategii zarządzania zasobami ludzkimi na praktykę
Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w działaniu
Formułowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Zawartość strategii HR
Zagadnienia korporacyjne
Osiąganie integracji
Jakie są najbardziej charakterystyczne cechy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w działaniu?
CZĘŚĆ III. STRATEGIE HR
Rozdział 8. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim
Cele zarządzania kapitałem ludzkim
Związek między strategią zarządzania kapitałem ludzkim a strategią gospodarczą
Rozwój strategii zarządzania kapitałem ludzkim
Wnioski. Rola strategii zarządzania kapitałem ludzkim
Rozdział 9. Strategia wysokiej efektywności
Definicja systemu pracy nastawionego na wysoką efektywność
Cechy charakterystyczne systemów wysokiej efektywności pracy
Składniki systemów wysokiej efektywności pracy
Rezultaty systemów wysokiej efektywności pracy
Wypracowywanie strategii wysokiej efektywności
Rozdział 10. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu
Definicja strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
Działania związane z odpowiedzialnością społeczną
Uzasadnienie społecznej odpowiedzialności biznesu
Opracowanie strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
Rozdział 11. Strategia rozwoju organizacji
Definicja rozwoju organizacji
Strategie rozwoju organizacji
Założenia i wartości rozwoju organizacji
Działania objęte strategią rozwoju organizacji
Strategie przekształcenia organizacji
Rozdział 12. Strategia zaangażowania pracowników
Zaangażowanie i przywiązanie do firmy
Znaczenie zaangażowania
Zaangażowanie i dobrowolne zachowania niestandardowe
Kto to jest zaangażowany pracownik?
Jakie czynniki wpływają na zaangażowanie?
Strategie mające na celu zwiększenie zaangażowania
Pomiar zaangażowania
Rozdział 13. Strategia zarządzania wiedzą
Proces zarządzania wiedzą
Źródła i rodzaje wiedzy
Strategie zarządzania wiedzą - podejścia
Kwestie związane z zarządzaniem wiedzą
Składniki strategii zarządzania wiedzą
Rozdział 14. Strategia pozyskiwania pracowników
Cel strategii pozyskiwania pracowników
Podejście strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi do pozyskiwania pracowników
Integrowanie strategii gospodarczej ze strategią pozyskiwania pracowników
Pakietowanie strategii i działań związanych z pozyskiwaniem pracowników
Składniki strategii pozyskiwania pracowników
Planowanie zasobów ludzkich
Propozycja oceny wartości miejsca pracy
Plany pozyskiwania pracowników
Strategia zatrzymywania pracowników w organizacji
Strategia elastyczności
Rozdział 15. Strategia zarządzania talentami
Definicja zarządzania talentami
Proces zarządzania talentami
Strategia zarządzania rozwojem talentów
Rozdział 16. Strategia uczenia się i rozwoju
Strategia rozwoju zasobów ludzkich
Strategie kreowania kultury nabywania wiedzy
Strategie organizacyjnego uczenia się
Strategia organizacji uczącej się
Strategie indywidualnego uczenia się
Rozdział 17. Strategia wynagradzania
Definicja strategii wynagradzania
Dlaczego należy mieć strategię wynagradzania?
Cechy charakterystyczne strategii wynagradzania
Struktura strategii wynagradzania
Zawartość strategii wynagradzania
Wytyczne
Opracowywanie strategii wynagradzania
Skuteczne strategie wynagradzania
Strategia wynagradzania i możliwości menedżerów pierwszej linii
Rozdział 18. Strategia relacji pracowniczych
Definicja strategii relacji pracowniczych
Zagadnienia strategii relacji pracowniczych
Kierunki strategiczne
Tło strategii relacji pracowniczych
Podejście do relacji pracowniczych przyjmowane przy zarządzaniu
zasobami ludzkimi
Inne możliwości
Formułowanie strategii relacji pracowniczych
Umowa partnerska
Strategie uwzględniania głosu pracowników
CZĘŚĆ IV. ZESTAW NARZĘDZI STRATEGII HR
Rozdział 19. Pakiet narzędziowy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
Bibliografia
Indeks