SPOŁECZNE UWARUNKOWANIA WYDAJNOŚCI PRACY

Ryszard Dyoniziak

Wydawnictwo: Książka i Wiedza, 1967
Oprawa: twarda płócienna
Stron: 242
Stan: bardzo dobry, nieaktualne pieczątki

SPIS TREŚCI:

PRZEDMOWA
OD AUTORA
WPROWADZENIE

Ogólne uwagi dotyczące przedmiotu badań
Wybór zakładu pracy
Techniczna organizacja Przedsiębiorstwa
Dobór badanych
Metoda weryfikacji
Pojęcie wydajności
Przedsiębiorstwo jako organizacja formalna oraz jako system
społeczny
Grupy formalne i grupy nieformalne
Charakterystyka badanego Przedsiębiorstwa

Część pierwsza
SPOLECZNE UWARUNKOWANIA WYDAJNOSCI PRACY W BADANYCH GRUPACH

Rozdzial pierwszy, SPOLECZNE UWARUNKOWANIA WY­DAJNOSCI PRACY W BIURZE KONSTRUKCYJNYM
Biuro Konstrukcyjne jako system spoleczny
Struktura Biura Konstrukcyjnego
Struktura spoleczna grupy pracownik6w Biura Konstrukcyjnego
Podzial pracy w obu Dzialach
Motywacje pracy
Zadowolenie z pracy
Zadowolenie z wykonywanego zawodu
Zainteresowanie wykonywaną pracą
Przyjemność z wykonywania zajęć i operacji
Dobre samopoczucie w ciągu dnia pracy
Zadowolenie ze współpracy z kolegami
Porównanie stopnia zadowolenia z pracy w Dziale Prototypów i w Dziale Urządzeń Typowych
Morale pracy
Spójność grupy pracowniczej w Dziale Prototypów a problem
współdziałania
Świadomość celu pracy
Problem osiągalności zamierzonych celów
Wzory kariery zawodowej
Świadomość zadań a morale pracy
Morale pracy a wydajność
Podsumowanie ważniejszych wyników badań

Rozdział drugi, SPOŁECZNE UWARUNKOWANIA WYDAJ­NOŚCI PRACY W WYDZIALE PRODUKCYJNYM
Struktura Wydziału Produkcyjnego
Wydział Mechaniczny
Wydziały Montażowe
Morale a wydajność pracy w Wydziałach Produkcyjnych

Część druga
PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO SYSTEM SPOŁECZNY

Rozdział pierwszy, ZACHOWANIA ZMIERZAJĄCE DO OPANOWANIA PROCESU PRODUKCJI
Główne grupy zawodowe
Zadania Przedsiębiorstwa
Wykonanie planu a postęp techniczny
Normy techniczne a postęp techniczny
Stan wynalazczości

Rozdział drugi, ZACHOWANIA ZMIERZAJĄCE DO REALI­ZACJI CELÓW PRZEDSIĘBIORSTWA

Rozdział trzeci, ZACHOWANIA ZMIERZAJĄCE DO INTE­GROWANIA ZAŁOGI I USUWANIA KONFLIKTÓW ....
Awansowanie a konflikty grupowe
Konflikty służbowe
Konflikty a struktura grupy kierowniczej
Konflikty a fluktuacja załogi
Problem zapobiegania konfliktom i ich przezwyciężania

Rozdział czwarty, ZACHOWANIA POLEGAJĄCE NA TWO­RZENIU I NARZUCANIU NOWYCH WARTOŚCI, NORM I WZO­RÓW
„Idee i poglądy" w Przedsiębiorstwie odnoszące się do okresu 1945—1956
„Stare" i „nowe" wartości
Kierunki przemian

Rozdział piąty, WNIOSKI TEORETYCZNO-METODOLOGICZNE
Bariery, jakie badacz napotkał
Socjogramy
Model Mertona
Model systemu społecznego przedsiębiorstwa
PODSUMOWANIE WYNIKÓW

ZAŁĄCZNIKI
Kwestionariusz
Wykaz ważniejszych publikacji wykorzystanych w pracy
Summary