| Książka bez śladów używania wydanie z 2001r. , ilość stron: 149, wymiar: 20,6cm. x14,7cm., okładki miękkie, ISBN: 83[zasłonięte]88020-4 | Spółka komandytowo–akcyjna jest nowym typem spółki przewidzianym w ustawie z dnia 15.IX.2000 — Kodeks spółek handlowych, wchodzącej w życie z dniem 1.I.2001. Spółka ta ma odegrać istotną rolę w dokapitalizowaniu firmy polskiego przedsiębiorcy, tak aby mógł on skutecznie konkurować z firmami zagranicznymi o większym kapitale, bez jednoczesnej groźby wrogiego przejęcia jego przedsiębiorstwa. Jako spółka o charakterze hybrydalnym łączy ona elementy spółki osobowej i kapitałowej. Wspólnik osobowy zajmujący centralną pozycję w spółce (tzw. komplementariusz) może pozyskać dzięki tej spółce duży kapitał ryzyka czyniąc to przez emisję akcji, a więc odwołując się do dużej grupy anonimowych inwestorów (co nie byłoby możliwe w ramach znanej z kodeksu handlowego z 1934 r. spółki komandytowej), przy zachowaniu wyłącznego prawa do zarządzania spółką i reprezentowania jej na zewnątrz. Osoba komplementariusza może przyciągać anonimowych inwestorów (akcjonariuszy) z jednej strony przez siłę tradycji i sukcesu przedsiębiorstwa spółki (w tej bowiem formie prawnej w innych krajach działają tzw. przedsiębiorstwa rodzinne posiadające często tradycje ponad stuletnie). Z drugiej strony nieograniczona osobista odpowiedzialność komplementariusza za zobowiązania spółki uwiarygodnia go jako skutecznego zarządcę w oczach inwestorów. Jest sprawą oczywistą, że element osoby zarządcy spółki ma znaczenie kluczowe dla rozwoju firmy, o czym świadczy obowiązek zamieszczania w prospektach emisyjnych spółek publicznych personaliów jej kadry zarządzającej. W tej natomiast spółce akcjonariusz uzyskuje stabilny zarząd spółki, której powierza swoje pieniądze, bowiem pozycja komplementariusza jest niezależna od struktury akcjonariatu i nie podlega zmianie. Nie można też wykluczyć wystąpienia w Polsce procesu masowego przekształcania się „małych” spółek akcyjnych w spółki komandytowo–akcyjne, ze względu na zbyt duży dla niektórych przedsiębiorców minimalny kapitał zakładowy tej pierwszej spółki wynoszący 500.000. zł, podczas gdy taki kapitał w spółce komandytowo–akcyjnej wynosi tylko 50.000 zł Niewątpliwie wpłynie to na większą atrakcyjność spółki komandytowo–akcyjnej w obrocie gospodarczym.
Tej oto nowej spółki dotyczy monografia Olgi Lipińskiej. Autorka omawia powstanie i funkcjonowanie spółki komandytowo–akcyjnej z uwzględnieniem szczególnych cech przyjętych przez polskiego ustawodawcę dla tej spółki w zestawieniu z takimi samymi spółkami na gruncie prawa obcego. Chodzi tu m.in. o kwalifikację przedmiotowej spółki jako osobowej, w przeciwieństwie do rozwiązań obcych uznających spółkę komandytowo–akcyjną za spółkę kapitałową, następnie o jej bardziej komandytowy (tak jak w modelu niemieckim i francuskim) niż akcyjny charakter (jak w modelu szwajcarskim i włoskim), a także możliwość łączenia statusu komplementariusza i akcjonariusza. Autorka omawia też dalsze cechy decydujące o odrębności typologicznej spółki komandytowo–akcyjnej jak istnienie organów w ramach spółki osobowej tj. rady nadzorczej reprezentującej interesy akcjonariuszy i kontrolującej działania komplementariusza a także walnego zgromadzenia, składającego się zasadniczo tylko z akcjonariuszy, którzy w pewnych sprawach nie mogą podjąć skutecznych uchwał spółki bez zgody komplementariusza. Analiza tych cech powoduje, że monografia Olgi Lipińskiej jest godna polecenia Czytelnikowi, który znajdzie tu istotne i wartościowe informacje o tej nowej spółce.
Prof.dr hab. Andrzej Szumański | |
Przy jednoczesnej wysyłce kilku książek opłata za wysyłkę każdej kolejnej książki wynosi tylko 1zł.
| Wysyłka w następnym dniu roboczym po otrzymaniu przelewu. |
|
