• SPIS TREŚCI
• PRZEDMOWA
• 1. CZYM JEST BIZNESPLAN?
• 1.1. Biznesplan to podstawa udanego przedsięwzięcia
• 1.2. Biznesplan czy skuteczny biznesplan?
• 1.3. Bezpieczeństwo pomysłu
• 1.4. Wskazówki do rozdziału
• 2. SKUTECZNY BIZNESPLAN
• 2.1. Stylistyka i wygląd dokumentu
• 2.2. Merytoryczny biznesplan
• 2.3. Do kogo kierujemy skuteczny biznesplan?
• 3. STRUKTURA SKUTECZNEGO BIZNESPLANU
• 3.1. Streszczenie biznesplanu
• 3.2. Usługa, produkt
• 3.3. Kadra kierownicza
• 3.4. Otoczenie bliższe i dalsze
• 3.5. Plan marketingowy
• 3.6. Struktura organizacyjna i system biznesowy
• 3.7.Plan i harmonogram realizacji biznesplanu
• 3.7.1. Skuteczny harmonogram realizacji, skuteczny biznesplan
• 3.7.2. Optymistyczne i pesymistyczne planowanie
• 3.7.3. Wskazówki do rozdziału
• 3.8. Plan finansowy
• 3.8.1. Źródła finansowania
• 3.8.2. Prognoza przychodów ze sprzedaży
• 3.8.3. Rachunek zysków i strat
• 3.8.4. Rachunek przepływów pieniężnych
• 3.8.5. Bilans
• 3.8.6.Wskaźniki finansowe
• 3.9. Załączniki
• 4. UZUPEŁNIENIE
• 4.1. Załączniki
• 4.1.1. Rachunek zysków i strat — wariant kalkulacyjny (PL)
• 4.1.2. Rachunek zysków i strat — wariant kalkulacyjny (EN)
• 4.1.3. Rachunek zysków i strat — wariant porównawczy (PL)
• 4.1.4. Rachunek zysków i strat — wariant porównawczy (EN)
• 4.1.5. Rachunek przepływów pieniężnych — metoda pośrednia (PL)
• 4.1.6. Rachunek przepływów pieniężnych — metoda pośrednia (EN)
• 4.1.7. Rachunek przepływów pieniężnych — metoda bezpośrednia (PL)
• 4.1.8. Rachunek przepływów pieniężnych — metoda bezpośrednia (EN)
• 4.1.9. Bilans — Aktywa (PL)
• 4.1.10. Bilans — Aktywa (EN)
• 4.1.11. Bilans — Pasywa (PL)
• 4.1.12. Bilans — Pasywa (EN)
• 4.2. Bibliografia

Biznesmeni nie wierzą w przypadki. Dlatego też z pewnością musi istnieć powód, który przyciągnął Cię na tę stronę. Jeżeli czytasz te słowa, to prawdopodobnie...

• Jesteś osobą, która myśli o zbudowaniu przynoszącej zyski firmy.
• Prowadzisz już biznes, ale nie jest on tak dochodowy, jak byś chciał.

Niezależnie od tego, na jakim etapie jesteś, zapewne interesuje Cię odpowiedź na pytanie:

 Dlaczego niektóre małe biznesy
nigdy nie staną się DUŻE?
(albo zajmie im to przynajmniej całą wieczność)

Oczywiście sprawa został ujęta w sposób delikatny. Bliższe prawdy byłoby pytanie: dlaczego większość właścicieli małych firm NIEŚWIADOMIE sabotuje swoje działania, zazwyczaj od samego początku utrudniając rozwój i czasem wręcz gwarantując porażkę?

Może się wydawać, że tytuł publikacji „Skuteczny Biznes Plan” mówi już sam za siebie. Myślisz, że prawdopodobnie tym kluczem do sukcesu jest biznes plan i wszystko jasne. Przyznam Ci rację, jest w tym dużo prawdy, lecz tak naprawdę w budowaniu biznesu nie chodzi tylko o sam dokument. W końcu nie jest ważny świetnie napisany biznes plan, który oprawisz i postawisz na półce w swoim biurze.

To, co chcemy Ci dzisiaj zaproponować, to pewien styl biznesowego myślenia, który opiera się na logicznym planowaniu, a nie chaotycznym działaniu opartym w dużej mierze na emocjach. Zapewne uważasz, że tak właśnie działasz. Ale czy na pewno?

 Biznes Plan to CV Twojego biznesu

Biznes plan to nie tylko dokument, który służy do popisywania się przed inwestorami. Ci, którzy uważają, że mają biznes plan swojej firmy W GŁOWIE, w większości przypadków nie rozwijają się tak dynamicznie, jak by chcieli i co najważniejsze - JAK BY MOGLI. Biznes plan to głównie miejsce, w którym:

• Popełniasz błędy na kartce papieru, a nie w rzeczywistym czasie na prawdziwych pieniądzach. Możesz je zidentyfikować, zanim wprowadzisz je w życie.
• Możesz przewidzieć wszelkie sytuacje, które inaczej mogłyby Cię później zaskoczyć.
• Możesz przeanalizować wszystkie elementy ryzyka. Po co masz być zaskakiwany w momencie, gdy nie masz czasu ani funduszy na reakcję?
• Tworzysz konkretną strategię błyskawicznego wyprzedzania konkurencji.

Tak to powinno wyglądać, a jak jest w Polsce?
Zobacz, jak u nas w kraju rodzi się 80% biznesów:

Być może byłeś kiedyś świadkiem powstawania pomysłu na biznes. Ktoś z Twoich bliskich,  znajomy lub przyjaciel opowiadał z wypiekami na twarzy o swoim pomyśle. Planował, że:

Na początku zacznę w mieszkaniu, przecież, żeby zacząć nie potrzebuje dużych pomieszczeń, ani magazynu. Może będzie to sprzedaż przez Internet. Założę np. konto na Allegro i zacznę zarabiać. Potem pewnie firma się rozwinie. Wtedy dopiero wynajmę lokal, gdy już stanę na nogach, zatrudnię pracowników. A potem... jakoś to będzie – itd..." – Tradycyjny Biznes Plan napisany "w głowie".
– autor: Młody Przedsiębiorca

Gdy spotykasz go po roku, z pomysłu zostanie tylko rozczarowanie i przekonanie, że coś poszło nie tak.
Co ciekawsze, było to do przewidzenia. Jak mówią statystyki:

Jak widzisz, nie chodzi tylko o biznes plan,
a głównie o STYL BIZNESOWEGO MYŚLENIA.
W największym skróci biznesowe myślenie różni się od wizji firmy, marzeń i burzy mózgów kilkoma fundamentalnymi elementami, które niestety często są ze sobą mylone.

• w miejsce emocji warto wstawić logikę,
• w miejsce „ja to lubię” warto wstawić „zrobię badanie rynku”,
• w miejsce "wydaje mi się", warto wstawić "z obliczeń wynika" .
  

Zadaj sobie pytanie: Czy stać Cię na to, żeby zlekceważyć 90% prawdopodobieństwa niepowodzenia Twojego biznesu lub jego słaby rozwój, jeśli nie został on odpowiednio zaplanowany? 

Krok po kroku:
Jak W KOŃCU napisać ten biznes plan?

Oprócz głównej korzyści, czyli konkretnej podpowiedzi, jak od czystej kartki i pomysłu na biznes przejść do skutecznego biznes planu, wraz z publikacją, którą już za chwilę możesz zamówić, otrzymasz:

• Odpowiedź na pytanie: Jak przewidzieć zyski firmy w ciągu pierwszych lat działalności?
• Kompletny poradnik zbudowany na podstawie Know-How firmy konsultingowej należącej
  do 4 największych organizacji tego typu na świecie.
• Odpowiedzi na wątpliwości, które powodują, że niektórzy poddają się i nie kończą biznes planu.
• Trzy KONKRETNE sposoby na ochronę Twojego innowacyjnego pomysłu.
• Zestaw 20 pytań, bez których prowadzenie biznesu będzie pełną stresu podróżą po omacku.
• 5 cech dobrze napisanego biznes planu. Skup się na nich, a pisanie go stanie się dla Ciebie przyjemnym zajęciem.
• Odpowiedź na pytanie: Jak ma wyglądać biznes plan pisany konkretnie „pod” inwestorów?
• Jasno sprecyzowane standardy tworzenia planu finansowego.
• Przykładowy biznes plan firmy konsultingowej.

Jak widzisz, Twoja inwestycja w tę publikację może być znikomym ułamkiem realnej wiedzy, którą znajdziesz na tych 188 stronach. Decyzja musi należeć jednak do Ciebie. Doskonale wiesz, że własny biznes opiera się na właściwych decyzjach. 

• na życzenie przesyłam darmowy fragment 
  w formie elektronicznej
• tuż po wpłacie przesyłam gratisowo pełną wersję elektroniczną
•  100% gwarancja zwrotu w ciągu 10 dni!!!

Nie przegap okazji!!!

Zainwestuj w siebie
i wprowadź nową jakość do swojego życia


Pamiętaj, że możesz skorzystać z gwarancji satysfakcji
i zwrócić książkę w ciągu 10 dni!!!



Możesz też zapoznać się z darmowym fragmentem
zanim dokonasz zakupu.

PAMIETAJ!!!
Na moich aukcjach kupujesz książki nowe w idealnym stanie.

Teraz, kiedy znasz już wszystkie korzyści wynikające
z zakupów na moich aukcjach, serdecznie zapraszam do kupna,
gwarantując rzetelną obsługę.


Nie zwlekaj, dołącz
do zadowolonych klientów