Wstęp 9

Rozdział 1
RESTRUKTURYZACJA JAKO IMPERATYW ZMIAN WE WSPÓŁCZESNYCH GOSPODARKACH 17

1.1. Zarządzanie zmianą w procesie funkcj onowania przedsiębiorstwa 17
1.1.1. Istota zarządzania zmianami - klasyfikacja zmian 17
1.1.2. Zmiana w organizacji 24
1.1.3. Zarządzanie zmianami jako forma przekształcania przedsiębiorstwa 31
1.1.4. Narzędzia zarządzania wspierające zmianę 36

1.2. Przesłanki i istota restrukturyzacji 40
1.2.1. Rodzaje i zakres restrukturyzacji - restrukturyzacja organizacyjna 47
1.2.2. Modelowanie procesu restrukturyzacji 51
1.2.3. Metodyczne uwarunkowania programu restrukturyzacji w kontekście zarządzania strategicznego 57
1.2.4. Model restrukturyzacji organizacyjnej jako podstawa przemian w kierunku organizacji opartej na wiedzy 64

1.3. Zmiany systemowe w kontekście rozwoju gospodarki światowej 72
1.3.1. Organizacja globalna wirtualna 72
1.3.2. Badanie zasobów i kompetencji w procesie budowy modelu doskonalenia przedsiębiorstwa XXI wieku 80
1.3.3. Analiza zmian organizacyjnych z wykorzystaniem formuły czworościanu zarządzania 84
1.3.4. Koncepcja modelu organizacji przyszłości 88

Rozdział 2
PRZEDSIĘBIORSTWO GÓRNICTWA WĘGLA KAMIENNEGO W PROCESIE PRZEKSZTAŁCEŃ SYSTEMOWYCH 93

2.1. Specyfika przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego 93
2.1.1. Uwarunkowania działalności przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego 93
2.1.2. Zmiana w warunkach przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego 95

2.2. Założenia strategiczne w procesie funkcjonowania przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego 99
2.2.1. Przedsiębiorstwo górnictwa węgla kamiennego według koncepcji strategicznych 99
2.2.2. Modele restrukturyzacji według paradygmatów strategicznych 103

2.3. Obszary działalności przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego 106

Rozdział 3
KIERUNEK ZMIAN SYSTEMOWYCH W SEKTORZE GÓRNICTWA WĘGLA KAMIENNEGO W POLSCE 111

3.1. Ogólna charakterystyka funkcj onowania 111
3.1.1. Uwarunkowania dla efektywnej realizacj i wyzwań badawczych 113
3.1.1.1. Wyzwania związane z poprawą efektywności funkcjonowania górnictwa 115
3.1.1.2. Wyzwania związane z bezpieczeństwem pracy 117
3.1.1.3. Wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem górnictwa 119
3.1.1.4. Wyzwania związane z jakością produkowanego węgla 123
3.1.2. Struktura organizacyjna sektora górnictwa węgla kamiennego 124

3.2. Budowa koncepcji restrukturyzacji sektora górnictwa węgla kamiennego 128
3.2.1. Konsolidacja przedsiębiorstw górniczych z uwzględnieniem przedsiębiorstw z otoczenia 128
3.2.1.1. Aspekt prawny konsolidacji przedsiębiorstw górniczych 128
3.2.1.2. Kierunki zmian organizacyjnych w ramach konsolidacji 134
3.2.2. Prywatyzacja przedsiębiorstw górniczych 136
3.2.2.1. Założenia procesu prywatyzacji 136
3.2.2.2. Efekty utworzenia nowej struktury organizacyjnej 137

Rozdział 4
PRZYKŁAD WPROWADZENIA ZMIAN SYSTEMOWYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE BUMECH SA NOTOWANYM NA GIEŁDZIE
PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH 141

4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa Bumech SA 141
4.1.1. Zakres prowadzonej działalności 141
4.1.2. Historia rozwoju i historia modelu biznesu 143

4.2. Systemowa przebudowa funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez wykorzystanie metody controllingu i metody zarządzania projektami 145
4.2.1. Zarządzanie projektami, struktura organizacyjna 145
4.2.1.1. Kierunek zmian w strukturze organizacyjnej 145
4.2.1.2. Metody dzielenia organizacj i i cechy modeli organizacyjnych 147
4.2.1.3. Rozwiązania organizacyjne w przedsiębiorstwie 151
4.2.1.4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa przyszłości 153
4.2.2. Budżetowanie i controlling 155
4.2.2.1. Wprowadzenie do budżetowania 155
4.2.2.2. Etapy wprowadzenia budżetowania i controllingu 156
4.2.2.3. Identyfikacja systemu informacyjno-informatycznego 158
4.2.2.4. Zasady tworzenia budżetu - harmonogram zadań związanych z tworzeniem budżetu - instrukcja budżetowa 167
4.2.2.5. Raporty z realizacji budżetów projektów i komórek organizacyjnych 172

Podsumowanie 175
Bibliografia 179
Załączniki 199
Streszczenie 216