PSYCHOLOGIA ZWOLNIEŃ.
Podtytuł: Jak właściwie prowadzić działania derekrutacyjne.Autor: Agnieszka J. MackiewiczLiczba stron: 286, okładka miękka
Ze wstępu:Gdyby poprosić przełożonych, by wskazali, który moment związanyz zarządzaniem zasobami ludzkimi jest dla nich najtrudniejszy emocjonalnie, to może okazać się, że wielu z nich nie będzie mówiłoo rekrutowaniu, ocenianiu czy motywowaniu swoich podwładnych. Wielu z nich z przekonaniem powie, że najtrudniej jest zwolnić pracownika. Powiedzieć mu, że nie ma dla niego miejsca w ramach danej organizacji, że trzeba się rozstać, często po latach udanej współpracy.Wiele pisze się i mówi o tym, iż proces zwolnień, a szerzej derekrutacji, jest trudny i stresujący dla osób zwalnianych, odchodzących z przedsiębiorstwa, ale stosunkowo rzadko wspomina się o tym, że i dla kadry menedżerskiej, dla przełożonych, którzy tych zwolnień dokonują, to także nie jest łatwa sytuacja. Nie czują się oni do tego przygotowani. Podkreślają, że brak im doświadczeń w tej sferze. Mówią też o braku wystarczającej wiedzy z zakresu psychologii, która mogłaby pomóc w przeprowadzeniu procedur derekrutacyjnych profesjonalnie, z należytym szacunkiem dla osoby odchodzącej i bez narażania samych siebie na nadmierny stres i napięcie emocjonalne. Książka ta ma wypełnić tę lukę. Ma dać podstawy wiedzy teoretycznej z obszaru derekrutacji, ale także wskazać na wiele możliwości praktycznych działań i zachowań, które podniosą skuteczność procedur derekrutacyjnych, a jednocześnie zminimalizują negatywne psychologiczne skutki zwolnień dla obu stron – i zwalnianych, i zwalniających.
Książka NOWA, prosto z paczki.
NIE WYSYŁAM ZA POBRANIEM
NIE ODPOWIADAM NA SMS-y
PO ZAKOŃCZENIU AUKCJI PROSZĘ O WPŁATĘ (po doliczeniu kosztów przesyłki podanych na aukcji) PRZELEWEM LUB ZA POŚREDNICTWEM SYSTEMU ALLEGRO
Zachęcam do licytacji !!!