Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy

16-02-2015, 4:21
Aukcja w czasie sprawdzania nie była zakończona.

Cena kup teraz: 52.30 zł

Użytkownik BestselleryPL

numer aukcji: 5001770538

Miejscowość Warszawa

Zostało sztuk: 4 Wyświetleń: 6

Koniec: 16-02-2015 04:22:04

Dodatkowe informacje:
Stan: Nowy

Przedmiotem aukcji jest:

Psychologia szefa 2. Coaching narzędziowy

Jerzy Gut, Wojciech Haman

Dane:

ISBN:978[zasłonięte][zasłonięte]83020

liczba stron: 168

okładka: twarda

wydawnictwo: Helion

Data wydania: 2[zasłonięte]014-12

Stan produktu: nowy, nieużywany

Opis:
Coaching narzędziowy. Jak skutecznie doprowadzić do zmiany?Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych lub czymś trudnym i skomplikowanym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki.Autorzy książki rozprawiają się z tymi mitami i stereotypami. Pokazują, że metoda coachingu narzędziowego jest prostą i naturalną procedurą rozwoju nowych umiejętności, której można używać w każdej relacji - zawodowej i osobistej. Stoją za tym głęboka wiara i przeświadczenie, że tylko trening nowego zachowania i użycie nowego narzędzia mogą doprowadzić do prawdziwej zmiany. Coaching narzędziowy daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić się od neurotycznych przymusów. Pozwala wypracować nowy sposób działania, a nie ogranicza się do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela.Ta książka jest drugą częścią cyklu "Psychologia szefa". Pierwsza część "Szef to zawód" jest obecna na rynku od dziesięciu lat i sprzedała się w nakładzie ponad 40 000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut w obu książkach konsekwentnie proponują konkretne narzędzia, które zapewniają skuteczne działanie, i pokazują, jak można pomagać innym bez mądrzenia się i oceniania.Przeczytaj koniecznie, jeśli: widzisz sens i korzyść w rozwijaniu umiejętności pracowników; do Twoich obowiązków należy prowadzenie coachingu podwładnych; wierzysz, że zarządzanie ludźmi nie polega na pouczaniu i kontrolowaniu; decydujesz się zainwestować czas i wysiłek w przygotowanie zespołu do skutecznego radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych; chcesz pomagać w dokonywaniu zmian ważnym dla Ciebie osobom, które proszą Cię o pomoc w trudnej sytuacji; jesteś gotowy uczyć innych przez trening i doświadczenie, bez presji, ocen i pouczeń.