Prezentowana publikacja poświęcona jest zagadnieniom skutecznego przywództwa na rynku usług zdrowotnych. Przedstawiono w niej zadania przywódcy w budowaniu długofalowej pozycji rynkowej placówek medycznych, koncentrując uwagę na działaniach strategicznych, dobieraniu i motywowaniu pracowników do realizowania wizji rozwoju, jak również sposoby skutecznego zarządzania rozwojem osobistym przywódcy, podejmowania decyzji, unikania pułapek w przywództwie i zarządzania w warunkach kryzysowych oraz ograniczenia związane z przywództwem w placówkach rodzinnych ze wskazaniem na szansę i ograniczenia w przypadku przywództwa kobiet.Książka adresowana jest przede wszystkim do osób, które pełnią oraz zamierzają pełnić funkcje liderów w podmiotach działających na rynku zdrowia.

Wstęp 7
Rozdział 1. Istota przywództwa i kompetencje lidera
str.
Rozdział 2. Cechy lidera
Rozdział 3. Style przewodzenia
Rozdział 4. Strategiczny wymiar przywództwa
Rozdział 5. Działania lidera w sytuacjach kryzysowych
Rozdział 6. Przywództwo a wizerunek i marka placówki
Rozdział 7. Rozwój osobisty lidera .
Rozdział 8. Kierowanie zespołem .
Rozdział 9. Kierowanie wyjątkowymi ludźmi
Rozdział 10. Motywowanie pracowników i zespołu
Rozdział 11. Przywództwo w zespołach projektowych
Rozdział 12. Techniki przekonywania w pracy lidera
Rozdział 13. Decyzje w przewodzeniu
Rozdział 14. Kobiety w roli lidera .
Rozdział 15. Przywództwo w placówkach rodzinnych
str
Rozdział 16. Bariery w przewodzeniu
Rozdział 17. Identyfikacja wad przywódcy podstawą ich ograniczania
Rozdział 18. Etyka w przewodzeniu .
Zakończenie
Bibliografia