Problemem dzisiejszych organizacji nie jest brak talentów, lecz poważny niedobór osób, które wiedzą, jak rozwijać i wykorzystywać talent oraz jak nim zarządzać, mobilizując ludzi do osiągania wyników - to założenie jest punktem wyjścia zawartych w książce konstruktywnych rozważań dotyczących skutecznego przywództwa.Opierają się one na wynikach trwających ponad siedem lat badań, w których uczestniczyło blisko 2,5 tysiąca menedżerów wyższego szczebla z dziesięciu różnych firm w Europie i Stanach Zjednoczonych.Odwołując się do uzyskanych rezultatów, Michael Williams ustala siedem kluczowych zespołów kompetencji, których wymaga w dzisiejszym świecie skuteczne przywództwo: orientacja na cel, prawość charakteru, silne zaangażowanie w sprawy zespołu, postrzeganie spraw z szerokiej perspektywy, pomysłowość, siła przebicia i uporządkowana strategia komunikacji. Następnie wskazuje, w jaki sposób należy te kompetencje powiązać z takimi niezbędnymi cechami, jak:- osobista konsekwencja i dyscyplina, - brak tolerancji dla mierności, - troska o stworzenie atmosfery wzajemnego zaufania, - pielęgnowanie pasji i przekazywanie jej zespołowi,- uznanie fundamentalnego znaczenia, jakie odgrywa w przywództwie inteligencja emocjonalna.Zbudowany w ten sposób model przywództwa, zaprezentowany w atrakcyjnej, zwięzłej i przystępnej formie, wsparty praktycznymi wskazówkami, pomoże menedżerom wszystkich szczebli w rzeczywistym

O autorze
Podziękowania
Wstęp
1. Przywództwo "na bliską odległość"
2. Teorie przywództwa, wzory do naśladowania i zdrowy rozsądek
3. Przywództwo a etyka osiągnięć
4. Pozyskiwać, nie zaś pomijać - "reguły użycia siły"
5. Wielcy przywódcy tworzą kolejnych wielkich przywódców.
6. Kierowanie innowacjami - aby organizacja ruszyła naprzód
7. Przywództwo - kwestia nastawienia
8. Wprowadzanie słowa w czyn - zadanie przywódcy
Indeks