Opis książki: W kontekście współczesnych uwarunkowań zewnętrznych formalne struktury hierarchiczne w firmach przestały być efektywne. Jedynie realna organizacja ze swymi rozległymi sieciami powiązań jest na tyle sprawna, że może reagować na warunki istniejące w nowym otoczeniu, które powstało wskutek masowej emancypacji konsumentów i pracowników. Rozwijając tę tezę, Emmanuel Gobillot, dyrektor w firmie konsultingowej Hay Group, dowodzi, że współcześni przywódcy, chcąc osiągać lepszą efektywność, muszą angażować się w szerokie relacje z pracownikami i konsumentami, oparte na zaufaniu i konstruktywnym dialogu.
Podziękowania Wprowadzenie Dobrzy przywódcy zawsze ostatecznie ponoszą porażkę Gospodarka oparta na zasobach ludzkich Cztery części, siedem rozdziałów i pięć etapów Jeszcze kilka słów wyjaśnienia Część pierwsza Argumenty przemawiające za tworzeniem powiązań 1. Czego ludzie potrzebują Jakie czynniki stymulują zaangażowanie i dlaczego ma ono znaczenie? Jak zmienia się charakter zaangażowania? Jakie nowe reguły rządzą zaangażowaniem? Podsumowanie w trzydzieści sekund 2. Jak reagują organizacje Jak dochodzi do rozdźwięku między organizacją a jednostkami? Jak wygląda organizacja zaprojektowana w taki sposób, by angażować ludzi? Podsumowanie w trzydzieści sekund Narzędzia diagnostyczne 1. Czy wiesz, czego potrzebują ludzie? W jakim stopniu jesteś przygotowany do działania w warunkach gospodarki opartej na zasobach ludzkich? Czy twoja organizacja jest realną społecznością? Część druga Argumenty przemawiające za przywództwem przez integrację 3. Jak muszą postępować przywódcy W jaki sposób postępują przywódcy? Jaki wpływ wywierają przywódcy? Podsumowanie w trzydzieści sekund 4. W jaki sposób przywódcy mogą odnieść sukces W jaki sposób przywódcy osiągają wysoką efektywność w warunkach gospodarki opartej na zasobach ludzkich? Co wyróżnia nowych przywódców osiągających wysoką efektywność? Podsumowanie w trzydzieści sekund Narzędzia diagnostyczne 2. Czy jesteś gotów odpowiednio reagować? Pomiar wpływu przywództwa - wskaźnik wpływu Do jakiego rodzaju przywódców się zaliczasz? Część trzecia Dźwignie przywództwa przez integrację 5. W jaki sposób budować więzi poprzez zaufanie Dlaczego dla przywódców-integratorów ważne jest zaufanie? W jaki sposób przywódcy-integratorzy budują i podtrzymują zaufanie? Pełnienie funkcji kanału zaufania Przemyślane oddziaływanie Troska o wywieranie wpływu Podsumowanie w trzydzieści sekund 6. W jaki sposób budować zaangażowanie poprzez nadanie znaczenia Dlaczego znaczenie jest ważne dla efektywności? Jak przywódcy-integratorzy współtworzą znaczenie? Przekraczanie granic Wykonywanie pracy u podstaw Nieustępliwość Podsumowanie w trzydzieści sekund 7. Jak utrzymać efektywność poprzez dialog Dlaczego prawdziwy dialog ma wpływ na efektywność? W jaki sposób przywódcy-integratorzy podtrzymują dialog? Przede wszystkim słuchanie Skromność Zaraźliwa pasja Podsumowanie w trzydzieści sekund Narzędzia diagnostyczne 3. W jakim stopniu przejawiasz cechy przywódcy-integratora? Twoje cechy jako przywódcy Część czwarta Rozwijanie umiejętności przywództwa przez integrację Etap 1. Zrozumienie realnej organizacji Tworzenie mapy realnej organizacji Wzorce powiązań istniejących na poziomie realnej organizacji Tworzenie mapy realnej organizacji Etap 2. Znalezienie luki między organizacją formalną a realną Luka ma znaczenie Najważniejsze pytania Etap 3. Ocena wywieranego wpływu Przywództwo przez integrację i wprowadzenie iPoda Opracowywanie strategii Etap 4. Rozwinięcie zachowań typowych dla przywództwa przez integrację Integracyjny a sekwencyjny proces rozwoju Budowanie modelu rozwoju umiejętności przywództwa integracyjnego Rozwinięcie zachowań typowych dla przywództwa integracyjnego Budowanie zaufania Budowanie znaczenia Budowanie dialogu Rozwijanie taktyk Etap 5. Budowanie wspierającego otoczenia Udoskonalenia kontekstualne Wywieranie wpływu jako warunek kreowania więzi Wnioski Indeks Słowa kluczowe: przywództwo, organizacja, integracja, zysk, efektywność, osiąganie zysku, organizacja dla ludzi, nowe horyzonty biznesu, tworzenii strategii, podejmowanie decyzji, zdolności przywódcze, nowe horyzonty
|