Opis książki:
Autor książki jako lider jednej z największych firm audytorskich na świecie, rektor Wharton School oraz przedsiębiorca wskazuje, jak dopasować model przywództwa do konkretnego kontekstu. Udziela cennych wskazówek dotyczących sposobu przewodzenia innym, pomagania organizacji w radzeniu sobie z kryzysem, przekształcania kultury korporacyjnej oraz prowadzenia różnych organizacji: biznesowych, non profit i akademickich.
O autorze
O współpracownikach
Słowo wstępne
Przedmowa
Podziękowania
CZĘŚĆ PIERWSZA
ODKRYWANIE TAJEMNIC SKUTECZNEGO PRZYWÓDZTWA
1. Zasady przewodzenia: podstawa skutecznego przywództwa
Kto powinien przeczytać tę książkę?
Podstawowe zasady skutecznego przywództwa
Plan książki
Przywództwo a zarządzanie
Streszczenie rozdziału
2. Konteksty przywództwa
Organizacje oparte na rozkazodawstwie i kontroli
Partnerstwo równych sobie
Organizacje przedsiębiorców
Świat akademicki
Biznesowe okrągłe stoły i grupy koleżeńskie
Organizacje non profi t
Organizacje wojskowe
Organy administracji rządowej
Sala operacyjna
Organizacje w stanie kryzysu
Streszczenie rozdziału
8 Przywództwo doskonałe
CZĘŚĆ DRUGA
OPANOWANIE KONTEKSTÓW PRZYWÓDZTWA
3. Organizacja sterowana odgórnie: to wcale nie jest takie proste
Kontekst: organizacja sterowana odgórnie
Przywództwo odgórne: kontekst militarny
Odgórne przywództwo i jego efekty w Fuji Xerox
Niebezpieczeństwa odgórnego przywództwa
Przewodzenie w innych kontekstach
Streszczenie rozdziału
4. Organizacja koleżeńska: przewodzenie równym sobie
Kontekst: organizacja koleżeńska
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie równym
sobie
Przewodzenie w innych kontekstach
Streszczenie rozdziału
5. Organizacja w stanie kryzysu: jak przekształcić zagrożenia
w możliwości
Kontekst: organizacja w stanie kryzysu
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie w sytuacji
kryzysu
Alternatywne podejście
Streszczenie rozdziału
6. Kiedy organizacje się zmieniają: transformacja kultury
Kontekst: przewodzenie zmianom w organizacji
W jaki sposób liderzy dokonują transformacji wewnątrz organizacji
Transformacja linii Continental
Transformacja w AlliedSignal i w Amerykańskim Czerwonym
Krzyżu
Łączenie fi rm a zmiana w organizacji
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie zmianom
Przewodzenie w innych kontekstach
Streszczenie rozdziału
7. Organizacja przedsiębiorcza: dzielenie się wizją z innymi
Kontekst: organizacja przedsiębiorcza
Kiedy przywództwo w organizacji przedsiębiorczej ponosi klęskę:
możliwe błędy i niebezpieczeństwa
Przewodzenie w innym kontekście
Przewodzenie w przedsiębiorstwach społecznych
Streszczenie rozdziału
8. Organizacja akademicka: czego można się nauczyć z doświadczenia
Wharton
Kontekst: organizacja akademicka
Po pierwsze: pracownicy naukowi i dydaktyczni
Racjonalizacja programów nauczania
Ożywienie programu edukacji menedżerów
Uporządkowanie i wzmocnienie fundraisingu
Praca nad realizacją planu
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie w kontekście
akademickim
Przewodzenie w innych kontekstach
Słuchanie pracowników naukowo-dydaktycznych
Streszczenie rozdziału
9. Kultury narodowe a kontekst: przywództwo w dobie globalizmu
Kontekst: różne kultury narodowe
Kultura i style przywództwa: projekt GLOBE
Wychowywanie globalnych liderów w Honeywell
Śmiech: najlepsze lekarstwo
Narzędzie osiągania sukcesu: zasada 80/20
Cechy niektórych większych kultur narodowych
Niebezpieczeństwa, jakie niesie z sobą przewodzenie
w kontekstach różnych kultur narodowych
Streszczenie rozdziału
CZĘŚĆ TRZECIA
SPOJRZENIE NA PRZYWÓDZTWO W SZERSZEJ PERSPEKTYWIE
10. Serce przywództwa: motywowanie pracowników
Waga motywacji
Motywowanie jednostek
Budowanie wiary w przyszłość
Angażowanie pracowników w proces planowania
Osobiste komunikowanie się
Odchudzenie biura zarządu
Ukrócenie walki o wpływy
Respektowanie innych opinii oraz pokonywanie oporu
Wspieranie pracowników i rozbudzanie wiary w siebie
10 Przywództwo doskonałe
Powiązanie wynagrodzeń z planem strategicznym
Jak zatrzymać najlepszych pracowników
Streszczenie rozdziału
11. Jak zebrać to wszystko w jedną całość
Uczciwość i konsekwencja
Realizacja
Szanse i gotowość na zmianę
W czasach kryzysu wyjdź przed szereg
Uwolnij potencjał tych, którym przewodzisz
Wspieraj innowacje
Aspiracje tych, którym przewodzisz, a plan strategiczny
Zdolność do trzeźwej oceny sytuacji
Budowanie poczucia własnej wartości i pewności siebie
System nagród motywujący tych, którym przewodzisz
Planuj z wyprzedzeniem, ale nie wyprzedzaj tych, którym
przewodzisz
Komunikuj się ze wszystkimi
Symbol przywództwa
Lider robi różnicę
Ostatnie słowo na temat przywództwa
Indeks 215
Zobacz nasze pozostałe aukcje
Dodaj nas do ulubionych sprzedawców
Zapraszamy serdecznie.
|
