Osiągnięcie wzrostu przez innowację wydaje się bardzo trudne. Niemal wszystkie firmy borykają się z problemem osiągnięcia zysków z inwestycji w innowacje. Niektórym brakuje narzędzi pozwalających włączyć innowację do codziennej praktyki.Autorzy książki Przez innowację do wzrostu zdobyli bogate doświadczenia, pomagając dziesiątkom firm osiągnąć wzrost oparty na innowacji. Przedstawiają sprawdzone na rynku metody, które pozwolą menedżerom tworzyć nowe, rozwojowe firmy i systematycznie dążyć do wzrostu przez innowację.Wskazują także pułapki na drodze do udanej innowacji i sposoby ich ominięcia.

O autorach
Przedmowa. Refleksje na temat przełomu
Błędny paradygmat 1: zawsze słuchać najlepszych klientów
Błędny paradygmat 2: segmentacja rynku
Błędny paradygmat 3: koszty utopione
Błędny paradygmat 4: najważniejsze kompetencje
Jak dokonać transformacji
Podziękowania
Wprowadzenie. Jak osiągnąć wzrost?
Innowacja przełomowa jako główna dźwignia wzrostu
Innowacja przełomowa
Zasady innowacji przełomowej
Pospolite błędy
Historie sukcesu
Ogólny zarys książki
Rozdział 1. Warunki wstępne innowacji
1. Uzyskać kontrolę nad aktualnymi aktywami
2. Stworzyć plan gry o wzrost
3. Opanować proces alokacji zasobów
Rada dla menedżerów liniowych
Rada dla członków ścisłego kierownictwa: zarządzać oczekiwaniami
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
CZĘŚĆ I. ZIDENTYFIKOWAĆ SZANSE
Rozdział 2. Identyfikacja niekonsumentów
Definicja niekonsumpcji
Cztery rodzaje ograniczeń
Konsekwencje wykrycia ograniczeń konsumpcji
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
Rozdział 3. Identyfikacja klientów nadmiernie obsługiwanych
Czym jest, a czym nie jest nadmierna obsługa
Jak odkryć nadmierną obsługę
Studium przypadku: insulina
Konsekwencje nadmiernej obsługi
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
Rozdział 4. Identyfikacja zadań do wykonania
Koncepcja rynku oparta na zadaniach
Zadanie odkrycia zadania
Uszeregowanie zadań według priorytetów: szybkie testy i szczegółowe badania ilościowe
Wykorzystanie koncepcji zadań do wykonania w cyklu życia innowacji
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
CZĘŚĆ II. SFORMUŁOWAĆ IDEE I NADAĆ IM KSZTAŁT
Rozdział 5. Opracowanie przełomowych pomysłów
Schematy i zasady przełomowego sukcesu
Trzy kroki do przełomowej idei
Wskazówki w sprawie generowania pomysłów
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
Rozdział 6. Ocena zgodności strategii ze schematem
Opracowanie listy kontrolnej
Trzy metody oceny pomysłów
Trzy ważne wnioski
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
CZĘŚĆ III. ROZWINĄĆ DZIAŁALNOŚĆ
Rozdział 7. Opanowanie strategii doraźnych
Etap 1. Identyfikowanie najważniejszych obszarów niepewności
Etap 2. Przeprowadzenie przemyślnych eksperymentów
Etap 3. Korygowanie i przekierowywanie strategii
Strategie doraźne jako akcelerator innowacji
Siła niedoboru: dwa studia przypadków
Pułapki, których trzeba unikać
Podsumowanie
Ćwiczenie praktyczne
Wskazówki
Rozdział 8. Tworzenie zespołów projektowych i zarządzanie nimi
Wyzwanie 1. Nastawić zespół na sukces
Wyzwanie 2. Zarządzać łączami pomiędzy zespołem a organizacją
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
CZĘŚĆ IV. STWORZYĆ POTENCJAŁ
Rozdział 9. Organizacja na rzecz innowacji
Tworzenie struktur sprzyjających innowacji
Inne systemy wsparcia i nastawienie ludzi
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
Rozdział 10. Mierniki innowacji
Pułapki pomiaru
Sugerowane mierniki
Rady dla członków ścisłego kierownictwa
Przykładowe zastosowanie: "Nowa gazeta"
Podsumowanie
Ćwiczenia praktyczne
Wskazówki
Rozdział 11. Wnioski
Droga, którą przebyliśmy
Główne pułapki innowacji
Lekcje Procter & Gamble
Ostatnie rady
Era rozpoznawania schematów
Dodatek. Często zadawane pytania
Indeks