 |
| |
Praktyka zarządzania
Autor: Peter F.Drucker
Wydawnictwo: AKADEMIA EKONOMICZNA W KRAKOWIE
Ilość stron: 431
Książka jest nowa i nieużywana
Ta książka zmieniła współczesny świat. Oczywiście, zarządzano i przed Druckerem. Nie brakowało menedżerów odnoszących sukcesy. Ale dopiero Peter F. Drucker odkrył światu znaczenie menedżerów i zarządzania we współczesnej gospodarce rynkowej, ukazał, jakie możliwości postępu kryją się w zarządzaniu. Sama własność prywatna nie wystarczy dziś dla sukcesów w gospodarce. Nie wystarczy i sam kapitał. Trzeba menedżerów. Co najważniejsze - ta książka w sposób żywy i przystępny informuje, co trzeba umieć i co robić dla powodzenia biznesu. Jest to książka fundamentalna dla wiedzy o zarządzaniu i nie darmo jej autora nazywa się "ojcem-założycielem" zarządzania (i wręcz - jego "papieżem"). To rzeczywiście "biblia" biznesu - żywy, codzienny poradnik we wszystkich sprawach prowadzenia biznesu i zarządzania przedsiębiorstwem. Nie przystępujmy do jej czytania z kompleksem naszego zapóźnienia.
SPIS RZECZY
Od wydawców ............ 7
Przedmowa ......... 9
WPROWADZENIE: NATURA ZARZĄDZANIA
1. Rola zarządzania ......... 17
2. Zadania zarządu ............ 20
3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie ......... 33
CZĘŚĆ PIERWSZA: ZARZĄDZANIE BIZNESEM
4. Historia firmy "Sears, Roebuck" ......... 41
5. Co to jest biznes ............ 49
6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien ......... 65
7. Cele biznesu ......... 78
8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów ......... 106
9. Zasady produkcji ......... 113
CZĘŚĆ DRUGA: ZARZĄDZANIE MENEDŻERAMI
10. Historia Forda ......... 129
11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę ............ 139
12. Menedżerowie muszą zarządzać ......... 155
13. Duch organizacji ......... 163
14. Naczelny a rada nadzorcza ......... 180
15. Formowanie menedżerów ......... 201
CZĘŚĆ TRZECIA: STRUKTURA ZARZĄDZANIA
16. Jaki rodzaj struktury? ......... 213
17. Budowanie struktury ............ 222
18. Biznes mały, duży i rozwijający się ......... 247
CZĘŚĆ CZWARTA: ZARZĄDZANIE PRACOWNIKIEM I PRACĄ
19. Opowieść o IBM ......... 275
20. Zatrudnianie całego człowieka ............ 282
21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało? ......... 293
22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć ......... 310
23. Motywowanie dla szczytowych osiągnięć ......... 323
24. Wymiar ekonomiczny ......... 334
25. Dozór średni ......... 341
26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy) ......... 352
CZĘŚĆ PIĄTA: CO TO ZNACZY BYĆ MENEDŻEREM
27. Menedżer i jego praca ......... 365
28. Podejmowanie decyzji ............ 376
29. Menedżer przyszłości ......... 395
WNIOSKI: SFERY ODPOWIEDZIALNOŚCI W ZARZĄDZANIU
Wnioski: sfery odpowiedzialności w zarządzaniu ......... 407
Posłowie od wydawców ............ 421
Indeks osób i firm ......... 430
|
|
|
|
|
|
