Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony, zgadzasz się na ich użycie. OK Polityka Prywatności Zaakceptuj i zamknij X

Potencjał ludzki w rozwoju przedsiębiorczości

18-05-2014, 6:45
Aukcja w czasie sprawdzania nie była zakończona.
Cena kup teraz: 34.20 zł     
Użytkownik Sanarksiegarnia
numer aukcji: 4164061336
Miejscowość SANOK
Wyświetleń: 3   
Koniec: 18-05-2014 06:48:31

Dodatkowe informacje:
Stan: Nowy
Okładka: miękka
Rok wydania (xxxx): 2012
Kondycja: bez śladów używania
info Niektóre dane mogą być zasłonięte. Żeby je odsłonić przepisz token po prawej stronie. captcha


 

e-mail: [zasłonięte]@gmail.com
tel: 510 [zasłonięte] 753








Stron: 168
Format: 16,5 x 23,5 cm
Rok wydania: 2012
Oprawa: miękka, klejona



Potencjał ludzki w rozwoju przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej

Beata Jamka

Przedsiębiorczość jest jedną z trzech komplementarnych ról zarządczych, nieustannie obecnych w praktyce zarządzania, choć obdarzanych zmiennym zainteresowaniem. Jej znaczenie w rozwoju gospodarki i społeczeństw jest fundamentalne, dlatego analiza wszelkich jej uwarunkowań stanowi wiedzę strategiczną, pozwalającą uzyskać przewagę konkurencyjną.

Główne pytania badawcze stawiane w książce to:

1. Jaki jest zestaw dyspozycji psychologicznych i kompetencyjnych charakterystycznych dla przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej? (dr Dariusz Turek)

2. Na czym polega specyfika kotwicy kariery „przedsiębiorczość i kreatywność” i jej związek z wyborem roli przedsiębiorcy indywidualnego, wewnętrznego bądź zewnętrznego? (dr Marzena Fryczyńska)

3. Jak podstawowe wyzwanie ery konceptualnej w postaci zwiększania kreatywności kadr przekłada się na stymulujące przedsiębiorczość zarządzanie pracownikami? (dr Maria Heninborch-Buhaj)

4. W jak sposób kompetencje komunikacyjne i przywódcze kadr menedżerskich stymulują zachowania przedsiębiorcze? (dr Beata Chmielewiec)

5. W jaki sposób atrybutowe zarządzanie talentami oraz zarządzanie różnorodnością rozumiane jako model biznesowy może sprzyjać osiąganiu efektu synergicznego przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej?



Spis treści
 
dr hab. Beata Jamka
ROZDZIAŁ 1
Istota i uwarunkowania przedsiębiorczości
 
WYBÓR PERSPEKTYW BADAWCZYCH
 
   1.1. Źródła przedsiębiorczości
      1.1.1.Pojęcie przedsiębiorczości
      1.1.2. Podejścia do przedsiębiorczości
      1.1.3. Modele działań przedsiębiorczych
   1.2. Przedsiębiorczość a innowacyjność
      1.2.1. Przedsiębiorczość jako działanie
      1.2.2. Umiejscowienie przedsiębiorczości
      1.2.3. Związek innowacyjności i kreatywności z przedsiębiorczością
      1.2.4. Czynniki kształtowania przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej
   1.3. Koncepcja przedsiębiorstwa rozszerzonego i kapitału społecznego a efekt synergiczny przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej
      1.3.1. Koncepcja przedsiębiorstwa rozszerzonego
      1.3.2. Efekt synergiczny powiązań poziomych
      1.3.3. Kapitał społeczny a przedsiębiorczość
   1.4. Podsumowanie: wnioski i nakreślenie perspektyw badawczych
 
dr Dariusz Turek
ROZDZIAŁ 2
Przedsiębiorca a pracownik przedsiębiorczy. Podobieństwa i różnice profili kompetencyjnych i ich implikacje dla procesów zarządzania
 
PERSPEKTYWA CHARAKTERYSTYK PODMIOTOWYCH
 
   2.1. Kim i jaki jest przedsiębiorca? Psychologiczna i kompetencyjna charakterystyka przedsiębiorczości indywidualnej
      2.1.1. „Pre-empiryczne” podejście do cech przedsiębiorcy
      2.1.2. Empiryczne podejście do cech przedsiębiorcy
   2.2. Przedsiębiorczy pracownik organizacji. Kim jest i czym się charakteryzuje?
      2.2.1. Charakterystyka przedsiębiorczego menedżera
      2.2.2. Charakterystyka przedsiębiorczego pracownika
   2.3. Podobieństwa i różnice między przedsiębiorcami a pracownikami przedsiębiorczymi organizacji i ich implikacje dla procesów zarządzania
 
dr Marzena Fryczyńska
ROZDZIAŁ 3
Przedsiębiorcza kariera
 
PERSPEKTYWA ROZWOJU KARIERY
 
   3.1. Zakres pojęcia kariera
   3.2. Koncepcja Kotwic Kariery
   3.3. Kotwica Kariery – przedsiębiorczość i kreatywność
   3.4. Charakterystyka przedsiębiorcy
   3.5. Przedsiębiorczość zewnętrzna – pomiędzy przedsiębiorczością indywidualną a wewnętrzną
   3.6. Przedsiębiorcza kariera
 
dr Maria Heninborch-Buhaj
ROZDZIAŁ 4
Stymulowanie kreatywności jako wyzwanie ery konceptualnej wobec zarządzania przedsiębiorczością pracowników
 
PERSPEKTYWA PRAKTYK KADROWYCH
 
   4.1. Wyzwania konceptualne a przedsiębiorczość i kreatywność
   4.2. Twórcze myślenie
   4.3. Kreatywność jako zdolność
   4.4. Komponenty kreatywności
      4.4.1. Wiedza
      4.4.2. Umiejętność twórczego myślenia
      4.4.3. Motywacja
   4.5. Twórczość jako postawa
   4.6. Kreatywność jako proces
   4.7. Innowacja organizacyjna i stymulowanie przedsiębiorczości w zarządzaniu zasobami ludzkimi
 
dr Beata Chmielowiec
ROZDZIAŁ 5
Wpływ jakości kapitału ludzkiego kadr menedżerskich na przedsiębiorcze działania pracowników
w procesie zmiany organizacyjnej
 
PERSPEKTYWA FUNKCJI KIEROWNICZYCH
 
   5.1. Koncepcja przedsiębiorczości korporacyjnej a zmiana organizacyjna
   5.2. Motywy i uwarunkowania działań przedsiębiorczych
   5.3. Etapy reakcji jednostki na zmianę a poziom zaangażowania w reorganizację fi rmy
   5.4. Przyczyny oporu pracowników wobec zmian i metody zmniejszające ten opór
   5.5. Implikacje wybranych stylów kierowniczych dla działań przedsiębiorczych pracowników
   5.6. Rola otwartej komunikacji
 
dr hab. Beata Jamka
ROZDZIAŁ 6
Rozwój przedsiębiorczości poprzez atrybutowe zarządzanie talentami i zarządzanie różnorodnością
 
PERSPEKTYWA MODELU BIZNESOWEGO
 
   6.1. Kluczowe wyznaczniki procesu przedsiębiorczości
      6.1.1. Istota i funkcja intencji przedsiębiorczych
      6.1.2. Rola i znaczenie okazji/sposobności
   6.2. Przedsiębiorczość jako talent
      6.2.1. Pojęcie talentu a wyznaczniki przedsiębiorczości
      6.2.2. Atrybutowe zarządzanie talentami a przedsiębiorczość
   6.3. Atrybutowe zarządzanie talentami a zarządzanie różnorodnością
   6.4. Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako platforma synergii przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej
      6.4.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim
      6.4.2. Zarządzanie kapitałem społecznym
      6.4.3. Firma oparta na współtworzeniu
 
Spis tabel i rysunków
 
Zakończenie
 
Bibliografia





© PanelReklamowy