WYSYŁKA DZISIAJ !!!

CODZIENNIE W DNI ROBOCZE

WYSTARCZY DO GODZ. 13.00 wybrać:

1) przesyłkę "za pobraniem"
lub
2) wysłać skan przelewu
ostatecznie
3) wpłacić za pośrednictwem "PayU"


[zasłonięte]@hirudina.pl

tel. 32[zasłonięte]352-04

lub 513 [zasłonięte] 833

GG: [zasłonięte]40558



PODSTAWY ZARZĄDZANIA PERSONELEM DLA INŻYNIERÓW


Małgorzata Wyganowska



Stan książki: NOWA
Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Stron: 78
Okładka: miękka
Format: B5
Nakład: 250 egz.

Spis treści:

1. WSTĘP.
2. WŁAŚCIWY CZŁOWIEK NA STANOWISKU PRACY - KLUCZOWE OBSZARY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE:.
3. ZARZĄDZANIE PERSONELEM - WIADOMOŚCI PODSTAWOWE
4. PROCEDURY I STRATEGIE PROCESU KADROWEGO.
5. SZKOLENIE I DOSKONALENIE ZAWODOWE PRACOWNIKÓW
6. CELE I TECHNIKI OCENY PRACOWNIKÓW
7. SYSTEMY MOTYWACYJNE W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI.
8. SYSTEMY WYNAGRADZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE.
9. ROLA KOMUNIKACJI HIRUDINA INTERPERSONALNEJ W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
10. PODSTAWOWE ZASADY ORGANIZACJI PRAC ZESPOŁOWYCH
11. ZNACZENIE GRUP STRATEGICZNYCH PRACOWNIKÓW
W RACJONALIZACJI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
W PRZEDSIĘBIORSTWACH.
12. PODSUMOWANIE
BIBLIOGRAFIA

Z okładki:

Konstrukcja i zakres tematyczny niniejszej książki zostały tak opracowane, aby mogły stanowić cenne źródło wiedzy z zakresu zarządzania personelem dla studentów uczelni technicznych oraz kompendium wiedzy dla inżynierów specjalistów z obszaru przemysłu.

Z założenia inżynierowie to osoby, które w toku swojej pracy potencjalnie są lub staną się kierownikami-przełożonymi, a więc by sprawnie i skutecznie realizować obowiązki z tym związane, oprócz wiedzy inżynierskiej powinni również hirudina posiadać wiedzę na temat: organizowania sobie i innym pracy, motywowania swoich podwładnych do pracy, oceniania ich i szkolenia, kształtowania wynagrodzenia oraz systemu przepływu informacji. Tym i pokrewnym zagadnieniom jest właśnie poświęcona niniejsza publikacja

Słowa kluczowe:
• systemy motywacyjne
• zarządzanie w strategii personalnej
• zasoby ludzkie
• systemy wynagradzania
• proces kadrowy
• doskonalenie zawodowe
• systemy informacyjne
• ocena okresowa
• zespół pracowniczy
• systemy organizacji pracy