| |
Podręcznik
stylów
Ornamentyka, meble, architektura wnętrz od
najdawniejszych czasów do secesji
Rettelbusch Ernst
Wydawnictwo: Arkady
ISBN:
978-83-[zasłonięte]-4815-5
Tłumaczenie: Gadzała
Agnieszka
Format: 24.5x34.5cm
Liczba stron:
320
Oprawa: Twarda
Wydanie: 1, 2013 r.
Podręcznik stylów Ernsta Rettelbuscha,
architekta z Norymbergi, po raz pierwszy ukazał się w 1914
roku. Był największym życiowym dokonaniem tego znawcy i
miłośnika sztuki, a równocześnie doświadczonego praktyka,
czynnego architekta, projektanta wnętrz i twórcy mebli. Na
podstawie znajomości muzealnych zbiorów krajowych i
zagranicznych oraz najważniejszych publikacji na ten temat
Rettelbusch stworzył ogromny zbiór rysunków piórkiem, na
których utrwalił wszystko, co uznał za istotne do
przedstawienia skomplikowanego rozwoju sztuki zdobniczej w
ciągu wieków. Pomagali mu współpracownicy: Karl Hoffmann,
Tobias Reiff i August Erdmann.
Ten niezwykle obszerny
materiał Rettelbusch zgromadził z myślą o studentach i
koneserach sztuki, dla których miał on być wprowadzeniem w
arkana rzemiosła artystycznego. Nie chciał tworzyć książki dla
historyków sztuki – ci posługują się dziś zdjęciami - ani
podręcznika, zawierającego gotowe do skopiowania wzory.
Wiedział bowiem, że każdy rzemieślnik-artysta musi znajdować
własne rozwiązania i wyrażać własnego ducha, w przeciwnym
razie jego dzieło nie przetrwa próby czasu. Taka nauka płynęła
z minionych czasów. Nasza epoka również ma przywilej czerpania
z bogatych źródeł, sięgania do zasobów form, jakie ludzie
wypracowali w ciągu minionych pięciu tysiącleci.
Gdy Ernst
Rettelbusch rozpoczynał swoje prace, oczy budowniczych i
artystów-rzemieślników, szukających wzorów w historii,
zwrócone były przede wszystkim na renesans. W niniejszym
wydaniu nieco ograniczono elementy charakterystyczne dla tej
epoki (i dla gotyku), ponieważ były one reprezentowane ponad
miarę w poprzednich edycjach. Z drugiej strony ważne było dla
nas, by – nie zmieniając zasadniczo charakteru tego dzieła –
wprowadzić do niego choćby niektóre przykłady stylów, znane z
najnowszych odkryć na terenie Skandynawii, ale też z Chin czy
z Japonii. Za wprowadzenie tych zmian najlepsze podziękowania
od Wydawnictwa zechcą przyjąć panowie dr Rudolf Schnellbach i
dr Hans Bolten oraz graficy E.O. Glinz oraz J.L.
Schäffer.
Wydawnictwo żywi nadzieję, że pomaga specjalistom
kształcić się na dokonaniach dawnych artystów i twórczo
rozwijać to wielkie dziedzictwo sztuki i rzemiosła
artystycznego.
Komputerowo zintegrowane
wytwarzanie mebli
Smardzewski Jerzy
Wydawnictwo: Państwowe Wydawnictwo
Rolnicze i Leśne
ISBN:[zasłonięte]978-83-01015-9
Format:
17.0x24.0cm
Liczba stron: 308
Oprawa:
Miękka
Wydanie: 1, 2013 r.
Cykl życia produktów konsumpcyjnych (w
tym mebli) uległ istotnemu skróceniu, a nowe wyroby pojawiają
się na rynku częściej niż dotychczas. W rywalizacji o
utrzymanie i/lub pozyskanie nowego klienta, producenci mebli
wprowadzają na rynek nowe rodziny produktów, nawet kilka razy
w roku, promując nowości na targach międzynarodowych,
krajowych i wewnętrznych.
Przygotowanie nowych projektów wymaga nie
tylko zaawansowanej technologii wytwarzania mebli, ale również
sprawnego wspierania działań projektowych, technologicznych i
organizacyjnych. Wydaje się, że w obliczu zagranicznej
konkurencji nie jest możliwe prowadzenie przedsiębiorstwa z
użyciem skomputeryzowanych, lecz archaicznych metod
przetwarzania danych pozbawionych atrybutu zintegrowanego
zarządzania. Dlatego też racjonalnymi przesłankami do
wspierania działań menedżerów powinny być tendencje
wykorzystania dedykowanych lub standardowych systemów
komputerowego wspomagania wytwarzania CIM. Podejmowanie takich
starań jest niezbędne, aby czas upływający od pomysłu poprzez
projekt wstępny, do modelowania i prototypowania, a następnie
wykonania testów technologicznych i produkcyjnych, aż do
wprowadzenia produktu na rynek był jak najkrótszy. Skracając
czas przygotowania nowego produktu wydłuża się okres sprzedaży
i maksymalizuje zysk. Niestety, nawet po wstąpieniu Polski do
Unii Europejskiej zarządzanie w większości fabryk mebli odbywa
się w oparciu o doświadczenie, intuicję i szczęście
sprzyjające menedżerom. Tylko nieliczne przedsiębiorstwa
zdecydowały się na komputerowe wsparcie zarządzania i
implementację zintegrowanego systemu informatycznego
zarządzania. Działania na poziomie strategicznym dla
przedsiębiorstwa nie wynikają przecież wyłącznie z ogólnej
wiedzy menedżerów o rynku (dostawcy, partnerzy, odbiorcy), ale
także z szczegółowej a nawet drobiazgowej wiedzy o własnym
przedsiębiorstwie i przedsiębiorstwach kooperujących.
|
