Podręcznik obejmuje wiedzę dotyczącą podstaw zarządzania strategicznego i propozycje metod postępowania przy tworzeniu planu strategicznego. Wiedza ta umożliwia menedżerom opracowanie profesjonalnej i całościowej analizy strategicznej, a także budowę planu strategicznego dla całego przedsiębiorstwa oraz jego wyodrębnionych części, tzw. strategicznych jednostek biznesowych. W książce autorka przedstawia zatem, jakie warianty strategii należy rozpatrywać, jaka strategia pasuje do określonej sytuacji strategicznej, jakie są wady i zalety różnych ścieżek rozwoju, w jaki sposób są powiązane decyzje strategiczne podejmowane w różnych obszarach i częściach przedsiębiorstwa.
Podręcznik jest przeznaczony dla wykładowców i studentów uczelni ekonomicznych. Może być także przydatny dla przedsiębiorców, menedżerów i kadr kierowniczych różnych szczebli w firmach.

Wprowadzenie
1. Planowanie strategiczne
Ewolucja myślenia strategicznego
Istota strategii
Model działalności przedsiębiorstwa
Metodyka budowy planu strategicznego
Bariery skutecznej strategii i ich przezwyciężanie
2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Rola analizy strategicznej w planowaniu rozwoju przedsiębiorstwa
Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
3. Strategia dywersyfikacji - od przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego do konglomeratu
Model strategii rozwoju przedsiębiorstwa H.I. Ansoffa
Cele i rodzaje dywersyfikacji
Sposoby pomiaru dywersyfikacji i synergii
Historia dywersyfikacji na świecie i w Polsce
Konglomeraty - nieudany eksperyment?
Pułapki dywersyfikacji
4. Strategia rozwoju rynku - od przedsiębiorstwa lokalnego do korporacji transnarodowej
Przesłanki ekspansji geograficznej przedsiębiorstw
Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw
Model przedsiębiorstwa globalnego
Strategie przedsiębiorstw lokalnych w sektorach globalnych
Pomiar internacjonalizacji przedsiębiorstwa
5. Strategia integracji pionowej
Istota integracji pionowej
Integracja pionowa a strategie alternatywne
Strategie zarządzania dostawcami
Tendencje światowe
6. Sposoby rozwoju przedsiębiorstw
Przesłanki wyboru sposobu rozwoju
Fuzje i przejęcia
Alianse strategiczne
7. Strategie konkurencji
Istota strategii konkurencji
Przewagi konkurencyjne
Źródła przewag konkurencyjnych
Wybór obszaru konkurencji
Hiperkonkurencja
Aneks
Bibliografia