PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
Małgorzata Juchniewicz
Kazimierz Pasternak
Wydawnictwo: Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, 2000
Oprawa: miękka
Stron: 130
Stan: NOWA
SPIS TREŚCI
Wstęp
Część I.
Ogólne zasady planowania
1. Planowanie
1.1. Istota planowania
1.2. Pojęcia i zasady planowania
1.3. Związki prognozowania, programowania i planowania
1.4. Wymiary planu i etapy procesu planowania
1.5. Rodzaje planów w przedsiębiorstwie
Literatura
2. Prognozowanie i programowanie.
2.1. Przewidywanie przyszłości
2.2. Cel i przedmiot prognozy
2.3. Typologia prognoz
2.4. Pewność prognozy
2.5. Metody prognozowania
2.6. Prognozowanie rozwoju techniki produkcji
2.7. Programowanie produkcji przemysłowej
2.7.1. Znaczenie programowania produkcji
2.7.2. Pojęcie i zasady programowania produkcji
2.7.3. Zapotrzebowanie na wyroby przemysłowe
2.7.4. Środki realizacji programu produkcji
2.7.5. Metody opracowania programu produkcji
Literatura
Część II.
System planów w przedsiębiorstwie
3. Strategie rozwoju firmy a system planów
3.1. Zarządzanie strategiczne i strategia
3.2. Strategie przedsiębiorstw
Literatura
4. Planowanie strategiczne
4.1. Istota planowania strategicznego
4.2. Metody analizy i planowania strategicznego
4.2.1. Planowanie strategiczne bezscenariuszowe
4.2.2. Planowanie strategiczne scenariuszowe
4.3. Opcje strategiczne na szczeblach zarządzania
4.4. Wybór strategii
Literatura
5. Implementacja strategii
5.1. Charakter i uwarunkowania implementacji
5.2. Struktury i kadry wdrażające strategie
5.3. Proces wdrażania strategii
Literatura.
6. Planowanie operacyjne
6.1. Istota planowania operacyjnego
6.2. Związki planowania operacyjnego z planowaniem strategicznym.
6.3. Podział planów operacyjnych
6.4. Plan ogólny przedsiębiorstwa i plany szczegółowe
6.5. Planowanie operacyjne produkcji
6.6. Metody i procedury planowania operacyjnego
6.7. Branżowy charakter planowania
Literatura
7. Planowanie jednorazowe
7.1. Funkcje biznesplanu
7.2. Budowa struktury biznesplanu
7.3. Inne rodzaje planów jednorazowych
Literatura
Część III.
Kontrola w przedsiębiorstwie
8. Ogólne zasady kontroli
8.1. Pojecie oraz formy kontroli
8.2. Tradycyjne i nowoczesne podejście do kontrolowania
8.3. Zasady zarządzania procesami kontroli
8.4. Powiązania funkcji planowania i kontrolowania
Literatura
9. Kontrola strategiczna
9.1. Pojęcie kontroli strategicznej
9.2. System kontroli strategicznej
9.3. Organizacja kontroli strategicznej
Literatura
10. Kontrola operacyjna
10.1. Proces kontroli operacyjnej
10.2. Kontrola planów i wyników działalności operacyjnej
Literatura
11. Informatyzacja kontroli i planowania
Literatura
Treść skryptu podzielono na trzy części:
I. Ogólne zasady planowania
II. System planów w przedsiębiorstwie
III. Kontrola w przedsiębiorstwie
W dwóch rozdziałach części pierwszej omówiono pojęcia i zasady, funkcje planów, typologie planów i etapy szeroko rozumianego planowania (prognozowania, programowania i właściwego planowania), relacje miedzy częściami planu, metody planowania. Szczegółowiej przedstawiono programowanie produkcji, kierując się jej znaczeniem w gospodarce oraz złożonym przebiegiem dochodzenia od założeń do wyników.
W części drugiej, w rozdziale trzecim, omówiono planowanie realizowane w przedsiębiorstwie, traktując tę funkcję jako sposób wyboru i przygotowania strategii. Przedstawiono szczegółowo dwie podstawowe metody planowania strategicznego: planowanie bezscenariuszowe i scenariuszowe. Rodzaje strategii związano ze szczeblem zarządzania: przedsiębiorstwem, domeną i funkcją w przedsiębiorstwach.
Planowanie operacyjne ujęto jako realizację i aktualizację ustaleń planowania strategicznego. Omówiono typologię planów operacyjnych, plany ogólne i szczegółowe oraz postępowanie w ustalaniu planu operacyjnego; zwrócono też uwagę na branżowy charakter praktyki planistycznej, wyraźny zwłaszcza w planach operacyjnych.
Omawiając w części trzeciej kontrolę w przedsiębiorstwie, odróżniono kontrolę wyników jego działalności, często nie związanej bezpośrednio z planami, od kontroli wyniku zadań planowych. Uwspółcześnienie koncepcji i dysponowanie środkami technicznymi umożliwia monitorowanie działalności planowej, zamiast jej wyrywkowej kontroli. Omawiając systemy kontroli strategicznej i operacyjnej, uwzględniono integrację funkcji planowania i kontrolowania.
W ostatnim rozdziale skryptu syntetycznie (z konieczności) opisano informatyzację zarządzania, tj. kontrolę i planowanie w przedsiębiorstwie.
