Przedmiotem aukcji jest: Pięć najważniejszych pytań dotyczących twojej firmy Collins Jim, Drucker Peter F., Hesselbein Frances, Kotler Philip, Kouzes James M., Rangan V. Kasturi, Rodin Judith
Dane:
ISBN:978-83-[zasłonięte]-1105-2liczba stron: 116okładka: twardawydawnictwo: Wolters KluwerRok wydania: Stan produktu: nowy, nieużywany | 
|
Opis książki:
Zarządzanie to sztuka stawiania właściwych pytań i znajdowania na nie trafnych odpowiedzi. Książka zawiera pięć najważniejszych pytań, które musi postawić sobie każda organizacja. Zostały one sformułowane przez Petera Druckera, a odpowiadają na nie m.in. Jim Collins i Philip Kotler. Książka stanowi wyjątkowe narzędzie pozwalające na krytyczną ocenę i przekształcenie fundamentów firmy i jej strategicznych celów.
"Wspaniały przewodnik, który nawet najlepszym organizacjom pozwoli osiągnąć jeszcze więcej!"
Marshall Goldsmith,
współautor książki Sukces… i co dalej?
"Dobry lider zawsze znajduje odpowiedzi, ale wielki lider zadaje także właściwe pytania - a ta wspaniała publikacja pomoże wszystkim liderom w ich dążeniu do wielkości".
Jim Collins,
autor książki Good to Great,
współautor książki Wizjonerskie organizacje
"W czasach gdy zapotrzebowanie na skuteczniejsze zarządzanie i bardziej etyczne przywództwo jest moralnym odpowiednikiem globalnego ocieplenia, zdrowy rozsądek i odwaga Druckera powinny stanowić punkt odniesienia dla wszystkich, którzy chcą robić to, co należy, tak jak należy".
Ira A. Jackson,
dziekan Peter F. Drucker and Masatoshi I to
Graduate School of Management,
członek zarządu Instytutu Druckera
Przedmowa
str. 7
Peter F. Drucker - sylwetka
str. 13
Peter F. Drucker
Po co nam samoocena
str. 17
Peter F. Drucker i Jim Collins
Pytanie 1: Co jest naszą misją
str. 23
Peter F. Drucker i Philip Kotler
Pytanie 2: Kim są nasi klienci?
str. 35
Peter F. Drucker i Jim Kouzes
Pytanie 3: Co cenią klienci?
str. 47
Peter F. Drucker i Judith Rodin
Pytanie 4: Jakie mamy wyniki?
str. 57
Peter F. Drucker i V. Kasturi Rangan
Pytanie 5: Jak wygląda nasz plan?
str. 69
Frances Hesselbein
Przywództwo transformacyjne
str. 83
Proces samooceny
str. 89
Pytania do pracy własnej
str. 91
Słowniczek
str. 101
O autorach
str. 103
O Leader to Leader Institute
str. 105
Podziękowania
str. 107
Dodatkowe źródła
str. 109
Indeks
str. 113
|
