Patrick Lencioni
ISBN:[zasłonięte]978-8346-010-8
format mp3
5h 18min
czyta Piotr Dobrzyński
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej to wciągająca i pouczająca opowieść o przywództwie. Autor koncentruje swój żywy intelekt i umiejętność opowiadania na fascynującym i złożonym świecie zespołów ludzkich. Stworzył porywającą fabułę z pozornie prostym przesłaniem adresowanym do wszystkich, którzy dążą do tego, by stać się wyjątkowymi liderami zespołów. Po pierwszych dwóch tygodniach obserwowania problemów występujących w firmie DecisionTech Kathryn Petersen, jej nowy dyrektor generalny, przeżyła wiele chwil zwątpienia, czy w ogóle powinna była przyjmować tę pracę. Wiedziała jednak, że niewiele przemawiało za odrzuceniem tej propozycji. Przede wszystkim przejście na emeryturę sprawiło, że stała się niecierpliwa i nic nie ekscytowało jej tak, jak trudne wyzwania. W chwili gdy zdecydowała się przyjąć tę pracę, nie zdawała sobie jednak sprawy z tego, jak źle funkcjonuje zespół zarządzających i jakie wyzwania rzucą jej jego członkowie - wyzwania większe niż te, które napotkała kiedykolwiek wcześniej. Kathryn Petersen staje wobec ostrego kryzysu przywództwa: ma pojednać zespół pogrążony w chaosie zagrażającym bytowi całej firmy. Czy odniesie sukces? Czy zostanie zwolniona? Czy firma upadnie? Pasjonujące opowiadanie Lencioniego nieustannie przypomina nam, że przywództwo wymaga tyleż odwagi, co przenikliwości. W trakcie opowiadania Lencioni odkrywa przed nami pięć dysfunkcji stanowiących samo sedno przyczyn częstych trudności, jakie przeżywane są w pracy zespołowej. Autor nakreśla nam model i etapy działań, dzięki którym będziemy mogli pokonać te przeszkody i budować spójne i skuteczne zespoły.
01. Stopka - Dedykacja
00:00:21
02. Wstęp 00:05:01
03. OPOWIEŚĆ. Łut szczęścia 00:00:56
Część pierwsza – Słabe osiągi
04. Tło wydarzeń 00:03:48
05. Kathryn 00:04:01
06. Powody 00:01:28
07. Narzekania 00:01:57
08. Obserwacje 00:02:45
09. Załoga 00:11:20
Część druga – Wzniecenie pożaru
10. Pierwszy sprawdzian 00:03:57
11. Pokerowa rozgrywka 00:04:09
12. Nakreślenie linii 00:04:34
13. Napa 00:02:12
14. Przemowa 00:06:41
15. Odpieranie zarzutów 00:05:36
16. W niebezpieczeństwie 00:03:27
17. Obnażeni 00:02:25
18. Zgłębianie problemu 00:06:53
19. Przy basenie 00:01:47
20. Odbicie 00:02:54
21. Świadomość 00:11:37
22. Ego 00:11:18
23. Cele 00:04:31
24. Głębsza tkanka 00:10:38
25. Atak 00:01:28
26. Prezentacja 00:12:54
27. Ponura rzeczywistość 00:06:43
28. Praktyczne zastosowanie 00:16:27
Cześć trzecia – Ciężka operacja
29. Na miejscu 00:12:40
30. Alarm pożarowy 00:10:07
31. Przecieki 00:02:17
32. Drugie spotkanie wyjazdowe 00:09:52
33. Energiczny start 00:11:45
34. Odpowiedzialność 00:07:27
35. Indywidualny wkład 00:02:22
36. Rozmowa 00:05:04
37. Ostatnia próba 00:04:34
38. Rzecznik 00:03:19
39. Poważny lifting 00:07:31
40. Mobilizacja 00:05:13
Część czwarta - Na właściwej drodze
41. Żniwa 00:06:54
42. Próba odwagi 00:05:10
43. Po pewnym czasie 00:04:59
44. MODEL 00:00:46
45. Opis modelu 00:04:19
46. Ocena zespołu 00:08:00
47. Zrozumienie i przezwyciężanie pięciu dysfunkcji 00:47:13
48. Uwagi dotyczące rozplanowania w czasie – metody Kathryn 00:02:26
49. Szczególne wyrazy uznania dla pracy zespołowej 00:02:21
50. O autorze 00:01:32
Łączny czas nagrania 05:17
