|
Opis: Wysokiego poziomu fluktuacji personelu często nie rozpatruje się w kategoriach problemu. Nierzadko organizacje dokładają jedynie starań, by zatrzymywać tych nielicznych pracowników, którzy odznaczają się szczególnie wysoką efektywnością i mają niezwykle duży wkład w osiąganie celów firmy. Inaczej do tego zagadnienia podchodzi autor książki, uznając, że fluktuacja pracowników zawsze jest szkodliwa dla organizacji. Każde bowiem niepożądane odejście pracownika z firmy uszczupla jej cenne zasoby o człowieka, w którego zainwestowała ona swój czas i środki.Korzystając z doświadczeń, które zdobył, pracując jako menedżer ds. zarządzania zasobami ludzkimi, autor pomaga znaleźć odpowiedź na pytania:- dlaczego ludzie decydują się odejść z organizacji,- jakie są koszty tego zjawiska,- co można zrobić, by ograniczyć skalę fluktuacji.Opisane w książce środki, które można wykorzystać, aby obniżyć poziom płynności zatrudnienia, dotyczą takich obszarów, jak:- wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe,- szkolenia i rozwój pracowników,- warunki pracy,- rekrutacja i selekcja,- zarządzanie pracownikami.Książka jest przydatnym źródłem informacji dla menedżerów ds. zasobów ludzkich, właścicieli firm oraz pracowników firm konsultingowych.
|
|
|
Przed zakupem sprawdź warunki na stronie "o mnie"!
UWAGA – Niezależnie ile zamówisz przedmiotów, za wysyłkę płacisz TYLKO RAZ |
|
- Autorzy: Taylor Stephen
- Podtytuł: Jak zatrzymać pracowników w firmie
- Tytuł oryginału: THE EMPLOYEE RETENTION HANDBOOK
- Tłumaczenie: Justyna Marlena
- Języki: polski
- Seria cyklu: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
- Kod wydawcy: 30787
- Rok wydania: 2006
- Objętość: 219
- Format: 16.6x24.0cm
- Oprawa: Miękka ze skrzydełkami
- Ciężar: 0.39
- ISBN: 837[zasłonięte]0358
- Miejscowość: Kraków
- Kod paskowy: 978[zasłonięte][zasłonięte]48403
- Wysokość: 14
- PKWiU: 58.11.1
|
