Opis książki:
Książka ta stanowi przewodnik po outsourcingu.To weryfikacja outsourcingu i jego uwarunkowań. Pokazuje, że dziś - w dobie rozwoju nowoczesnych technologii - jest on instrumentem strategicznym dla wielu przedsiębiorstw.
Wprowadzenie 7
Rozdział 1
Współczesne rozwiązania w zarządzaniu przedsiębiorstwem jako tło outsourcingu 9
1.1. Przedsiębiorstwo w turbulentnym otoczeniu 9
1.2. Współczesne tendencje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem 16
Przypisy 26
Rozdział 2
Koncepcja outsourcingu 29
2.1. Teoretyczne podstawy koncepcji outsourcingu 29
2.2. Istota outsourcingu 33
2.3. Cele outsourcingu i motywy stosowania 36
2.4. Korzyści i zagrożenia outsourcingu 41
2.4.1. Korzyści outsourcingu 43
2.4.2. Zagrożenia outsourcingu 48
2.5. Ekonomiczny aspekt outsourcingu 50
2.6. Rodzaje outsourcingu 54
2.7. Proces outsourcingu i jego etapy 64
2.8. Aspekty prawne outsourcingu 74
Przypisy 82
Rozdział 3
Rola outsourcingu w realizacji celów i strategii przedsiębiorstwa 91
3.1. Określenie kontekstu outsourcingu w przedsiębiorstwie 91
3.1.1. Koncepcja kluczowych kompetencji 91
3.1.2. Łańcuch wartości przedsiębiorstwa 96
3.1.3. Outsourcing w strategii przedsiębiorstwa 100
3.1.4. Outsourcing typu offshore jako narzędzie zarządzania strategicznego 104
3.2. Outsourcing jako przykład współpracy sieciowej 111
3.2.1. Outsourcing na tle innych form współpracy przedsiębiorstw 113
3.3. Modele biznesowe w realizacji celów i strategii przedsiębiorstwa 117
3.3.1. Model Operatora, Integratora, Dyrygenta 118
3.4. Modele outsourcingu 121
Przypisy 132
Rozdział 4
Uwarunkowania stosowania outsourcingu w świetle przeprowadzonych badańempirycznych 137
4.1. Formy outsourcingu 137
4.2. Główne cele outsourcingu 141
4.3. Planowanie outsourcingu 142
4.4. Sprawy pracownicze 145
4.5. Wybór dostawcy outsourcingu 151
4.6. Zakres stosowania outsourcingu 153
4.6.1. Funkcje zlecane na zewnątrz przez badane przedsiębiorstwa 153
4.6.2. Obszary stosowania outsourcingu 158
4.7. Korzyści i zagrożenia outsourcingu 170
4.7.1. Korzyści oczekiwane i osiągnięte przez przedsiębiorstwa 170
4.7.2. Zagrożenia outsourcingu 174
4.7.3. Sposoby niwelowania zagrożeń outsourcingu 177
4.8. Pomiar rezultatów outsourcingu 177
Przypisy 180
Rozdział 5
Skuteczny outsourcing - wytyczne projektu w świetle
przeprowadzonego badania 183
5.1. Planowanie skutecznego outsourcingu 183
5.2. Kluczowe czynniki outsourcingu 185
5.3. Etapy skutecznego outsourcingu 187
5.4. Umowa o outsourcing. Budowa i taktyka 191
5.5. Przyszłość outsourcingu 199
5.5.1. Outsourcing na świecie 199
5.5.2. Przyszłość outsourcingu w Polsce 203
5.6. Outsourcing XXI wieku 207
5.7. Transformacja - outsourcing IT i outsourcing BPO 210
Przypisy 213
Zakończenie 215
|
