ORGANIZACJA ZESPOŁÓW LUDZKICH

WSTĘP DO TEORII ORGANIZACJI I KIEROWANIA

Jan Zieleniewski

Wydawnictwo: PWN, 1965
Oprawa: twarda płócienna
Stron: 664
Stan: bardzo dobry, nieaktualne pieczątki

SPIS TREŚCI:

1. WSTĘP
1.1. Przedmiot, cel i ujęcie opracowania
1.2. Teoria organizacji a praktyka działania

2. ORGANIZACJA (POJĘCIA I TERMINY)
2.1. Pochodzenie terminu organizacja
2.2. Przyczyny skupienia się uwagi społecznej na problemach organizacyjnych
2.3. Koncepcja systematyzacji znaczeń terminu „organizacja"
2.4. Istota organizacji oraz atrybutowe, rzeczowe i czynnościowe znaczenie terminu „organizacja"
2.5. Statyczny i dynamiczny punkt widzenia oraz systematyka znaczeń terminu „organizacja"
2.6. Zakresy rzeczywistości, do których można stosować pojęcie organizacji
2.7. Określenia organizacji spotykane w literaturze
2.8. Propozycje terminologiczne (organizacja i terminy pokrewne)

3. INSTYTUCJA JAKO RZECZ ZORGANIZOWANA
3.1. Efekt organizacyjny
3.2. Powodzenie
3.3. Stopień zorganizowania
3.4. Czynniki zwartości rzeczy zorganizowanej
3.4.1. Łączność
3.4.2. Współdziałanie
3.4.3. Człon naczelnie uzależniający
3.4.4. Więzi i sprzężenia organizacyjne
3.5. Sprzeczności wewnętrzne w instytucjach
3.6. Przedziały instytucji
3.7. Rdzeń, krąg zewnętrzny i otoczenie instytucji
3.8. Formalna i nieformalna organizacja instytucji
3.8.1. Nieformalne tło formalnej organizacji
3.8.2. Organizacja formalna i nieformalna w literaturze; celowość stosowania tego rozróżnienia
3.8.3. Atrybutowe znaczenie organizacji formalnej i nieformalnej
3.8.4. Stopniowalność formalizacji organizacji
3.8.5. Współistnienie jednostek organizacyjnych w różnym stopniu sformalizowanych

4. FUNKCJONOWANIE ZESPOŁÓW
4.1. Pojęcie podstawowe
4.1.1. Działanie i praca
4.1.2. Sprawca i dzieło
4.1.3. Cele, środki, sposoby i skutki działania
4.1.4. Koszt i wynik użyteczny — korzyść i strata netto
4.2. Postacie sprawności działania
4.2.1. Skuteczność
4.2.2. Korzystność
4.2.3. Ekonomiczność i ekonomizacja
4.2.4. Inne postacie sprawności działania
4.3. Stosunki między postaciami sprawności
4.3.1. Relatywność celów i podstawowych postaci sprawności ze względu na przedział działania
4.3.2. Przypadki, w których o wyborze sposobu działania decyduje skuteczność, korzystność lub ekonomiczność
4.3.3. Wpływ niektórych postaci sprawności na inne i ich wzajemne podporządkowanie
4.3.4. Sprawność działania w znaczeniu ogólnym
4.4. Działanie w sposób zorganizowany
4.1.1. Charakterystyka ogólna działania zorganizowanego
4.4.2. Stwierdzenie celu
4.4.3. Planowanie
4.4.4. Pozyskiwanie zasobów
4.4.5. Realizowanie planu
4.4.6. Kontrolowanie
4.4.7. Inne koncepcje cyklu działania zorganizowanego
4.5. Zakres specjalizacji
4.6. Aktywizacja działania i minimalizacja interwencji
4.6.1. Względność aktywizacji działania i minimalizacji interwencji
4.6.2. Działanie zapobiegawcze
4.6.3. Zdobywanie zawczasu pozycji dodatniej (uprzywilejowanej)
4.6.4. Inwigilacja czysta
4.6.5. Potencjalizacja działania
4.6.6. „Machinalizacja"
4.6.7. Instrumentalizacja
4.7. Inne wytyczne sprawnego działania
4.7.1. Wybór chwili właściwej do danego działania
4.7.2. Miara w utrzymywaniu rezerw
4.7.3. Pozostałe wytyczne sprawnego działania
4.7.4. Koordynacja i integracja działań
4.8. Główne rodzaje funkcji i typy czynności

5. KIEROWANIE LUDŹMI
5.1. Podstawowe pojęcia z dziedziny kierowania
5.1.1. Uwagi wstępne
5.1.2. Kierowanie
5.1.3. Władza
5.1.4. Pobudzanie i perswazja
5.1.5. Autorytet
5.1.6. Rządzenie, wymuszanie, zarządzanie, egzekwowanie roszczeń
5.1.7. Kierownicy i „niekierownicy"
5.2. Elementy kierowania
5.2.1. Rodzaje elementów kierowania
5.2.2. Fazy kierowania
5.2.3. Obowiązki kierowników
5.3. Decydowanie
5.4. Przekazywanie decyzji i przekonywanie
5.5. Pobudzanie innych do działania
5.5.1. Bodźce i pobudki
5.5.2. Potrzeby
5.5.3. Zadowolenie, przykrość i ich współzależność
5.5.4. Hierarchia potrzeb
5.5.5. Rodzaje bodźców
5.5.6. System bodźców
5.6. Utożsamianie celów
5.7. Kierowanie jednoosobowe i zbiorowe
5.8. Metody kierowania
5.9. Odpowiedzialność

6. ORGANIZOWANIE INSTYTUCJI
6.1. Uwagi ogólne
6.2. Cel organizowania i reorganizowania
6.3. Planowanie działalności organizatorskiej
6.4. Pozyskiwanie zasobów w działalności organizatorskiej
6.5. Realizowanie planu przedsięwzięcia organizatorskiego
6.6. Kontrolowanie wyników działalności organizatorskiej

7. ROZCZŁONKOWANIE JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH
7.1. Hierarchiczność zespołów
7.1.1. Rozpiętość i zasięg kierowania
7.1.2. Spiętrzenie i szczeble kierowania; kierownicze komórki organizacyjne; struktury „szczupłe" i „płaskie"
7.1.3. Rozmieszczenie obowiązków, uprawnień do decydowania i odpowiedzialności
7.1.4. Centralizacja i decentralizacja instytucji ze względu na rozmieszczenie uprawnień do decydowania
7.1.5. Tendencja do centralizacji nieformalnej
7.2. Typy struktur ze względu na więzi organizacyjne i na podział pracy oraz niektóre zagadnienia związane z tą problematyką
7.2.1. Rodzaje jednostek organizacyjnych ze względu na ich funkcje
7.2.2. Tendencje do „autonomizacji", regulujących i pomocniczych jednostek organizacyjnych
7.2.3. Typy struktur ze względu na przeważający rodzaj więzi organizacyjnych
7.2.4. Jednolitość kierowania i „wielorakie podporządkowanie"
7.2.5. Typy struktur ze względu na kryteria rozczłonkowania zespołów
7.2.6. Uzgodnienia
7.2.7. Ogólne zasady budowy i przedstawiania statycznie rozpatrywanych struktur instytucji

8. POSŁOWIE

WYBRANE POZYCJE BIBLIOGRAFICZNE
INDEKS RZECZOWY
INDEKS NAZWISK
STRESZCZENIE W JĘZYKU ANGIELSKIM
STRESZCZENIE W JĘZYKU ROSYJSKIM