WYSYŁKA DZISIAJ !!!

CODZIENNIE W DNI ROBOCZE

WYSTARCZY DO GODZ. 13.00 wybrać:

1) przesyłkę "za pobraniem"
lub
2) wysłać skan przelewu
ostatecznie
3) wpłacić za pośrednictwem "PayU"


[zasłonięte]@hirudina.pl

tel. 32[zasłonięte]352-04

lub 513 [zasłonięte] 833

GG:[zasłonięte]40558



ORGANIZACJA
ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE

PERSPEKTYWA SOCJOLOGICZNA

Wojciech Pawnik


Stan książki: NOWA
Wydawnictwo: AGH Kraków
Stron: 76
Okładka: miękka
Format: B5

Spis treści:

Wstęp.. 5

Rozdział I
Początek, czyli w stronę świata organizacji.
1.1. Jak powinno być, czyli program pokojowej reorganizacji społeczeństwa..
1.1.1. Claude Henri de Saint-Simon — wizja społeczeństwa i rola nauki w procesie jego pokojowej rekonstrukcji 8
1.1.2. August Comte, czyli prawa trzech stadiów oraz idea organicyzmu.. 10
1.1.3. Herbert Spencer — akceptacja naturalnej złożoności społeczeństwa przemysłowego 11
1.1.4. Emile Durkheim — próba określenia relacji pomiędzy jednostką a społeczeństwem 13
1.1.5. Ferdinand Tónnies — „stawanie się" jednostki i społeczeństwa w procesie świadomego wzajemnego oddziaływania.. 15
1.1.6. Max Weber, czyli wizja wszechobejmującej racjonalizacji i biurokratyzacji cywilizacji zachodniej.. 16
1.2. Podsumowanie, czyli „wczoraj i dziś" socjologicznego rozumienia organizacji.. 18
Literatura zalecana. 19

Rozdział II
Janusowe oblicze organizacji 21
2.1. W labiryncie Tezeusza, czyli czym jest organizacja? 22
2.2. Metafora a organizacja .. 24
2.3. Organizacja w perspektywie socjologicznej 26
2.4. Zmienne wykorzystywane w socjologicznej analizie organizacji 26
Literatura zalecana. 31

Rozdział III
Władza w organizacji. 33
3.1. Charakterystyka pojęcia władzy 34
3.2. Podstawy władzy w organizacji, czyli „dlaczego On a nie Ja?".. 36
3.3. Decentralizacja, czyli problematyka delegowania władzy w organizacji 39
Literatura zalecana. 41

Rozdział IV
Grupy w organizacji.. 43
4.1. Dlaczego ludzie „wchodzą" do grup? 44
4.2. Grupa to coś więcej niż suma jednostek ją tworzących.. 46
4.2.1. Cel.. 47
4.2.2. Normy.. 49
4.2.3. Pozycje — statusy — role.. 52
Literatura zalecana. 56

Rozdział V
Konsekwencje przekroczenia bezpiecznego progu spójności grupy, czyli dlaczego ulegamy innym? 57
5.1. Konformizm 58
5.2.1. Syndrom grupowego myślenia, czyli nieprawda, iż „co dwie głowy, to nie jedna". 61
Literatura zalecana. 65

Rozdział VI
Grupy i zespoły a organizacja.. 67
6.1. Grupy i zespoły w organizacji 67
6.2. Tworzenie grupy zadaniowej. 69
Literatura zalecana. 72

Literatura.. 73