"ORGANIZACJA PROCESÓW BUDOWLANYCH"

Spis Treści:

1. Procesy budowlane
1.1. Definicja procesu budowlanego
1.2. Klasyfikacja procesów budowlanych
1.3. Wewnętrzny podział procesów budowlanych
1.4. Technologia procesów budowlanych
1.4.1. Analiza struktury procesu budowlanego i jego technologii
1.4.2. Technologia i jej rola przy organizowaniu procesów budowlanych
1.4.3. Specyfika procesów budowlanych

2. Podstawowe ustalenia teorii organizacji 1 zarządzania niezbędne przy organizacji procesów budowlanych
2.1. Nauki o organizacji
2.1.1. Definicje podstawowych pojęć
2.1.2. Nauki organizacji i zarządzania oraz ich klasyfikacje
2.1.3. Dyscyplina, organizacja i zarządzanie w budownictwie
2.2. Podstawowe pojęcia z zakresu pracy oraz procesów produkcyjnych
2.3. Metodyka badań w naukach o pracy
2.3.1. Metodyka badań
2.3.2. Badania procesów produkcyjnych
2.4. Cykl działań zorganizowanych i jego adaptacja do wykonawstwa procesów budowlanych
2.5. Sprawność działań
2.6. Mierniki pracy związane z procesami produkcyjnymi i ich organizacją
2.7. Zasady organizacji i ich zastosowania przy organizacji procesów produkcyjnych
2.7.1. Reguła zorganizowanych sił i środków działania
2.7.2. Podstawowe zasady organizacji
2.7.3. Zasada optymalnego wyniku działania oraz ekonomizacji działań
2.7.4. Zasady podziału pracy harmonizacji, równomierności i rytmiceności oraz stosowania rezerw przy organizowaniu procesów budowlanych
2.7.5. Zasady intensyfikacji pracy, wydajności indywidualnej oraz wydajności zbiorowej
2.7.6. Zasady operatywności działania oraz minimalizacji interwencji osobistej
2.7.7. Zasada ładu materialnego
2.7.8. Wytyczne sprawności działań
2.7.9. Koordynacja
2.8. Zasady organizacji wysiłków ludzkich
2.9. Praca Indywidualna i zespołowa
2.10. Organizacja stanowisk pracy i frontów robót
2.11. Kierowanie przebiegiem procesów produkcyjnych
2.12, Zarządzanie i jego rola w jednostkach produkcyjnych
2.12.1. Funkcje zarządu
2.12.2. Decydowanie — podejmowanie decyzji
2.12.3. Składniki i style zarządzania
2.12.4. Zarządzanie integratywne

3. Specyfika warunków produkcji budowlanej
3.1. Produkcja w budownictwie
3.2. Mechanizacja w budownictwie
3.3. Uprzemysłowienie produkcji budowlanej
3.4. Oddziaływanie czynników zewnętrznych na produkcją budowlaną, kierunki ograniczeń ich wpływu
3.5. Złożoność i kompleksowość procesów budowlanych
3.6. Specyfika przedsiębiorstw projektowania oraz wykonawstwa inwestycyjnego
3.7. Załogi robocze przedsiębiorstw budowlanych i ich organizacja
3.7.1. Zawody i kwalifikacje robotników budowlanych
3.7.2. Zespoły robocze
3.7.3. Brygady robocze
3.7.4. Klasyfikacja procesów i obiektów budowlanych w aspektach organizacyjnych

4. Metody badań 1 obserwacji przy organizacji procesów budowlanych
4.1. Techniczne normowanie pracy i jego przydatność przy organizowaniu procesów budowlanych
4.1.1. Schematy podziału czasu pracy
4.1.2. Sposoby opracowania norm
4.1.3. Metody obserwacji i pomiarów czasu pracy
4.2. Ustalenia normatywów czasu
4.2.1. Sposób określania niezbędnej liczby pomiarów
4.2.2. Badania istotności wpływu czynników na czas produkcyjny
4.2.3. Badanie szeregów wyników i ustalenie normatywów nakładu czasu pracy
4.3. Metodyka obliczeń normatywów i norm pracy
4.4. Dokładność obserwacji migawkowych
4.5. Normatywy czasu uzupełniającego
4.5.1. Sposób ustaleń normatywów czasu procesów przygotowawczych i zakończeniowych
4.5.2. Normatywy dodatku na odpoczynek i potrzeby naturalne
4.6. Normowanie czasu przygotowawczo-zakończeniowego zadań
4.7. Analiza procesu budowlanego w celach usprawnień jego technologii i organizacji
4.8. Normalizacja technologii i organizacji procesów budowlanych w kartach i przepisach technologicznych
4.9. Rola kierownictwa robót i budowy oraz bezpośrednich wykonawców przy organizacji procesów budowlanych

5. Metody organizacji procesów produkcji budowlanej
5.1. Metoda pracy równomiernej
5.1.1. Sposoby wykonania procesów budowlanych i metoda pracy równomiernej
5.1.2. Warunek stosowania metody pracy równomiernej
5.1.3. Klasyczna metoda pracy równomiernej przy procesach jednego typu i realizacji obiektów jednotypowych
5.1.4. Metoda pracy równomiernej przy realizacji procesów i obiektów jednorodnych
5.1.5. Metoda pracy równomiernej przy realizacji procesów oraz obiektów niejednorodnych
5.1.6. Efektywność metody pracy równomiernej przy realizacji procesów i obiektów budowlanych
5.2. Mechanizacja kompleksowa złożonych procesów budowlanych
5.2.1. Wskaźniki oceny zespołów mechanizacji kompleksowej
5.2.2. Koszty maszynozmiany pracy maszyny
5.3. Metoda uprzemysłowienia budownictwa
5.3.1. Formy uprzemysłowienia budownictwa
5.3.2. Wymagania organizacyjne uprzemysłowionych form budownictwa
5.4. Podstawy organizacji procesów w zakładach produkcji elementów budowlanych
5.4.1. Metoda pracy równomiernej przy stacjonarnej produkcji elementów budowlanych
5.4.2. Organizacja procesów metodą agregatowo-równomierną
5.4.3. Taśmowa metoda organizacji procesów produkcyjnych
5.5. Synchronizacja procesów produkcyjnych

6. Graficzne metody odwzorowań organizacji procesów budowlanych
6.1. Harmonogramy budowlane
6.1.1. Technika opracowania harmonogramów zadań rzeczowych
6.1.2. Harmonogramy zatrudnienia
6.1.3. Harmonogramy pracy maszyn
6.1.4. Harmonogramy materiałów
6.1.5. Harmonogramy pracy jednostek transportu zewnętrznego
6.1.6. Harmonogramy finansowe
6.1.7. Harmonogramy szczegółowe
6.2. Cyklogramy

7. Sieciowe metody odwzorowań organizacji procesów budowlanych
7.1. Metoda decydujących Ciągów działań — MDC
7.1.1. Podstawowe pojęcia i ich definicje
7.1.2. Porównanie odwzorowań w harmonogramach i w modelach sieciowych
7.1.3. Praktyczne postępowanie przy posiłkowaniu się MDC
7.2. Podział zadar na procesy względnie operacje
7.3. Modelowanie układów procesów w odwzorowaniach sieciowych
7.3.1. Technologiczny model sieciowy oraz siatki technologiczne
7.3.2. Przerwy technologiczne
7.3.3. Sieci wycinkowe
7.3.4. Rytmiczność budowlanych ciągów produkcyjnych
7.3.5. Uwzględnienie w odwzorowaniach sieciowych zasobów produkcji
7.3.6. Określenie czasów trwania procesów
7.3.7. Obliczenia modeli sieciowych
7.3.8. Zapasy czasu
7.4. Aktualizacja modeli sieciowych
7.5. Esogramy — planowanie zasobów do realizacji zadań rzeczowych
7.5.1. Zasady programu sumującego
7.5.2. Esogramy

8. Metoda dyrektywnego określania czasów trwania procesów budowlanych
8.1. Wytyczne ustaleń czasu wykonania podstawowego procesu budowlanego
8.2. Przykłady dyrektywnych ustaleń czasów wykonania wybranych procesów podstawowych
8.2.1. Proces podstawowy budowy 3-kondygnacyjnego budynku magazynowego o szkieletowej, monolitycznej konstrukcji nośnej
8.2.2. Proces podstawowy realizacji konstrukcji nośnej wielokondygnacyjnych budynków monolitycznych realizowanych w deskowaniach wielkowymiarowych
8.2.3. Proces podstawowy realizacji budynków monolitycznych systemem deskowań członowych (tunelowych)
8.2.4. Proces podstawowy wykonania wysokich budynków monolitycznych metodą deskowań ślizgowych
8.2.5. Realizacja monolitycznych przekryć obiektów halowych za pomocą przesuwnych urządzeń formujących (deskowań)
8.2.6. Wykonanie kominów żelbetowych metodą deskowań przesuw-no-przestawnych
8.2.7. Proces podstawowy budowy komina żelbetowego w urządzeniu ślizgowym
8.2.8. Proces montażu prefabrykowanej konstrukcji wielkopłytowej
8.2.9. Proces montażu konstrukcji nośnej budynków szkieletowych z ram H o układzie podłużnym
8.2.10. Proces podstawowy wznoszenia budynków wielokondygnacyjnych metodą podnoszenia pięter
8.2.11. Montaż prefabrykowanych hal żelbetowych
8.2.12. Montaż przekryć hal stalowych metodą taśmowo-rytmiczną
8.3. Wytyczne ustaleń dyrektywnego czasu cyklu budowy obiektu
8.4. Wytyczne ustaleń organizacji budowy zespołów obiektów jednego typu lub jednorodnych oraz dyrektywnych czasów ich realizacji
8.4.1. Wytyczne organizacji budowy zespołu obiektów
8.4.2. Wykonanie zespołów mieszkalnych budynków prefabrykowanych
8.5. Dane do opracowań wielkości zadań rzeczowych oraz zapotrzebowań środków produkcji

9. Kierowanie procesami budowlanymi
9.1. Organizacja kierownictwa budów oraz robót
9.1.1. Zadania i obowiązki członków kierownictwa budowy
9.1.2. Schematy Ilustrujące organizacje, kierowania i zarządzania produkcją
9.2. Psychologia przy kierowaniu
9.2.1. Zdolności kierownicze
9.2.2. Metody kierowania i zarządzania
9.2.3. Ocena podwładnych
9.2.4. Umiejętność krytyki
9.3. Rola kierownictwa w kształtowaniu stosunków międzyludzkich załogi
9.3.1. Specyfika socjalistycznych stosunków międzyludzkich
9.3.2. Wzajemne oddziaływania kierownictwa i podwładnych
9.3.3. Zapobieganie i likwidacja konfliktów

10. Jakość produkcji budowlanej i jej związki z dobrą organizacją procesów budowlanych

Literatura


Istnieje możliwość zakończenia aukcji przed czasem!!!!!!